具体描述
管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路。面对这种形势，个人与组织机构应如何以创新求生存？
应该注重于扩大公司资产，而不是尽量压低成本；有组织地遗忘，策略性地遗忘；把每个上班族都变成企业人；我代表公司！立即负起改变的责任！……
深具洞察力和创造力的管理学大师汤姆·彼得斯在本书中累积长达5年的思想精华，重新检视了“创新”的含义，教你重启思维，在创新的道路中不断发现无可限量的机会。围绕“创新”这一最高指导原则，汤姆·彼得斯提出了15个创新的概念：距离已死、破坏有理、遗忘的艺术、人人都是米开朗基罗等等，它们构成了这部充满生机活力、涉及广泛的企业生存手册，帮助企业和个人在创新的道路中不断发现无可限量的机会。可以说，它所提倡的是针对硬件与软件的“脑件革命”，按照彼得斯所说去实践，你的机构、你的事业、你自己都将发生翻天覆地的变化。
作者简介
目录信息
读后感
在图书馆里借的一本书。很多新的想法。生活，就是创新创新再创新。 读完有种接受了一次头脑风暴的感觉。
评分这本书主要是讲商业运作和管理之中的思想方法和创新，但是里面的思维的火光放到其他领域一样能带来很多启发，生活，技术，做人。 “无力是一种心理状态，如果自认为无力，就一定不会有力量”——看到这句话，我这几个星期在工作上压抑的感觉一扫而空。也许之前几个星期我总会琢...
评分我是在读过了他的精髓系列之后,才去找他先前的作品来读的,所以在读这些的时候都有了熟悉的感觉,也更加深了对他的理论来龙去脉的了解.这一本是他九十年代出的了,案例难免老了,但会发现,它们和中国当今商业的发展竟然契合,尤其是关于创新的部分!
评分在图书馆里借的一本书。很多新的想法。生活，就是创新创新再创新。 读完有种接受了一次头脑风暴的感觉。
评分在图书馆里借的一本书。很多新的想法。生活，就是创新创新再创新。 读完有种接受了一次头脑风暴的感觉。
用户评价
我是一个对“复杂性”感到深深着迷的人，我总觉得世间万物的运转都蕴含着某种精妙的、超越日常感知的秩序。这本书在处理复杂系统时所展现出的清晰度和优雅性，让我由衷地敬佩。它没有回避现实的复杂性，而是通过引入“涌现性”、“反馈回路”等概念，将看似杂乱无章的现象，组织成一个可理解的结构。我过去对宏观经济趋势的理解一直停留在新闻标题的层面，总是被短期波动所迷惑，觉得市场变幻莫测，难以预测。阅读完关于“系统动力学”的章节后，我明白了许多短期噪音只是长期趋势的震荡，一旦找到了核心的驱动力和延迟机制，就能透过现象看本质。这种“宏观视野”的获得，极大地减少了我面对不确定性时的焦虑感。它教会我，真正的智慧不是预测未来，而是理解构成未来的基本元素及其相互作用的规律。这本书的行文风格极具哲思，读起来既有哲学思辨的深度，又不失工程学般的严谨结构，是一种非常罕见的阅读体验，它满足了我对知识的求索欲，同时也为我的日常决策提供了坚实的认知支架。
评分说实话，这本书的内容密度高到我需要反复阅读才能消化其万分之一。我不是一个习惯于深度阅读的人，通常一本书的平均阅读速度很快，但这本书迫使我慢了下来，甚至在某些章节我不得不停下来，关掉电子设备，去窗边站半个小时，仅仅是为了让脑子里那些新冒出来的概念沉淀一下。它给我的最大冲击是关于“知识的熵增”——我们获取的信息越多，如果不加以系统化的整理和内化，反而会加速知识的衰败和遗忘。作者提出的“结构化思考”框架，像是一个精密的过滤器，帮助我将日常生活中那些碎片化、情绪化的信息流，转化为可供调用的、有条理的知识模块。比如，书中对“类比思维”的深度挖掘，让我意识到我过去使用的类比往往是肤浅的、停留在表面的相似性上，而真正有洞察力的类比，必须触及事物运作机制的底层逻辑。我开始尝试用物理学的原理去类比商业运作，用生物进化的规律去审视组织变革，这种跨学科的思维跳跃，极大地拓宽了我对世界的认知边界。这本书的排版和文字选择也很有讲究，虽然内容深刻，但并不艰涩难懂，这种平衡处理，是许多学术著作难以企及的成就。
