具体描述
本书以案例的形式，详细介绍了摩托罗拉公司、高露洁公司、史克必成公司、美国陆军管理与参谋学院、巴克莱国际投资公司等15家世界一流组织的领导力开发计划，包括领导力开发计划的需求分析、设计、实施和效果评价，以及与领导力开发计划有关的领导胜任特征模型(素质模型)、行动学习、360°反馈、测评中心、团队开发、课程设计与实施技术等内容，对各种类型的组织进行领导力开发工作都具有参考作用和借鉴意义。
本书既有理论性，又有实践性，特别适合企业家、职业经理人、咨询顾问、培训师以及管理专业的教师、学生阅读，是管理教育与研究领域难得的案例素材库。
本书为读者提供了国际一流水平的领导力开发“食谱”，该“食谱”对各种类型的组织成功实施领导力开发都大有裨益。本书以案例的形式，详细介绍了15家世界著名组织的领导力开发计划，为读者提供了很多切实可行并易于运用的工具、手段、培训课程和领导胜任特征模型(素质模型)。各类组织均可以把这些内容作为实施领导力开发计划的重要参照标杆。
通过阅读本书的每一个案例，读者可以解决以下问题。
如何分析领导力开发需求；
如何编写有关领导力开发的管理案例；
如何确定领导者的胜任特征；
如何鉴别和确定领导力开发对象；
如何设计领导力开发计划；
如何实施领导力开发计划；
如何评价领导力开发计划的实施效果。
作者简介
目录信息
读后感
这本书是美国一家比较优秀的专注领导力开发领域的公司，编写的案例集。书中主要介绍了若干优秀企业的领导力开发项目的设计和实施内容，有不少项目的介绍非常详细。
评分这本书是美国一家比较优秀的专注领导力开发领域的公司，编写的案例集。书中主要介绍了若干优秀企业的领导力开发项目的设计和实施内容，有不少项目的介绍非常详细。
评分这本书是美国一家比较优秀的专注领导力开发领域的公司，编写的案例集。书中主要介绍了若干优秀企业的领导力开发项目的设计和实施内容，有不少项目的介绍非常详细。
评分这本书是美国一家比较优秀的专注领导力开发领域的公司，编写的案例集。书中主要介绍了若干优秀企业的领导力开发项目的设计和实施内容，有不少项目的介绍非常详细。
评分这本书是美国一家比较优秀的专注领导力开发领域的公司，编写的案例集。书中主要介绍了若干优秀企业的领导力开发项目的设计和实施内容，有不少项目的介绍非常详细。
用户评价
我发现这本书最与众不同的地方在于其对**“组织韧性”与“领导力分散化”**的强调。在当前的全球环境下，单一的超级英雄式领导者模式已经难以为继，这本书清晰地论证了将决策权和责任分散到网络状结构中的必要性。作者通过对几个快速成长的中型企业的案例分析，展示了“去中心化领导”是如何通过建立清晰的**“边界条件”**而非详细的指令集来实现高效运作的。我过去一直困惑于如何平衡集权与放权之间的张力，而这本书提供了一个非常实用的**“授权矩阵”**模型，这个模型考虑了任务的复杂性、团队的成熟度以及时间的紧迫性等多个维度，而非简单的二元对立。此外，书中关于如何培养下一代“情境领导者”的策略，也具有极强的预见性，它鼓励领导者要像园丁一样，为不同的“植物”提供最适宜的土壤和光照，而不是强行修剪成统一的形状。这本书的语言非常精准，没有一句废话，对于追求**效率和深度兼得**的读者来说，无疑是一份宝藏。
评分我得说，这本书的结构设计实在是精妙，它不像很多同类书籍那样，将“愿景”、“沟通”、“授权”等概念孤立地呈现。相反，它采用了一种**螺旋上升式**的知识构建方法。一开始，作者用非常犀利的笔触描绘了“后工业时代领导者的孤独与挑战”，这种开篇的共鸣感极强，让人立刻产生“这本书懂我”的感觉。接着，它并没有急于给出解决方案，而是花了大量篇幅去解析领导力背后的**认知偏差与心理模型**。我印象最深的是关于“确认偏误在人才评估中的危害”的论述，作者引用了行为经济学的最新研究成果，让原本抽象的理论变得非常具体。随后，作者逐步过渡到工具层面，但这些工具都不是孤立的，它们都围绕着一个核心思想——**建立适应性系统**。我尤其喜欢它关于“微习惯塑造”的章节，它提供的不是宏大的变革口号，而是日常工作中可以立即植入的小行动，比如每天五分钟的“非指导性倾听练习”。整本书的阅读体验非常流畅，像是跟随一位经验丰富但又不断学习的导师在进行一次长途跋逰，每到一个关口都会停下来，让你整理思绪，消化吸收，然后才进入下一个更深层次的探讨。
