具体描述
《用数据决策:构建企业经营分析体系》从实际企业管理的角度，探讨了如何实现用数据进行管理决策支持，而不是大量的报表，也不是简单地上系统。非常有实践意义！经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有了成功的基础。经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有了成功的基础。
作者简介
王君，因尚咨询合伙人，中欧商学院EMBA，曾任AMT咨询高级经理、AMT研究院院长。主要经历：7年经济学教育，4年财务管理，7年管理咨询经验.曾为上海家化、李宁集团、特步集团、上海万科、上海华润置地、四川新华文轩、嘉里粮油集团等数十家企业提供管理咨询服务。构建企业级的经营分析体系是其主要研究领域之一，与他人合作出版《别让会议控制你》。
葛新红，西安交通大学管理科学与工程专业硕士，AMT咨询上海公司董事、高级经理。主要经历：在流程管理、项目管理、知识管理、经营分析和会议体系、IT规划与治理等方面有12年工作经验。作为企业运营管理层和外部咨询专家，曾为华为技术有限公司、宝钢集团、青岛啤酒、黄金搭档、上海家化、万科房地产、瑞安房地产、特步集团等提供服务和咨询建议。
目录信息
从“用数据决策”到“表哥表妹的烦恼”
企业关于报表普遍存在的困惑
什么是经营分析报表体系
五步法：构建企业经营分析体系
自测题：小蜜蜂的故事
第二章 经营分析体系，从指标设计开始
区分概念：关键业绩指标、绩效考核指标和经营分析指标
经营分析指标设计的四项基本原则
指标设计工具：战略地图和平衡计分卡
基于业务分析结构建立指标体系
经典案例：某企业如何制定经营分析指标
自测题：请您为H公司设计经营分析指标体系
第三章 从指标到报表，搭建标准化报表／报告体系
报表中的分析维度和分析方法
指标一报表一数据对应表
如何制作领导愿意看、喜欢看的报表／报告
数据标准化：经营分析报表实现的基础
第四章 如何提高经营分析对企业管理改进的应用效力
经营分析和会议体系相结合
让经营分析会议成为公司管理的发动机
通过知识管理积累商业知识和智慧
案例分析：企业经营分析会议常见问题及改进
第五章 用IT工具实现实时报表体系
商业智能工具（BI）的发展
BI实施，经营分析的IT实现
寻找BI项目实施成功的秘诀
第六章 经营分析体系如何长效落实
经营分析分阶段目标计划的制订
经营分析管理机制的落实
培养用数字管理的文化
第七章 案例分析
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我是一个重度怀疑论者，每当看到“XX决定论”的书名，我都会本能地抱持观望态度。然而，这本书成功地打消了我的疑虑。它没有盲目地神化数据，反而非常坦诚地指出了数据决策的局限性——比如“幸存者偏差”的陷阱，以及如何识别和规避那些看似完美却可能误导方向的虚假相关性。书中对“决策风险评估模型”的构建描述得极为细致，它教会我们如何量化不确定性，而不是试图消除不确定性。这才是成熟的商业思维。我个人最受启发的一点是，作者强调了“决策的迭代性”，每一个数据驱动的决定都不是终点，而是一个新的数据收集和学习周期的起点。这种动态的、持续优化的视角，让整个决策过程变得更加灵活和富有韧性。这本书的文字风格非常冷静、客观，充满了逻辑的力量，读完后让人感到一种智力上的满足感和对复杂问题的掌控感。
