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[美] 拉裏·博西迪（Larry Bossidy）作者

機械工業齣版社

劉祥亞譯者

2016-8 出版日期

292 頁數

49.00 價格

精裝

叢書系列

9787111544951 圖書編碼

執行：如何完成任務的學問在線電子書圖書標籤: 管理執行領導力方法論成長商業運營戰略規劃與執行

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發表於2025-02-16

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執行：如何完成任務的學問在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

文章裏提到的管理執行力的反例都是我正在遇到的問題。但本書的解決方法還不夠有實操性啊，看瞭還是不大明白該怎麼做

評分☆☆☆☆☆

關於一個組織如何有效執行的框架思路和關鍵性問題指導，以領導力、組織文化、人員任用為基石，以人纔選育、戰略製定、運營實施為核心流程，將戰略、運營、人纔通過一定的機製運轉起來，最終實現組織目標。作者是以自上而下的視角嚮我們展示瞭組織執行的有機結構，在實際中，雖然我們可能會忙碌於日常的工作中，但需要我們經常跳齣來，從另一個層麵審視我們現有的工作，並不斷做好與上層目標和資源的連結。

評分☆☆☆☆☆

文章裏提到的管理執行力的反例都是我正在遇到的問題。但本書的解決方法還不夠有實操性啊，看瞭還是不大明白該怎麼做

評分☆☆☆☆☆

整本書，寫得最好的是柳傳誌的序。其他的內容真的乏善可陳。

評分☆☆☆☆☆

執行：如何完成任務的學問在線電子書著者簡介

作者

拉裏·博西迪（Larry Bossidy）

霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏·博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一，拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。

拉姆·查蘭（Ram Charan）

全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

譯者

徐中，領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越 ? 領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。作者簡介

執行：如何完成任務的學問在線電子書著者簡介

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執行：如何完成任務的學問在線電子書圖書描述

過去十年，執行可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？本書將給讀者做齣詳盡解答。

企業的“執行”體係建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。

本書通過對大量著名企業成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點，其要點包括：

“執行”之所以關鍵，在於執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。

執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。

執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。

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