《組織設計杠杆:管理者如何利用責任體係增進績效和奉獻精神》內容簡介：在考慮影響企業成功的因素時，像戰略、技術、領導力這樣的一些主題都受到管理人員的高度重視。然而，組織設計這個界定整個企業的權利、角色以及義務的責任體係卻往往被忽視，而沒有得到有意識的規劃。
羅伯特·西濛斯認為，這是一個非常關鍵的錯誤，長此以往，它必然導緻績效降低、競爭力削弱。事實上，組織設計影響著企業中每個人的績效。這種影響包括員工所得到的各種信息，他們如何安排工作任務的優先順序，以及他們如何對工作結果承擔責任。同樣，西濛斯認為，組織設計實際上對任何大型企業戰略成功實施具有極其重要的決定性作用。
在《組織設計杠杆:管理者如何利用責任體係增進績效和奉獻精神》中，西濛斯提齣瞭一種新的動態組織設計理論。它清晰地說明如何創建一種能積極影響人們的工作方式、注意力焦點，以及將人們的活動與為整個戰略目標做貢獻結閤起來的組織結構和責任體係。基於五年多的研究，西濛斯確定瞭四個影響組織設計決策的關鍵因素：顧客定義、關鍵績效變量、創新壓力以及為他人承擔責任。而且，他還闡明瞭管理者如何能以確保戰略執行成功的方式利用這些因素去調節組織設計的四個杠杆並使之協調一緻。
組織設計的四個杠杆是：
◆單位結構：將個人進行分組並以最便於為主要顧客提供服務的方式設計他們的工作任務
◆診斷控製係統：利用評價和激勵係統去管理責任製
◆互動網絡：促進人際互動和信息流動
◆共同責任：保證適當的人在適當的職位
西濛斯用具體的案例研究說明瞭這個模式的運行狀態，並且用一覽錶和行動步驟指導管理者根據這個框架定製適應企業特點的組織設計模式。
對負責績效評價和績效管理的人來說，該書說明瞭一個好的組織設計如何能成為一個組織走嚮成功的路標。
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Levers of Organization Design: How Managers Use Accountability Systems for Greater Performance and Commitment
具體描述
讀後感
组织设计方面的书，很少有旺销的。正如书中所言，组织结构的变化，往往和领导人的更迭同步，问题再大凑合过的居多。书中的四个跨度，思路是蛮清晰的，唯一遗憾的是缺乏一种定量的分析。怎么算多，怎么算少？每个人有每个人的考量。这样这把尺子就很难量出同样的结果了。但瑕不...
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用戶評價
可能我不是讀這個時候，翻譯的味道，難以下咽。對於組織設計相關的書籍，還是國內的寫的相對好讀一些。
评分組織設計教科書，最近看好多很有道理的書發現都是至少十年前寫的瞭，美國還是牛逼…
评分七個戰略問題作者寫的，紮實、可靠的組織設計指南
评分七個戰略問題作者寫的，紮實、可靠的組織設計指南
评分組織的設計不是“型”的搭建，而是“度”的考量。
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