具体描述
管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。
管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。
作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授 华南理工大学工商管理学院教授 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录信息
导论核心：共享时代到来001
雇员社会将要消失002
个体价值的崛起006
管理新范式：创造共享价值010
第1章组织管理四大命题013
四大命题的界定016
四大命题的新内涵020
第2章组织新挑战028
正在发生的未来029
同质化的市场047
自主的个体056
第3章组织新属性068
平台性070
开放性074
协同性082
幸福感087
第4章组织新能力095
变革领导者097
激活文化107
与对的人在一起115
结语走向“水样组织”125
后记成功＝没有成功，只有成功134
众创空间第一辑146
众创空间第二辑“十问海尔”为什么172
参考文献203
· · · · · · (收起)
读后感
总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...
评分身处国企，深感传统经营管理模式之掣肘。 生于九零，深知此代人于六零七零之不同。 随着九零后步入职场，经常听闻老师、领导感慨现在孩子的“自我”、“不负责”、“不听话”，我唏嘘不已，世界在变，新一代人潮涌来，再墨守成规的领导们真的大丈夫吗？ 不同于多数依仗工作...
评分总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...
评分这两周机缘巧合读了一本《激活个体》，作者陈春花女士，新希望六和股份有限公司的首席执行官。本书对于移动互联时代的公司与雇员之间的关系做了一个较为详细的说明，然而在解决方案或者未来的发展趋势上显得比较务虚。 整本书一半是陈女士的工作思考，一半是陈女士的人生体验...
评分身处国企，深感传统经营管理模式之掣肘。 生于九零，深知此代人于六零七零之不同。 随着九零后步入职场，经常听闻老师、领导感慨现在孩子的“自我”、“不负责”、“不听话”，我唏嘘不已，世界在变，新一代人潮涌来，再墨守成规的领导们真的大丈夫吗？ 不同于多数依仗工作...
用户评价
作为一个资深的职场人，我对管理学的“新浪潮”总是抱持着一种审慎的乐观。市面上充斥着太多包装精美的管理学著作，它们往往描绘了一个乌托邦式的未来，但在现实世界的泥泞中，这些理论往往寸步难行。这本书的“珍藏版”字样，让我猜测它可能是在原有基础上做了深度的修订和反思，这比单纯的新书更有价值。我希望能看到作者在面对实际组织转型时遇到的那些“反直觉”的难题，以及他们是如何攻克的。比如，当一个组织试图从控制模式转向信任模式时，如何处理那些习惯了被告知该做什么的“老员工”？这种文化惯性的转变，往往是最困难的。我希望这本书不仅仅提供“做什么”的蓝图，更要提供“如何艰难地做下去”的路线图，最好还能附带一些失败案例的剖析，因为真正的智慧往往藏在那些犯过的错误里，而不是一帆风顺的成功故事中。
评分这本书的封面设计就带着一股扑面而来的现代感，那种用深邃的蓝色和亮眼的橙色碰撞出的视觉冲击力，着实吸引了我。我其实对组织管理这类话题一向持保留态度，总觉得它们离我的日常工作有点远，更像是在高层会议室里讨论的空中楼阁。但这本书的标题，特别是“激活个体”这几个字，一下子戳中了我。我一直觉得，一个组织如果不能让身处其中的每个人都感受到被赋能、被看见，那无论流程多么完美，最终都只会沦为僵化的机器。这本书的结构似乎很注重实操性，我翻阅了目录，里面提到了很多关于如何重塑团队文化、如何利用技术赋能一线员工的章节，这些都不是那种空洞的理论说教，而是直指痛点。我特别期待它能提供一些具体的工具和方法论，帮助我们这些身处中层、既要上传下达又要激发下属动力的“夹心饼干”们，找到一条既能保持高效运转，又能让团队成员保持热情的平衡点。尤其是现在这种变化如此之快的环境里，组织必须像水一样灵活，才能适应各种突发状况，我希望这本书能给我带来一些关于“柔性管理”的深刻见解。
