《组织设计杠杆:管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神》内容简介：在考虑影响企业成功的因素时，像战略、技术、领导力这样的一些主题都受到管理人员的高度重视。然而，组织设计这个界定整个企业的权利、角色以及义务的责任体系却往往被忽视，而没有得到有意识的规划。
罗伯特·西蒙斯认为，这是一个非常关键的错误，长此以往，它必然导致绩效降低、竞争力削弱。事实上，组织设计影响着企业中每个人的绩效。这种影响包括员工所得到的各种信息，他们如何安排工作任务的优先顺序，以及他们如何对工作结果承担责任。同样，西蒙斯认为，组织设计实际上对任何大型企业战略成功实施具有极其重要的决定性作用。
在《组织设计杠杆:管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神》中，西蒙斯提出了一种新的动态组织设计理论。它清晰地说明如何创建一种能积极影响人们的工作方式、注意力焦点，以及将人们的活动与为整个战略目标做贡献结合起来的组织结构和责任体系。基于五年多的研究，西蒙斯确定了四个影响组织设计决策的关键因素：顾客定义、关键绩效变量、创新压力以及为他人承担责任。而且，他还阐明了管理者如何能以确保战略执行成功的方式利用这些因素去调节组织设计的四个杠杆并使之协调一致。
组织设计的四个杠杆是：
◆单位结构：将个人进行分组并以最便于为主要顾客提供服务的方式设计他们的工作任务
◆诊断控制系统：利用评价和激励系统去管理责任制
◆互动网络：促进人际互动和信息流动
◆共同责任：保证适当的人在适当的职位
西蒙斯用具体的案例研究说明了这个模式的运行状态，并且用一览表和行动步骤指导管理者根据这个框架定制适应企业特点的组织设计模式。
对负责绩效评价和绩效管理的人来说，该书说明了一个好的组织设计如何能成为一个组织走向成功的路标。
点击链接进入英文版：
Levers of Organization Design: How Managers Use Accountability Systems for Greater Performance and Commitment
具体描述
读后感
组织设计方面的书，很少有旺销的。正如书中所言，组织结构的变化，往往和领导人的更迭同步，问题再大凑合过的居多。书中的四个跨度，思路是蛮清晰的，唯一遗憾的是缺乏一种定量的分析。怎么算多，怎么算少？每个人有每个人的考量。这样这把尺子就很难量出同样的结果了。但瑕不...
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用户评价
不是传统意义上的教科书，但是作者以他的想法提出组织结构设计的一套理论。这是2010年出版的书，其中很多理论已经在实践中 但存在的不足也很明显，毕竟是理论型的书籍，缺乏实际操作的检验过程，书中所举的案例也比较泛泛。但瑕不掩瑜，书中的理论以及作者的理解绝对是值得细细品味的。
评分技术流
评分可能由于个人层次的原因，并没有期待的那么好。或者是作者本身的逻辑搭建，或者是翻译的理解不够深入，编排不是我喜欢的类型。而管理是一门艺术，硬生生的非要往科学的边界去走，非要整理出一套自然科学的工具出来我觉得很难。作者有很努力在讲，两年后再读希望能有些新的心得。
评分组织的设计不是“型”的搭建，而是“度”的考量。
评分可能由于个人层次的原因，并没有期待的那么好。或者是作者本身的逻辑搭建，或者是翻译的理解不够深入，编排不是我喜欢的类型。而管理是一门艺术，硬生生的非要往科学的边界去走，非要整理出一套自然科学的工具出来我觉得很难。作者有很努力在讲，两年后再读希望能有些新的心得。
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