赢的答案(纪念版) 在线电子书 图书标签: 商业 管理 韦尔奇 领导力 管理学 职场 投资 通用
发表于2024-06-28
赢的答案(纪念版) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
骗钱,就好像我花过钱一样,手动滑稽。
评分和赢的差距不少一点点,并且没有什么用
评分韦尔奇的书一直很通俗易懂,比较喜欢这样的书。 这本书主要还是对《赢》的一个补充,本身并没有太多新的内容。所以只打三星。
评分输、赢都是不能量化的。它们是一种心境,只有你认输或放弃的时候,才会输。
评分和赢的差距不少一点点,并且没有什么用
杰克•韦尔奇:1960 年在GE公司开始职业生涯,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO,是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间,GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
苏茜•韦尔奇:前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。
2005年,被誉为“全球第一CEO”的通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇出版了一部畅销全球的著作《赢》。在《赢》中,韦尔奇总结了其在通用电气21年的管理经验,与广大读者分享了其作为成功管理者的心得和智慧。
生活在无限地延续着,关于工作的对话也在不断继续。《赢》出版后,韦尔奇持续收到了成千上万封读者来信。在信中,人们针对企业经营、事业发展向韦尔奇提出了各种问题。《赢》引发的巨大反响使韦尔奇看到,人们极其渴望谈论工作。这促使韦尔奇进一步深入分析过去提出的观点,探索《赢》没有谈及的诸如自主创业、家族企业经营等新问题。
在《赢的答案(纪念版)》中,韦尔奇延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话,精心选择了读者提出的74个问题,亦即人们在工作与生活中最具代表性的74个难题,并一一做出解答。这些问题涉及的范围极其广泛,既有关于领导力的,如“如何做一个勇敢的变革推动者”;也有关于管理的原则与实践的,如“如何衡量公司经营的稳健性”;还有关于个人事业发展的,如“你是否适合自己创业”等。本书凝聚了韦尔奇对商务生活新的思考,每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。
这是韦尔奇夫妇的一本新作,是“赢”的姐妹篇。这两本书非常契合现代商场人士的追求——赢。 此书选择了韦尔奇夫妇过往几年在回答全球各地各种问题中的74个题目,分类进行了剪裁,并一一提供了他们的见解。总体而言,质量还是不错,但也不要寄望于他们能够提供所有问题的真知灼...
评分书写的很不错,只是有些14岁的我还没有能够很好的理解。 希望N年后再度这本书的时候能有些新的收获! 这本书是百度送给我的哦!
评分 评分爱提问题是追求最佳实践公司的重要特点。 粗暴的领导者和大家都满意吗型领导者,都是自我毁灭型领导者。 意志坚定,设定明确而有挑战性的目标。 优秀的人才看重钱再加上某种感觉。 坦率直言会产生非常明显的效果。 人力资源应该是公司的杀手锏。 使用直觉的难处在于知道什么时...
评分爱提问题是追求最佳实践公司的重要特点。 粗暴的领导者和大家都满意吗型领导者,都是自我毁灭型领导者。 意志坚定,设定明确而有挑战性的目标。 优秀的人才看重钱再加上某种感觉。 坦率直言会产生非常明显的效果。 人力资源应该是公司的杀手锏。 使用直觉的难处在于知道什么时...
赢的答案(纪念版) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024