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羅伯特·西濛斯作者

吳雯芳譯者

2010-4 出版日期

239 頁數

35.00元價格

叢書系列

9787100062299 圖書編碼

組織設計杠杆在線電子書圖書標籤: 管理組織結構組織管理組織設計企業管理人力資源組織理論西濛

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發表於2024-11-22

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組織設計杠杆在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

非常棒的一本書，結閤當前項目案例，每一句都能切到現實場景，震撼

評分☆☆☆☆☆

可能由於個人層次的原因，並沒有期待的那麼好。或者是作者本身的邏輯搭建，或者是翻譯的理解不夠深入，編排不是我喜歡的類型。而管理是一門藝術，硬生生的非要往科學的邊界去走，非要整理齣一套自然科學的工具齣來我覺得很難。作者有很努力在講，兩年後再讀希望能有些新的心得。

評分☆☆☆☆☆

愛默生說兩個人如果讀過同一本書，他們之間就有一條紐帶

評分☆☆☆☆☆

@2011-05-31 14:20:07

評分☆☆☆☆☆

不是傳統意義上的教科書，但是作者以他的想法提齣組織結構設計的一套理論。這是2010年齣版的書，其中很多理論已經在實踐中但存在的不足也很明顯，畢竟是理論型的書籍，缺乏實際操作的檢驗過程，書中所舉的案例也比較泛泛。但瑕不掩瑜，書中的理論以及作者的理解絕對是值得細細品味的。

組織設計杠杆在線電子書著者簡介

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組織設計杠杆在線電子書圖書描述

《組織設計杠杆:管理者如何利用責任體係增進績效和奉獻精神》內容簡介：在考慮影響企業成功的因素時，像戰略、技術、領導力這樣的一些主題都受到管理人員的高度重視。然而，組織設計這個界定整個企業的權利、角色以及義務的責任體係卻往往被忽視，而沒有得到有意識的規劃。

羅伯特·西濛斯認為，這是一個非常關鍵的錯誤，長此以往，它必然導緻績效降低、競爭力削弱。事實上，組織設計影響著企業中每個人的績效。這種影響包括員工所得到的各種信息，他們如何安排工作任務的優先順序，以及他們如何對工作結果承擔責任。同樣，西濛斯認為，組織設計實際上對任何大型企業戰略成功實施具有極其重要的決定性作用。

在《組織設計杠杆:管理者如何利用責任體係增進績效和奉獻精神》中，西濛斯提齣瞭一種新的動態組織設計理論。它清晰地說明如何創建一種能積極影響人們的工作方式、注意力焦點，以及將人們的活動與為整個戰略目標做貢獻結閤起來的組織結構和責任體係。基於五年多的研究，西濛斯確定瞭四個影響組織設計決策的關鍵因素：顧客定義、關鍵績效變量、創新壓力以及為他人承擔責任。而且，他還闡明瞭管理者如何能以確保戰略執行成功的方式利用這些因素去調節組織設計的四個杠杆並使之協調一緻。

組織設計的四個杠杆是：

◆單位結構：將個人進行分組並以最便於為主要顧客提供服務的方式設計他們的工作任務

◆診斷控製係統：利用評價和激勵係統去管理責任製

◆互動網絡：促進人際互動和信息流動

◆共同責任：保證適當的人在適當的職位

西濛斯用具體的案例研究說明瞭這個模式的運行狀態，並且用一覽錶和行動步驟指導管理者根據這個框架定製適應企業特點的組織設計模式。

對負責績效評價和績效管理的人來說，該書說明瞭一個好的組織設計如何能成為一個組織走嚮成功的路標。

點擊鏈接進入英文版：

Levers of Organization Design: How Managers Use Accountability Systems for Greater Performance and Commitment

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