具体描述
2005年，被誉为“全球第一CEO”的通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇出版了一部畅销全球的著作《赢》。在《赢》中，韦尔奇总结了其在通用电气21年的管理经验，与广大读者分享了其作为成功管理者的心得和智慧。
生活在无限地延续着，关于工作的对话也在不断继续。《赢》出版后，韦尔奇持续收到了成千上万封读者来信。在信中，人们针对企业经营、事业发展向韦尔奇提出了各种问题。《赢》引发的巨大反响使韦尔奇看到，人们极其渴望谈论工作。这促使韦尔奇进一步深入分析过去提出的观点，探索《赢》没有谈及的诸如自主创业、家族企业经营等新问题。
在《赢的答案（纪念版）》中，韦尔奇延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话，精心选择了读者提出的74个问题，亦即人们在工作与生活中最具代表性的74个难题，并一一做出解答。这些问题涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“如何做一个勇敢的变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“如何衡量公司经营的稳健性”；还有关于个人事业发展的，如“你是否适合自己创业”等。本书凝聚了韦尔奇对商务生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。
作者简介
杰克•韦尔奇：1960 年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间，GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
苏茜•韦尔奇：前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
目录信息
关于全球竞争
积极进取的新世界
1创新无止境
2开辟中国市场
3去中国还是俄罗斯？
4创造有意义的就业机会
5相信欧洲
6外包不是问题所在
7抢占先机，走出国门
8任用本地人才，发挥主场优势
关于领导力
当一个好上司
9优秀的领导者是天降英才还是靠后天培养？
10领导者的思维方式
11上司“苛刻”是好事
12维护公司的价值标准
13让破坏价值观的人走开
14勇敢地做一个变革推动者
15与变革抵制者较量
16从上至下打造诚信
17危险的升迁陷阱
18激励下属的方法
19让下属认可你的升职
20打破权利文化
21新工作不一定要用旧班底
22怎样应对比你能干的下属
关于管理的原则与实践
怎样带领企业走向成功
23网罗最优秀的人才
24杜绝虚伪
25坦率直言
26当差别化管理遭遇“水土不服”
27战略无关公司大小
28聘用咨询师有用吗？
29勇于放弃
30你的公司稳健性如何？
31人力资源部的真正职责
32IT部门应向谁汇报工作？
33如何避免员工对企业裁员的不满
34摆脱“扯皮式”预算
35不要闭门造车
36解读矩阵式管理
37你是否在滥用直觉？
38销售人员最应具备的素质是什么?
39要向员工公开账簿吗？
40防止公司飓风
41是什么让女性远离高管职位？
42高昂的离职金
关于事业
生活、自由以及对事业有成的渴望
43我的前途在哪里？
44选择一条正确的路
45坦诚是你最大的卖点
46MBA学历真的管用吗？
47给毕业生的忠告
48毕业后选择大公司还是自己创业？
49成功从自信开始
50导师，近在咫尺
51选择好公司还是好上司？
52被并购后，要接受现实
53你是真的怀才不遇吗？
54你适合自己创业吗？
55绩效高了，奖金为何少了？
56为什么没人聘用我？
57是去是留，当机立断
58政界的潜规则
59审时度势，早作打算
60你讨厌上司吗？
61重拾旧业从拿浮动薪水开始
62经理人培训有用吗？
关于私营企业
怎样为家族企业工作
63家族企业是否需要接班人计划？
64如何应对家族企业的任人唯亲？
65如何实现收购后的平稳过渡？
66从外面请帮手突破困局
关于输与赢
为什么说企业是向善的
67SOX的效应
68办公室政治
69该给孩子提些什么建议？
70商场不是战场，非得你死我活
71只有认输，你才会输
72有关沃尔玛的争论
73大多数企业不该成为安然事件的受害者
74赢的真谛
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本“老”书了，以前读过，这次在准备还给姐姐前又翻了一遍。韦尔奇提供了关于经济全球化、优秀企业、优秀领导者及个人事业发展的一些观点，让身处职场的我们多了一些对组织、对自己的认识，从而培养了面对类似问题的从容心态，值得一读。 不知是翻译的功劳，还是韦尔奇...
评分《赢的答案》是《赢》的续集，很多内容是重复的，因为很多是韦尔奇一直强调的价值观。而且，比起《赢》来，《赢的答案》有更多的心灵鸡汤的成分。 和上篇对《赢》的书评一样，分成两类来说下我的阅读感受。 一、关于企业的竞争 1.进入中国的危与机。关键在于如何利用中国巨大...
评分赢的答案读后感 一、 关于全球竞争 不断创新，不断实践；利用中国的规模效应；俄罗斯的优势在资源，综合来说，中国更有优势；法国20%是移民，40%的移民没有工作，20%的人是公务员，总体上欧洲潜力有限，基础雄厚；利用外包提高竞争力，由于移民限制导致技术人才减少，学会任用...
评分曾经对这类书不屑一顾，不过现在心态平和了许多，也肯看点这样的书，学点别人的智慧。 不过这本书实在没什么性价比，纸硬，留白多，字大，虽然便于阅读，但着实对不住掏钱买书的人。好在我是图书馆借来的，不然绝对不买。 这里本书有用的在后面部分，前面讲韦尔奇对亚洲的看法...