评分这本书在我书架上属于那种会被我反复翻阅、做满了笔记的类型。它最吸引我的一点是，它把“领导力”这个常常被过度神化的概念，**“拉回”了日常的、可执行的层面**。它没有大谈特谈那些遥不可及的战略愿景，而是聚焦于领导者每天都会遇到的具体挑战，比如如何进行一场艰难的绩效反馈谈话，或者如何在部门间资源争夺中维护合作关系。书中对**“结构性冲突管理”**的阐述尤其到位，它将冲突视为信息流动的信号，而不是需要被压制的负面事件。作者提供了一套非常实用的“三步诊断法”来识别冲突的真正根源，避免了许多管理者常常犯的“头痛医头，脚痛医脚”的错误。阅读过程中，我感觉就像是进行了一次高强度的思维训练，它迫使我跳出自己固有的思考框架，去从系统的角度审视我的管理行为。这本书的论述风格成熟、内敛，拒绝迎合快速学习的潮流，而是要求读者投入时间和精力去消化其中的精髓，它真正做到了**“授人以渔”**，而非简单的“授人以鱼”。
评分这本《领导力开发指南》真是一部让人耳目一新的著作，它完全颠覆了我过去对领导力培训的一些刻板印象。我原以为读完这本书会是一堆空洞的理论和陈词滥调，无非是教你如何“鼓舞人心”或者“制定愿景”，但事实完全出乎意料。作者在书中深入剖析了现代组织中领导者面临的复杂困境，不是简单地提供“灵丹妙药”，而是引导读者去思考和构建**情境化的领导框架**。比如，书中有一章专门探讨了在高度不确定的市场环境下，传统自上而下的决策模式如何失效，并详细拆解了赋能型领导（Enabling Leadership）的实践路径。我特别欣赏它对“权力与影响力的微妙平衡”这一主题的探讨，作者没有回避领导者在行使职权时可能产生的负面效应，反而提供了大量案例分析，展示了如何通过提升团队的**心理安全感**来最大化地释放个体潜力。阅读过程中，我多次停下来，结合自己团队的实际情况进行反思，感觉这不仅仅是一本书，更像是一份为期数月的、深度的自我教练计划。它的语言风格严谨又不失温度，数据支撑充分，论证逻辑严密，让我对“如何有效地指导团队穿越变革的迷雾”有了全新的、可操作性的理解。
评分这本书的深度远远超出了我对一本“指南”的预期，我必须承认，它更像是一部**领导力哲学的探讨**。它没有过多纠缠于华丽的辞藻或激励性的故事，而是将焦点放在了领导者**内在的修炼与持续的自我迭代**上。书中有一个章节专门讨论了如何构建一个“有建设性的失败文化”，这对我这种习惯于追求完美和零失误的管理者来说，是一个巨大的冲击。作者通过历史案例和现代创业公司的对比，展示了对“可接受的风险”的定义是如何影响创新速度的。更让我感到震撼的是，书中探讨了**“领导力的谦逊”**这一主题，认为真正的力量来源于对自身局限性的清晰认知，而不是盲目自信。这种坦诚和对人性复杂性的深刻洞察，使得全书充满了人文关怀，读起来让人感到踏实而有力量。它不是教你如何“扮演”一个领导者，而是引导你去“成为”一个更加完整、更具韧性的个体。我强烈推荐给那些已经有一定管理经验，但感到自己在瓶颈期，需要进行**范式转移**的资深人士。
评分读。
评分好书！案例详尽，有的案例甚至背景跟细节交代的非常清楚，有很强的借鉴与反思意义。前沿实践大量的方法论与工作步骤也交代的很清楚，结合理论来看，那就更棒了。知其然更知其所以然。不明白这样的好书为什么没有再版？
评分好书！案例详尽，有的案例甚至背景跟细节交代的非常清楚，有很强的借鉴与反思意义。前沿实践大量的方法论与工作步骤也交代的很清楚，结合理论来看，那就更棒了。知其然更知其所以然。不明白这样的好书为什么没有再版？
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评分介绍了很多实际的案例，非常好
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