评分我是在一个偶然的机会接触到这本书的，当时正处于职业生涯的一个瓶颈期，感觉无论做什么努力似乎都无法突破原有的绩效天花板。市面上关于“提升效率”、“时间管理”的书籍汗牛充栋，但它们大多聚焦于外在的操作技巧，比如如何更快速地回复邮件，如何规划每日待办事项。这本书完全不同，它直击问题的核心——是我的底层操作系统出了问题。作者对于“心流状态”的描述，简直是教科书级别的精准捕捉。我过去总是把“高效工作”等同于“高强度努力”，结果往往是疲惫不堪但收效甚微。书中解析了进入心流所必须具备的几个前提条件，比如清晰的目标界定、即时反馈机制，以及最关键的——任务难度与自身技能水平的完美匹配。当我开始应用这些原则去重新设计我的工作流程时，我发现自己不再是“硬扛”工作，而是开始“驾驭”工作。过去需要耗费一整天才能勉强完成的复杂报告，现在可以在半天内高质量地完成，而且过程中充满了乐趣和掌控感。这种感觉的转变，比单纯的业绩提升更让我感到兴奋。它让我明白，真正的生产力不是来自马达的轰鸣，而是来自齿轮咬合的完美契合。书中的语言风格也十分老练，逻辑链条环环相扣，从不拖泥带水，每一个论断都建立在坚实的心理学或认知科学基础上，让人不得不信服。
评分这本书的价值在于它提供了一种全新的“批判性自我对话”的范式。在我读它之前，我与自己的内心对话通常是感性的、充满自我辩护的，当我犯错时，我的内心会立即启动防御机制来保护脆弱的自尊。然而，书中介绍的那套“去人性化”的决策评估流程，要求读者像一个局外人、一个纯粹的逻辑分析者那样审视自己的每一个判断。这对我处理人际冲突时产生了立竿见影的效果。很多时候，矛盾的产生源于我们对他人意图的主观臆测和过度解读。作者提供了一套方法论，教我们如何剥离情绪化的外壳，只关注客观事实和行为模式。我曾因为误会与一位长期合作伙伴产生隔阂，按照旧有的习惯，我会花费大量时间去揣测对方的“真实想法”。但这次，我应用了书中的“基于行为的归因模型”，专注于对方实际做了什么，而不是我主观认为他想做什么。这种冷静的抽离，不仅化解了僵局，更将我们的合作关系提升到了一个更稳固的、基于事实基础的新高度。这本书与其说是一本关于思维的书，不如说是一本关于如何与自己和世界建立更有效连接的生存指南。
评分这部作品给我的触动是巨大的，它像一盏穿透迷雾的灯塔，照亮了我一直以来在思维定势中摸索前行的道路。我必须承认，在阅读之前，我曾以为自己对“思考”这件事有着相当的程度的理解，毕竟我们每天都在做决定，都在分析问题。然而，作者以一种近乎手术刀般精准的剖析，揭示了我们日常思维中隐藏的那些自动化脚本和偏见是如何悄无声息地限制了我们的可能性。书中对“心智模型”的探讨尤其精彩，它不是空泛的理论堆砌，而是通过大量生动的案例——从商业决策到人际沟通——来展示不同心智模型如何产生截然不同的结果。我记得有一章专门讲了“确认偏误”如何将我们困在舒适区内，让人对任何挑战现有认知的信息都自动产生排斥。我立刻联想到了自己过去在某个项目上坚持错误的决策，当时我只看到了支持我观点的证据，而对那些不利的信号视而不见。读完那一节，我感觉像是被当头棒喝，那种清醒感是极其强烈的。这本书的厉害之处在于，它不只是告诉你“你应该换个思路”，而是手把手地教你如何拆解旧的思维框架，并用更具弹性和适应性的新框架取而代之。它不是一本读完就束之高阁的励志读物，而是一本需要经常翻阅，随时进行自我校准的工具书。它要求你实践，要求你质疑，甚至要求你对自己的“确定感”产生怀疑。这种主动的、持续的自我审视，正是通往更深层次理解的必经之路。
评分昨天带回来的五本书是《创业的现实》《重启思维》《卓有成效管理者的实践》《创新与企业家精神》，还有优米出版的《创业，名人说》
评分曾经，我蜕变过
评分中心思想是：要像当老板一样做雇员
评分很疯狂的一本书
评分口语化语言.
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