评分从个人体验的角度出发，我阅读管理书籍的目的，往往是为了寻找如何在保持自身专业性的同时，也能更好地与周围环境互动。我个人不太喜欢那种高高在上、教条式的语气，我更偏爱那种带着强烈个人反思和真诚对话感的文字风格。这本书的语言风格似乎倾向于一种更具引导性和启发性的讨论，而非直接的命令。我非常看重作者是否能清晰地阐述出：在新的组织范式下，“个体价值”与“集体目标”之间那个精妙的临界点在哪里？如何确保组织目标不会吞噬掉个体的创造力和多样性？反之，如何避免个体追求的“小确幸”最终损害到宏观的战略方向？这需要一种非常高超的平衡艺术。如果这本书能帮助我理解这种动态平衡的内在逻辑，并提供一些在日常沟通和项目推进中可以立刻应用的思维模型，那么它就不仅仅是一本管理学著作，而是一本实实在在的工作指南了。
评分最近一段时间，我阅读了一些关于技术如何重塑人机协作边界的文献，感觉组织形态的变革是不可逆转的趋势。我们正处在一个前所未有的信息爆炸和连接密度极高的时代，传统的“信息孤岛”和“部门壁垒”正在成为效率的巨大杀手。这本书如果能有效连接“技术变革”与“组织重构”这两个议题，那将是非常有洞察力的。我特别关注它对“连接”这个概念的解读。在互联时代，一个组织的核心竞争力可能不再是它拥有多少稀缺资源，而是它连接信息、连接人才、连接市场需求的效率有多高。我期待书中能提供一些关于如何搭建“知识共享网络”和“跨界协作平台”的思考框架，让组织的每一个单元都能像神经元一样，实时响应外部刺激并进行有效的信息交换。如果这本书只是在讨论传统的KPI和绩效考核体系的微调，那我就白期待了。我希望它能提供一种关于“组织生命力”的全新定义。
评分我最近一直在思考，我们公司过去那种自上而下的指令链条是不是已经走到了尽头。每当一个新项目启动，我总能感受到那种信息传递过程中的损耗和失真，仿佛指令经过了层层过滤，最后到达执行者手中时，已经失去了原有的温度和精确度。这本书的切入点，如果我理解得没错，是把焦点从“流程优化”转向了“人本驱动”。我个人倾向于相信，真正的创新和效率提升，源于一线员工的主观能动性被充分释放。我希望这本书能深入剖析，在当前的数字生态下，传统的科层制是如何一步步瓦解的，以及新的、更扁平化的协作模式究竟该如何搭建地基。它会不会探讨诸如“去中心化决策”或者“赋权自治小组”这些更激进的组织形态？我对此非常好奇。如果它仅仅停留在倡导“重视员工”这种老生常谈的层面，那未免会让人失望。我期待的是能看到如何用现代工具和管理哲学，真正实现权力下放的机制设计，而不是一句空洞的口号。
评分想不到这书定位什么人群阅读的,对于企业,这书不会去读,但里面也都是说些大企业的成功案例,或者对于在校学生看看感觉还是可以的吧.
评分● 组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。 ● 组织里的人是公平而不是平等的。 ● 必须正视组织生存的关键影响因素：①激励体制的有效性相对于组织的外在关系；②激励体制是否有能力确保组织的凝聚力、协作和组织成员对具体指令的服从。 ● 集体决策，个人负责。 ● 领导的关键是授权。 ● 组织结构更要依据责任而不是权力来设定。 ● 组织结构的局限性。 ● 组织不再是一个“封闭的系统”。
评分激活个体，轮值校长的起源。
评分变革大爆发的年代，不仅管理理论会迎来爆发，各种理论都会井喷式涌现，对我们个人而言，最主要是紧跟时代潮流，抓住新兴机遇，发展自己
评分内容较水，在改变一下mindset方面还是有用的
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