评分不像赢,Built to last这些商业书籍那样有系统 赢的答案的每一节都是读者提出问题的解答,虽然短,虽然问题看起来不太起眼,但都能写到点子上. 写的问题也都是很实用的,像"要不要开拓海外市场", "如何跟上司相处", "如何在家族企业生存"等等,看起来跟企业战略没啥关系,但都直接关系...
用户评价
这本书的墨香和纸张的触感，构成了极佳的阅读体验的物理基础，但真正让我爱不释手的是它在结构上的宏大布局。它不是零散观点的堆砌，而是像一个精密搭建的钟表机械，每一个章节的逻辑推进都像是齿轮咬合般严丝合缝，层层递进，最终指向一个宏伟的结论。我甚至能感受到作者在撰写过程中，对整体结构所花费的心血——从开篇的假设到中段的论证铺陈，再到结尾处那近乎升华的总结，整个阅读的“气流”始终保持着稳定的上升趋势，让人全程保持着高度的专注力。这种结构上的完整性和内在的张力，使得这本书读完后，那种意犹未尽的感觉非常强烈，它不是读完就扔在一边的书，而是需要经常拿出来翻阅，与自己内心进行二次对话的良伴。
评分这本书的封面设计实在太抓人眼球了，那种深邃的蓝色调配上烫金的字体，一下子就让人觉得里面藏着某种不为人知的秘密或者深刻的智慧。我是在一家独立书店偶然翻到的，当时就被它的排版和纸张的质感吸引住了。拿在手里沉甸甸的，有一种庄重感，不像现在很多轻飘飘的快餐读物。我没有看书名，只是随意翻了几页目录，里面的章节标题就非常引人遐想，那种充满哲思和行动力的词汇组合，让人忍不住想要立刻坐下来，泡上一杯浓茶，去探索作者究竟想传达何种关于成功的“答案”。我注意到扉页上印着某种独特的纹章，虽然我并不认识，但那种古典和现代交织的美感，无疑为这本书的整体格调定下了一种高远的基调。书脊的设计也很有匠心，在书架上并排摆放时，那种统一性与细节处的差异，使得它在众多书籍中脱颖而出，让人一眼难忘。光是这种物质形态上的考究，就足以让我对内容抱有极高的期待值，仿佛作者在用这本书的外观，先为你进行了一场无声的“预热”。
评分当我带着一种审视和挑剔的心态去品味这本书的引言时，我发现作者采用了非常独特的叙事视角。他没有直接切入主题，而是选择了一种回顾性的、近乎冥想式的开篇，像是在描绘一片广袤而迷雾笼罩的原野。他的遣词造句极为考究，时而雄辩有力，时而又变得极其内敛和诗意，这种强烈的节奏变化，使得阅读过程本身就成了一种情绪的起伏。我喜欢这种不急不躁的铺陈方式，它迫使读者必须放慢脚步，去感受文字背后的力量。而且，作者似乎非常擅长使用那些在日常交流中已经被遗忘的，但又极富表现力的词汇，让原本可能枯燥的论述，变得富有画面感和现场感。这种对语言张力的精准拿捏，远超我初期对一本“指导性”书籍的预设，更像是一部融合了历史反思与未来展望的史诗序章。
评分这本书的装帧细节处理得极其到位，尤其是内封设计，那是一种近乎艺术品的精细度。我特别留意了作者的致谢部分，他用了非常古典且略带古朴的措辞，这让我立刻联想到那些跨越世纪的思想家和智者。这种对语言的尊重和对传统的继承感，在当下的快节奏阅读环境中显得尤为珍贵。翻开内页，文字的间距和行距都经过了审慎的考量，阅读起来眼睛非常舒适，长时间沉浸其中也不会有视觉疲劳感，这显示出出版方在制作过程中对读者体验的极致追求。我甚至注意到，某些关键概念的引用，配有非常小众但精准的脚注，这种严谨性让我意识到，作者并非空泛地谈论概念，而是建立在一个坚实的研究基础之上的。这种细致入微的雕琢，让人感觉捧读的不是一本书，而是一件经过数年打磨的工艺品，每一页都凝聚着匠心。
评分这本书的整体氛围有一种沉静的力量感，不像那些市面上充斥的、用夸张口号堆砌起来的成功学读物。它的智慧是内敛的，需要读者主动去挖掘，去体悟的。我尝试在不同的时间点、不同的心境下阅读同一个章节，发现每次都能捕捉到新的层次和深意，这表明作者的内容具有极高的复读价值和多维解析的可能性。例如，其中关于“选择的悖论”那一节，作者的描述就非常精妙，他没有给出标准答案，而是将问题的各个侧面剖析得淋漓尽致，最终将判断权交还给了读者，这种尊重读者的态度，让我感到非常舒服。这种处理方式，避免了将复杂的世界简单化、标签化的倾向，反而鼓励了一种批判性思维的养成。我个人非常欣赏这种“授人以渔”而非“授人以鱼”的教育哲学。
评分和赢的差距不少一点点，并且没有什么用
评分从赢到赢的答案，针对读者的东西回答很多。已经从管理实战案例分享，迈向人生导师行列。经验是稀缺的，导师是不缺的。
评分没什么参考价值
评分非常棒！
评分2020，011。很遗憾没有早点阅读这本书，在毕业五年之际才读到这本书，使得我对一些问题的认识更为深入。“与高水平的对手同台竞技，你才能有所收获，有所提高。”杰克·韦尔奇的这句话分享给大家。
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