具体描述
《细节决定成败Ⅱ》在第一本书的基础上，对“什么是细节、细节的实质、细节的功用、我们为什么做不好细节以及如何做好细节”等理论和实践作了进一步的探讨，提供了一些培养员工细节意识的训练方法，以及实用的细节管理工具和方法。
《细节决定成败１》提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念
开启了中国精细化管理的新时代
创造管理类畅销书的畅销奇迹
［作者自述］
展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》，试图对细节问题做更深入的探讨，从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说，这本著作还不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好细节”这一部分，我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程，是一个“以持续求精进”的过程，没有最好，只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来，要一下子做好细节也是不现实的，这需要一个过程。所以，我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石，呈现给大家，使大家能借以前进，并把大家对管理的期望带向远方。
作者简介
汪中求，清华大学国际工程项目管理、研究院特聘教授、国资委商务职业资格认证、委员会主任委员、《中国商业评论》编委、北京汪中求细节管理咨询、有限公司首席咨询师、北京博士德管理顾问有限、公司首席管理顾问，江西九江人，1992年进入商界，先后就职于香港恒雅、清华同方、泰豪科技等知名企业，从业务员做起，历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理等职，积累了丰富的企业营销和管理的实战经验。
2003年8月，出版《营销人的自我营销》一书，对自己丰富的营销实践经验作了总结，提出了“简单的招式练到极致就是绝招”、“做人优先于做事”、“人生最难掌握的规则是度，度源于素养”等人生格言，并给出了“阅历书写简历”、“做好营销功课”、“制作营销工具”等实用性的操作方法，使该书的影响远远超出营销界。
2004年1月，出版《细节决定成败》一书，提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念，开启了中国精细化管理的新时代，并创造了管理类畅销书的奇迹。
2005年6月，领军推出《精细化管理》系列图书，着力推进中国的精细化管理事业，并率领团队从事精细化管理的培训、咨询和实践，先后为中国移动、中国联通、中国葛洲坝集团、中国工商银行、平安保险、国务院机关事务管理局、贵州省委、清华大学、北京大学、国防大学等400多家知名企业、政府机关、大学提供过培训和咨询服务。2004、2005、2006年先后获得“中国十大优秀管理培训师”、“杰出管理专家”、“亚洲十大培训师”等称号。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
“不矜细行、终累大德”。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者！认真可以把事情作对，用心才能把事情做好。但注重细节不是吹毛求疵，否则会影响效率。
评分“不矜细行、终累大德”。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者！认真可以把事情作对，用心才能把事情做好。但注重细节不是吹毛求疵，否则会影响效率。
评分“不矜细行、终累大德”。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者！认真可以把事情作对，用心才能把事情做好。但注重细节不是吹毛求疵，否则会影响效率。
评分本书主要讲细节管理于 企业管理中的重要作用，现在已经进入微利时代，这个时代的商业竞争核心在于精细化管理，亦既细节决定企业的成败。 本书部分由道理。但我认为细节还是要在全局正确的条件下去做，过分强调细节是没有用的。 本书于我的关系，让我知道只有在细节做到位才能...
