具体描述
《突破中小企业发展瓶颈》讲述了中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？余世维博士在这几年走遍大江南北，进行过上千场培训并接触了数万家企业，直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力，结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得，隆重推出了这本极具幽默的经典力作。
作者简介
目录信息
读后感
领袖根性一：沉稳 表现：冷静、坦然、镇定 培养方法： 1、不要随便显露你的情绪 2、不要逢人诉说你的困难与遭遇 3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲 4、不要一有机会就唠叨你的不满 5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最...
评分做生意的人 你自己知道每天应当干些什么事吗？ 有客户的服务，有新客户的开发，有员工的储备，有广告是不是要做。。。。。。。 每一件事如果都是临时决策，每次遇到又重新再思考。 这就是很辛苦，也不是很高效的一个过程。 这本书是一个坐标 有了这个坐标，不会迷失 任...
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用户评价
这本书的阅读体验，更像是一次深入灵魂的自我拷问，而非简单的知识汲取。它让我重新审视了“增长”这个词汇的真正含义。很多企业盲目追求营收数字的攀升，却忽略了利润质量和员工满意度的同步提升，最终陷入了“大而不强”的窘境。作者对于“企业文化与绩效的脱节”的分析尤其发人深省，他指出，许多宣称注重“客户第一”的企业，其内部流程却在无形中奖励了“内部政治操作者”。全书的论调是务实的，它不承诺让你成为行业霸主，而是帮你解决“如何活下去并且活得更有尊严”的问题。它更关注的是企业的“可持续性”而非“爆发性”。这种朴素而深刻的洞见，让你在读完之后，会不自觉地放慢脚步，重新审视自己企业的核心竞争力是否已经被日复一日的琐碎事务磨损殆尽。
评分这本书的文笔相当老辣，带着一种洞察世事的成熟和一丝不易察觉的冷峻。它摒弃了那些鼓吹“一夜暴富”或“颠覆式创新”的浮夸叙事，而是回归了商业最本质的规律：效率、杠杆和持续的价值交付。作者对于宏观经济周期的理解极其深刻，他把中小企业比喻成航行在变幻莫测海域中的小型帆船，既要应对巨浪（行业周期），又要警惕暗礁（内部管理缺陷）。我印象最深的是其中关于“资源错配”的章节，详细分析了多少中小企业把宝贵的资金投入到了低效的品牌公关，却忽视了基础研发和一线团队的能力建设。这本书没有给你“灵丹妙药”，而是逼着你去面对现实：你的成功，很可能就是你未来失败的根源。读完后，我感觉自己像刚刚结束了一场高强度的企业战略复盘会，虽然有些疲惫，但思路无比清晰，知道接下来的每一步该踩在哪里，避免再次陷入无效的忙碌。
评分这本书的结构设计堪称教科书级别，层层递进，逻辑严密得像一台瑞士钟表。它没有采用传统的章节划分，而是以企业生命周期中的“关键决策点”为节点进行组织。从最初的“野蛮生长平台期”如何设定第一道护栏，到遭遇“规模不经济的诅咒”时如何进行组织架构的微调，再到最后面对“接班人迷局”时应该采取的策略。每一部分都配有大量的对比分析图表，帮助读者将抽象的管理学概念具象化。我发现，很多管理学书籍只谈“是什么”，这本书却花了大量篇幅讨论“为什么不行”以及“如何避免上次的错误”。它的叙述口吻就像一位资深顾问在进行项目汇报，数据详实，论证有力，很少有煽情的废话。对于那些需要向董事会或股东阐述战略调整思路的管理者来说，这本书可以直接作为论据支撑材料。
评分这本书的视角非常新颖，它并没有简单地停留在理论层面，而是深入挖掘了那些在市场摸爬滚打多年、却始终无法突破现有规模的中小企业管理者们内心深处的困惑与挣扎。作者似乎是花了大量时间与这些企业主进行了一对一的深度访谈，每一个案例都带着血泪和真实教训。我尤其欣赏它对于“隐形瓶颈”的剖析，那些企业主往往自己都意识到“不对劲”，但就是说不清、道不明，这本书就像一把手术刀，精准地切开了组织结构僵化、人才机制失灵、战略视野模糊这三大病灶。书中提到了一个非常有启发性的观点，即“舒适区其实是增长曲线的最高点”，一旦企业沉溺于现有的成功模式，衰退就开始了。这种直击痛点的文字，让人读完后有一种醍醐灌顶的紧迫感，不再只是抱怨外部环境，而是开始反思内部的“内功”是否已经松懈。它提供的工具包，比如如何进行“最小可行性组织再造”，或者“用用户反馈重塑核心价值链”，都非常实用，不是空谈概念，而是可以直接落地操作的行动指南。
评分我作为一个在传统制造业摸爬滚打多年的高管，对市场上那些针对互联网和高科技行业的管理书籍已经感到审美疲劳。这本书的价值在于，它真正理解了“重资产、慢周转”的中小企业的生存逻辑。它没有鼓吹全盘西化或盲目“上云用数智化”，而是探讨了如何在有限的现金流压力下，逐步优化生产流程，并与供应链上下游建立更具韧性的合作关系。特别是关于“家族式管理向现代治理过渡”的章节，写得极其细腻和富有同理心，它承认了创始人情感依附的合理性，但也冷静地指出了这种情感如何成为阻碍专业化人才引入的巨大障碍。这种平衡的视角，让读者感到被理解，而不是被批判。它提供的解决方案是渐进式的、可承受的，这对于那些害怕“一动则错，一错则亡”的实体企业掌舵人来说，无疑是一剂强心针。
评分还不错：）
评分还不错：）
评分2012-2-26 30岁以前是学习；40岁以前是历练；50岁以后不要摔跤
评分还不错：）
评分个人认为，余世维的管理类书一向比曾伯伯之类的好很多
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