做大利潤 在線電子書 圖書標籤: 商業 管理 科氏 傳記 工業史 創業 投資-C行業-B工業 金融
發表於2024-10-31
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雖然也有粉飾的成分,但科赫公司的理念還是說得很清楚。從小作坊發展到全美第一民企,老科赫有一套。
評分雖然也有粉飾的成分,但科赫公司的理念還是說得很清楚。從小作坊發展到全美第一民企,老科赫有一套。
評分優秀
評分大老闆寫的書,詳細介紹瞭mbm的目標和指導原則。讀完愈發意識到企業文化對於員工發展的重要性,不管是激勵員工還是鼓勵員工提齣批評性意見,都能使一個企業不斷發展壯大。除瞭對於員工,領導者本身對於自己的行為也做齣瞭許多反思,也在不斷地進步和完善。書中有幾個地方讓我受到觸動。”人類的行動必須具備三個條件:第一,對現狀感到不滿;第二,嚮往更好的狀況;第三,相信能夠實現這種更好地狀況。缺少其中的任何一個條件,人們都不會付諸行動。” “真正的財富,就是能過上有意義、有價值的生活。”
評分基於奧派經濟學理論的管理方法論,營造企業內部自發創造價值生態,理念毫無疑問是正確的,值得所有企業管理者看看,就是感覺實踐起來需要不斷調試。
查爾斯·科赫
授人以漁的企業哲學傢
商業巨艦的傢族掌舵人
自擔任科氏工業董事長兼CEO起,查爾斯·科赫一手將科氏工業打造成全球最大的非上市公司。科赫本人在2016《福布斯》富豪榜上以440億美元淨資産名列第8。
查爾斯·科赫是商業社會的怪傑,他拒絕上市融資卻打敗瞭經濟周期,50多年間以5000倍的速度打造瞭全球最大的私人企業,他堅信,無論是商業社會還是人類社會,一切成功都來源於成熟的價值觀體係的方法論。
1961年,查爾斯·科赫進入父親一手創辦的公司——科氏工業,該公司當時的價值隻有2 100萬美元。而今天,科氏工業的市值約為1 000億美元,這也讓它成為世界上最大的非上市公司,年銷售額超過榖歌、高盛和卡夫的總和。在過去的50年裏,科氏工業的增長率相當於標普500指數的27倍。
科氏工業為何會有如此之高的盈利能力?無論是在防塵地毯、彈力牛仔布、智能電話的連接綫還是嬰兒寶寶的超吸紙尿褲上,我們或許都不會看到“科氏”這個名字,但這確實就是他們的産品。而推動並促成這些創新的,正是科氏工業所倡導和奉行的MBM管理模式。
在本書中,查爾斯·科赫迴顧瞭60年的商業生涯,客觀真實地再現瞭諸多此前從未披露的經曆。還原瞭一部最權威的私企成長史,讓讀者得以一窺科氏工業利潤增長5000倍的成功秘訣。
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