评分“不矜细行、终累大德”。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者！认真可以把事情作对，用心才能把事情做好。但注重细节不是吹毛求疵，否则会影响效率。
用户评价
初翻开这本作品时，我带着一丝怀疑，毕竟“细节”这个词汇已经被滥用了，很容易落入陈词滥调的陷阱。然而，这本书的叙事方式非常高明，它没有直接给你结论，而是通过一系列错综复杂却又无比真实的案例，引导你自行得出“成败在此一举”的感悟。最让我印象深刻的是其中关于跨部门沟通失败案例的分析，作者并没有简单归咎于态度问题或资源不足，而是深入挖掘了信息传递中的那个微小的时间差和术语理解上的偏差，这种庖丁解牛般的剖析能力，令人叹服。它的文字节奏张弛有度，读起来丝毫不觉枯燥，更像是在听一位资深顾问分享他的“独门秘籍”。书中对“标准化”的阐述也极其精辟，它没有提倡僵化的教条主义，而是强调在核心流程中建立允许微调的弹性边界，确保每一次重复操作都能达到预设的质量阈值。这本书的价值在于，它将“追求完美”这种虚无缥缈的理想，转化成了一套可量化、可执行的系统工程，对于任何想要精进自己业务的用户来说，都是一本值得反复研读的工具书。
评分说实话，市面上关于“执行力”的书籍多如牛毛，但大多都停留在激励层面，看完后热血沸腾几天，过后依然我行我素。然而，这本作品的风格截然不同，它散发着一种沉静、务实的理工科气质。作者的表达精准而克制，没有任何煽情的词汇，全靠扎实的逻辑链条来构建说服力。比如，它对“时间管理”的重新定义，不再是简单地划分优先级，而是侧重于如何减少操作中的“心智切换成本”，通过优化操作界面的布局和习惯性的动作顺序，来为大脑节省宝贵的决策带宽。这种微观层面的优化，才是真正影响长期效率的关键。我尤其欣赏它对“失败案例复盘”的处理，它不是简单地指责错误，而是将每一次失误都视为一个数据点，用科学的方法去追溯源头，找出那个被忽视的“零点几秒”或“一个符号”的错误。读完后，我感觉自己对“专业”二字有了更深层次的理解——专业，就是将本该复杂的事情，通过对细节的极致把控，做得简单、可靠、可重复。
评分这本书真是让人眼前一亮，它没有那种老生常谈的宏大叙事，而是将焦点紧紧锁定在那些我们日常工作中常常忽略的“小事”上。阅读的过程就像是跟随一位经验丰富的老匠人，一丝不苟地打磨一件艺术品。作者对流程的拆解细致入微，每一个步骤的优化建议都极具操作性，绝非空泛的理论说教。比如，在谈到项目管理时，书中关于会议记录的格式优化和后续跟进机制的描述，简直是教科书级别的示范。我过去总觉得，只要方向对了，细节可以稍微放一放，但读完后深刻体会到，正是那些被“放一放”的角落，悄无声息地积累成了最终的巨大差距。书中对工具和方法的选择也颇为独到，推荐了一些小众但效率奇高的软件和思维模型，这些都是在主流管理书籍中很少能看到的干货。它没有宏大的口号，却能切实地帮你从根本上提升执行力，让人读完后立刻就有动手的冲动，想回去审视自己手头正在做的每一件任务，那种想要把所有环节都做到极致的渴望，是被这本书彻底点燃的。
评分读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一次深刻的自我审视。它迫使我跳出自己习惯性的舒适区，去正视那些我一直以来采取的“差不多就行”的工作态度。书中对质量控制的论述尤其犀利，它用一组组对比鲜明的图表展示了前期一个小疏忽如何像滚雪球一样，在后期引发指数级的返工成本。我特别喜欢作者引用历史上的小事故来佐证观点，那种跨越时空的洞察力，让理论显得更有分量。这本书的结构设计也十分巧妙，它不是按照传统的“是什么、为什么、怎么做”的模式，而是将理论融入到具体的场景模拟中，让你在阅读的同时进行角色扮演和决策训练。对于那些处于事业上升期，渴望突破瓶颈的职场人来说，这本书简直是一剂猛药。它不会给你廉价的安慰，只会告诉你，通往卓越的唯一路径，就是对每一个输入和输出环节都保持警惕和敬畏，不放过任何一个可以提升精度的机会。
评分这本书给予我的最大震撼，在于它对“系统思维”中“边界条件”的强调。我们总以为系统是完美的整体，但作者通过一系列精妙的案例分析揭示了：系统的脆弱性，往往就隐藏在那些被认为是“非核心”的连接点上。比如，在软件开发中，一个看似不起眼的API文档描述错误，如何导致整个集成环节的停滞。书中的语言风格显得非常老成，带着一股久经沙场的沉淀感，没有丝毫浮夸。它更像是一本企业内部培训的精华手册，用最直白的语言，点破了许多组织长期低效运行的内在机理。我发现自己开始不自觉地在日常工作中寻找那些“模糊地带”和“默认设置”，并试图用更清晰的定义去取代它们。这本书的好处在于，它不仅告诉你“要重视细节”，更重要的是，它提供了一整套可以让你持续不断地识别、定义和优化这些细节的思维框架，这种由内而外的能力重塑，才是它最宝贵之处。
评分很好的关于执行的读物。读到一半时，书被撕了。还没有完全读完，这里做个记号先。
评分没有第一本好看。有狗尾续貂之感。
评分比第一版略好
评分被动读
评分没有第一本好看。有狗尾续貂之感。
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