具体描述
《五大品质(卓越领导力心理基因解码)》写给两类人看：一类是企业家、创业者，希望《五大品质(卓越领导力心理基因解码)》能帮助他们甄别职业经理人。另外一类是职业经理人，或者是想成为职业经理人的人，希望《五大品质(卓越领导力心理基因解码)》帮助他们发现、发挥自己内在的领导力。这个世界对领导力有太多误解。咨询公司自立门派，学术研究脱离实践，选拔和发展领导人才的标准令人眼花缭乱。其实，领导力不仅是领导者行为，不仅在于领导人做什么，领导力关键在于领导人能否把应该做的事做好。而领导者能否把事做好，取决于他们是什么样的人——他们是否具备并且发挥内在的五大心理品质：与人为善、追求卓越、人际勇气、战略思维以及才智。
作者简介
风里，本名李峰，独立咨询顾问，管理思想者。风里以管理心理学概念作为人格维度，开创工作风格研究。曾任合益集团（Hay Group）大中华区测评业务总监，普德管理咨询有限公司（Personnel Decisions International）资深顾问，上海人才有限公司副总裁兼测评及咨询事业部总经理，盖洛普咨询有限公司（The Gallup Organization）研究总监。曾为沃尔玛、可口可乐、苹果电脑、安利、万科、宝钢国际、上海大众、美的集团、华晨公司等著名跨国和本土企业提供领导力和市场营销方面的咨询和培训。1988年毕业于北京大学心理学系，1998年或香港大学心理学博士学位，攻读博士学位期间，在美国心理学专业刊物上有多篇论文发表。（风里个人网站：www.frankleadership.com）
目录信息
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读后感
由于苗祥波兄的关系，对昔日上海人才四杰（张伟俊、苗祥波、李峰、柳春鸣）都有所了解。 斗转星移。昔日上海人才已不在。苗兄和柳先生落脚企业，张伟俊和李峰则助力万科的领导力发展中心建设和运行。 风里（李峰）是国内顶级的领导力测评专家。不论是在顶级跨国咨询公司的阅...
评分这本书极大地激起我对领导力测评的兴趣，往心理学测评的方向探索和尝试，对我而言，充满了的趣味和挑战。好好努力吧，在前人的基础上，励精图治，再接再厉，独树一帜。 作者的背景很好，在几大领导力公司都工作过，接触过很多高管，综合各种学派与方法论的优势与劣势，总结出一...
评分由于苗祥波兄的关系，对昔日上海人才四杰（张伟俊、苗祥波、李峰、柳春鸣）都有所了解。 斗转星移。昔日上海人才已不在。苗兄和柳先生落脚企业，张伟俊和李峰则助力万科的领导力发展中心建设和运行。 风里（李峰）是国内顶级的领导力测评专家。不论是在顶级跨国咨询公司的阅...
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用户评价
这本号称“五大品质”的书，读完之后我真是五味杂陈。首先，它在叙事手法上呈现出一种近乎散文化的倾向，作者似乎更热衷于营造一种氛围，而非清晰地铺陈逻辑。我尝试去寻找那些被反复强调的核心“品质”，但它们像漂浮在水面上的油花，光泽闪烁却难以捉摸其本质。比如，书中花了大量篇幅描述一个虚构的古代工匠如何对待他的工具，这无疑为我们描绘了一幅精雕细琢的画面，但这份对细节的执着，是否真的能提炼出一种普适性的“品质”？我期待的是一套可以直接应用于现代商业环境或个人成长的操作指南，或者至少是坚实的理论支撑，然而得到的却是大量诗意的比喻和哲学思辨。读到后半部分，我甚至开始怀疑，作者是否真的定义了五种明确的、可量化的特质，还是仅仅用这个数量作为一种文学上的结构框架。对于那些寻求立竿见影的改变或清晰行动步骤的读者来说，这本书的晦涩和过于宏大的视角可能会带来挫败感。它更像是一本给艺术家或哲学家阅读的沉思录，而非一本给实干家准备的行动手册。我花了很长时间试图在那些精美的词藻中提炼出可执行的“干货”，最终发现，我所能带走的，更多是阅读过程中产生的一种模糊的、关于“如何更好地存在”的感悟，而非清晰的“如何做”。