评分翻开这本书时，我最担心的是技术门槛太高，毕竟我并非科班出身的数据科学家。但作者的文笔和逻辑架构简直是一股清流。他似乎总能预判到读者在哪个知识点上会产生困惑，然后用一个非常生活化的比喻来解构它。比如，他解释“多重共线性”时，用了两个相互依赖的销售指标来做对比，一下子就明白了为什么不能同时相信它们。更让我惊喜的是，书中居然花了整整一个章节来探讨数据伦理和隐私保护，这在强调效率的商业书籍中是相当少见的。这表明作者不仅关注商业上的成功，更关注企业社会责任的维度。阅读过程就像是进行了一次高强度的思维体操，每一页都充满了需要停下来反思和记录的要点。我开始重新审视我们部门过去那些“拍脑袋”做出来的项目，发现其中很多潜在的风险点，这本书为我提供了一套全新的“数据安全带”。
评分这本书的结构设计简直是教科书级别的范本。它不是零散观点的堆砌，而是一套严密的、层层递进的体系。从最基础的数据获取、清洗，到中级的模型选择、验证，再到高级的决策落地与反馈循环，作者构建了一个完整的数据闭环管理系统。我尤其欣赏其中对于“数据可视化”的见解，它没有停留在教你使用哪种软件，而是深入探讨了人类视觉认知原理如何影响我们对数据的解读。书中展示了许多“反面案例”，那些通过巧妙布局数据误导观众的图表，读起来令人心惊，也让人警醒。这套方法论的好处在于，它具有极强的普适性，无论是小型初创企业寻找增长点，还是大型跨国公司优化供应链，都可以从中找到对应的实施路径。它不是提供了一堆“速效药方”，而是教你如何炼制属于自己的“长效丹方”。这本书让我感觉到，决策的艺术和科学，终于有了一本真正能指导实践的权威著作。
评分说实话，这本书的深度和广度超出了我的预期。我原本以为它会停留在介绍一些常见的数据分析工具和指标层面，但它真正触及了“数据文化”的构建。书中花费了大量的篇幅来探讨“数据素养”在企业内部的普及性问题，这才是大多数公司在数据转型中遇到的最大瓶颈。我特别欣赏作者对“数据叙事”（Data Storytelling）的论述，清晰、有说服力的数据报告，其价值远胜于堆砌复杂的图表。作者提供了一套结构化的方法论，教我们如何将冰冷的数据转化为引人入胜的商业故事，从而真正获得决策层的支持。我尝试将书中的一个关于A/B测试的优化流程应用到我们部门的一个小项目中，效果立竿见影，测试周期缩短了近三成，转化率也有了显著提升。这本书不仅仅是关于“如何看数据”，更是关于“如何用数据影响世界”的一本行动指南，读起来完全没有学术著作的沉闷感，更像是一位经验丰富的导师在耳边悉心指导。
评分这本书的内容实在让人耳目一新，它完全颠覆了我过去对商业决策的刻板印象。我一直以为，高层决策更多依赖的是经验和直觉，但这本书却深入浅出地揭示了如何将海量数据转化为清晰、可执行的商业洞察。作者的叙述方式非常引人入胜，没有那些晦涩难懂的专业术语，而是通过一系列贴近实际的案例，手把手教你如何搭建一个数据驱动的决策框架。特别是关于“数据清洗与治理”的那一章，我以前觉得这是最枯燥的部分，但作者用生动的比喻，将复杂的数据预处理过程描述得像是在解一个迷宫，让人豁然开朗。更重要的是，它强调了决策的“人性化”一面，数据是工具，最终的落地执行还需要对组织文化和员工的接受度进行考量。读完后，我感觉自己不再是那个被数据淹没的管理者，而是能够驾驭数据洪流的船长，对未来的每一个战略方向都更有信心了。这本书真正做到了将理论与实践完美结合，是每个希望在数字化时代提升竞争力的领导者案头的必备良药。
评分做经营分析的教科书级的好书，适合做经营分析的同学了解经营分析是为什么而存在，及常规的工作包含了什么内容。同时对老板而言，明白一个经营分析体系到底有多重要
评分剥掉BI技术和背景故事去看即可
评分泛泛而谈，不值一看。
评分我不知道是不是自己水平的原因，这书读来给我的感觉是很空，
评分泛泛而谈，不值一看。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有