评分这本书的语言风格极其华丽，但这种“美”的堆砌，到了某个临界点，就变成了对信息传递的阻碍。作者似乎对每一个名词都抱有一种“装饰”的冲动，恨不得用三个同义词的排比句来描述一个简单的概念。例如，描述“专注力”时，书中出现了“心神之定”、“目光之恒”、“意念之磐”等一系列近乎拗口的表达。诚然，这种文字功力令人赞叹，但我阅读的目的并非是欣赏文学修辞，而是获取清晰的指导。这种过度的文学化处理，反而稀释了核心信息的浓度，使得读者需要花费额外的精力去“解码”作者的意图。我多次停下来，试图用最简洁的语言重述某一页的核心观点，结果发现，用我自己的话概括出来的内容，比书中原本的描述要精炼得多。这让我感觉自己像是在进行一场体力消耗巨大的“词汇清理”工作，而不是高效地进行知识学习。如果说工具的效率取决于它的简洁和直观，那么这本书的“效率”则被它自身对文采的过度追求所拖累了。
评分我注意到书中引用了大量的古典哲学和晦涩的文学典故，这无疑提升了文本的“学术感”，但也大大提高了阅读的门槛。对于一个工作繁忙、业余时间有限的读者来说，每一次引用都可能意味着一次中断——我必须停下来查阅亚里士多德的某一特定论述，或者去了解一个生僻的东方寓言的背景。虽然我欣赏作者的博学，但这种“秀学识”的倾向，使得阅读体验变得非常碎片化和耗时。我购买这类书籍是希望能快速掌握作者关于“品质”的独到见解，而不是去接受一门跨学科的导论课程。更令人不解的是，许多引用的古典内容似乎只是被用作了一种修饰，它们在支撑核心论点上的实质性贡献并不大，更像是作者在标榜自己阅读的广度。如果剔除那些需要额外背景知识才能理解的典故，这本书的核心论述可能会瘦身至少三分之一，并且会变得更加平易近人。这本书的受众似乎被限定在了具有深厚人文素养的圈子里，对普通大众来说，其包袱太重了。
评分书中对于“品质”的阐述，在实际操作层面上显得过于理想化和抽离现实。作者描绘的那些拥有这些“五大品质”的人物形象，仿佛是从某种完美的道德剧本中走出来的楷模，他们的成功是建立在一种近乎完美的外部环境和无可指摘的内心修炼之上的。我寻找的是如何在充满缺陷和不确定性的现实世界中培养和实践这些品质的方法，而不是一套面对乌托邦的道德指南。例如，书中提出了“绝对的正直”作为一项核心品质，但在描述如何处理职场中的灰色地带和利益冲突时，给出的建议含糊其辞，停留在“坚守本心”的层面。这种在理想与现实之间的巨大鸿沟，让我感到一种强烈的“不接地气”。我需要的是如何在妥协与坚守之间找到平衡的智慧，是那些“在泥泞中开花”的案例，而不是在云端之上的完美范例。因此，这本书为我提供的精神鼓舞作用大于实际的指导价值，它像一面高悬的旗帜，美丽但难以触摸。
评分坦率地说，这本书的结构布局让我感到非常困惑，它的章节之间的衔接似乎是偶然的，而非必然的递进。我翻阅了目录，期望能看到一个清晰的“A导向B，B导向C”的路径，但阅读体验却像是在一个巨大的迷宫里游走。每一章似乎都围绕着一个中心主题展开，但这个主题的展开方式却充满了跳跃性。比如，在讨论“韧性”的那一章，作者突然插入了一段关于中世纪修道院生活的详细描述，虽然这段描述本身写得十分引人入胜，展现了极强的历史考据功底，但它与前文关于现代项目管理中如何应对突发危机的讨论，其逻辑关联显得非常薄弱。我不得不反复回溯前面的段落，努力寻找那根将历史寓言与当代实践联系起来的细线。这种叙事上的不连贯，使得我对作者试图建立的理论体系的整体性产生了强烈的质疑。它更像是一本编辑者从作者大量的笔记中随意抽取片段拼凑而成的文集，而非一部精心打磨、层层递进的专著。对于我这样需要建立清晰心智模型的读者来说，这种松散的结构极大地阻碍了知识的吸收和内化。
评分有看点
评分一般认为领导者的素质（competence）????部分是相当难培训发展的，应当作为选拔的重要指标（这点来说，把人尤其领导者放到合适的岗位上，造福人类。反之…）。毛主席总结刘邦得天下的原因：“决策对头”和“用人得当”。
评分一般认为领导者的素质（competence）????部分是相当难培训发展的，应当作为选拔的重要指标（这点来说，把人尤其领导者放到合适的岗位上，造福人类。反之…）。毛主席总结刘邦得天下的原因：“决策对头”和“用人得当”。
评分一般认为领导者的素质（competence）????部分是相当难培训发展的，应当作为选拔的重要指标（这点来说，把人尤其领导者放到合适的岗位上，造福人类。反之…）。毛主席总结刘邦得天下的原因：“决策对头”和“用人得当”。
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