具体描述
《图说领导力》内容简介：我们每一个人都在影响着周围的人。社会学家告诉我们，平均来说，最内向的人一生也可以影响一万人。那么，你对别人的影响有多大呢？你有没有使你周围的世界发生改变呢？你对别人的价值观有影响吗？
《图说领导力》通过图像和比喻教导关于领袖的真理。它将帮助你有智慧地影响你周围的世界。图像有着非凡的魔力，它能揭示出道理，并且入木三分。一幅图像简直抵得上一千个华丽的词藻。
作者简介
赖伟雄，1990年毕业于广州外国语学院(现在改名为“广东外语外贸大学”)英语系，创办了几家教育型企业；从2000年开始从事引进国外的个人成长、领导力、人际关系、健康等方面的教育资料，至今已经引进了超过一百本国外优秀书籍和许多视听资料；致力于为各位有志于成功的朋友提供优质的材料和工具。
提姆·爱摩博士是“领袖成长”组织的创立者和主席，致力于培养那些懂得如何影响自己周围世界的青年领导者。 提姆有超过25年栽培青年领导者的经验，其中的大部分时间与领导力大师约翰·C.麦克斯韦尔一起搭档。提姆作品译为中文的有《自我领导的艺术》和《培养孩子的领导力》。
目录信息
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读后感
领导力的书籍看了很多，但是好的图文并茂的不多。作者通过一张张贴切的画面来诠释每一个主要的领导力，图片和印刷质量虽然谈不上精美，但是却印象深刻。 如做主人而不是做客人的画面是主人招待客人的情景。作者提倡大家要有主人翁的精神来对待周围的人和事，这个是领导力的初...
评分领导力的书籍看了很多，但是好的图文并茂的不多。作者通过一张张贴切的画面来诠释每一个主要的领导力，图片和印刷质量虽然谈不上精美，但是却印象深刻。 如做主人而不是做客人的画面是主人招待客人的情景。作者提倡大家要有主人翁的精神来对待周围的人和事，这个是领导力的初...
评分领导力的书籍看了很多，但是好的图文并茂的不多。作者通过一张张贴切的画面来诠释每一个主要的领导力，图片和印刷质量虽然谈不上精美，但是却印象深刻。 如做主人而不是做客人的画面是主人招待客人的情景。作者提倡大家要有主人翁的精神来对待周围的人和事，这个是领导力的初...
评分领导力的书籍看了很多，但是好的图文并茂的不多。作者通过一张张贴切的画面来诠释每一个主要的领导力，图片和印刷质量虽然谈不上精美，但是却印象深刻。 如做主人而不是做客人的画面是主人招待客人的情景。作者提倡大家要有主人翁的精神来对待周围的人和事，这个是领导力的初...
评分领导力的书籍看了很多，但是好的图文并茂的不多。作者通过一张张贴切的画面来诠释每一个主要的领导力，图片和印刷质量虽然谈不上精美，但是却印象深刻。 如做主人而不是做客人的画面是主人招待客人的情景。作者提倡大家要有主人翁的精神来对待周围的人和事，这个是领导力的初...
用户评价
这本书的阅读体验是一种渐进式的、令人愉悦的“解密”过程。我最欣赏的是它对“危机领导力”的论述角度。很多书只会教你如何在顺境中保持优势，但真正的考验来自逆境。书中花了大量篇幅分析了在不确定性极高的情况下，领导者如何利用有限的信息做出最优决策，并在此过程中维持团队的士气和信任度。它提供的决策树模型非常实用，尤其是在处理突发公关事件时，可以快速定位关键节点。 与其他强调个人魅力的书籍不同，《图说领导力》更多地聚焦于构建一个“韧性组织”的结构性要素。它深入探讨了如何建立有效的反馈循环机制，而不是依赖领导者个人的英雄主义。作者的文笔有一种沉稳的力量感，不张扬，但每一点都极其有力。它让我意识到，优秀的领导力，其实是源于一套设计精良、能够自我修复的组织系统。这本书对组织行为学的引用也恰到好处，既有理论支撑，又不至于让人感到学术化，完美地平衡了理论的严谨性和实践的可操作性。
评分我必须承认，我对领导力书籍一直抱持着一种审慎的态度，总觉得它们往往是把一些常识包装得天花乱坠，试图贩卖焦虑。但《图说领导力》彻底颠覆了我的看法。它的核心价值在于其对“情境化领导”的深刻剖析，尤其是在面对快速变化的市场环境时，领导者如何灵活调整自己的风格。这本书的叙事风格非常新颖，它没有采用传统的章节结构，而是像在讲述一个连续的、有机的成长故事。 作者似乎非常注重读者的亲身体验，书中穿插了大量“自我评估”的小测验和反思环节。当我诚实地完成关于自己决策模式的测试后，结果与我预想的大相径庭，这迫使我不得不正视自己在某些方面的盲区。最让我印象深刻的是关于“冲突管理”的章节，它没有宣扬一味地避免冲突，而是强调了“建设性对抗”的重要性，并提供了一套详细的冲突调解流程图。这种深入骨髓的洞察力，让我意识到，真正的领导力不是一成不变的教条，而是一种动态的适应能力。这本书的语言朴实无华，却字字珠玑，真正做到了化繁为简，直击要害。它不仅仅是知识的传递，更是一次自我认知的重塑。
评分说实话，拿到这本书时，我还有点担心“图说”这个字眼会显得过于浅薄，以为是那种只适合初级管理者的入门读物。然而，事实证明我的担忧是多余的。这本书的深度和广度远超我的预期。它对“愿景构建”的阐述，堪称一绝。作者没有停留在口号式的空谈，而是细致地拆解了如何将宏大的战略目标层层分解，落实到每一位团队成员的具体日常工作中的过程图。这对于我这种需要带领跨职能团队的老兵来说，简直是醍醐灌顶。 我过去常犯的错误就是，觉得我的愿景大家自然都懂。但书中通过一个生动的“信息传递漏斗图”，清晰地展示了信息在层级传递中丢失保真度的可怕现实。这让我立刻明白了为什么我的团队在执行层面总是有偏差。这本书的图示设计极其精妙，并非简单的插画，而是融入了数据分析和流程管理的逻辑结构。它更像是一本高级项目管理手册，只不过它的焦点是“人”而不是“任务”。读完之后，我感觉自己不仅在管理他人，更是在系统地优化我领导力的底层操作系统，对战略落地有了全新的、更具操作性的理解。
评分我通常阅读管理书籍时，需要反复回翻笔记，因为知识点过于分散。但《图说领导力》的结构设计简直是一绝，它采用了主题模块化的方式，每个模块都紧密相连，形成一个闭环。当我读到关于“建立继任者计划”的部分时，我发现它并非孤立的章节，而是与前面的“人才识别”、“辅导发展”等模块形成了清晰的逻辑链条。这让整个学习过程变得非常顺畅，知识点不是零散的珍珠，而是串成了一条坚固的项链。 这本书最让我惊喜的一点，是它对“领导者自我关怀”的重视。在强调外部输出的同时，作者也提醒我们，一个耗竭的领导者无法带领团队走向远方。书中关于压力管理和时间分配的图解，简洁到令人赞叹，却直指核心。我用书中的“精力复原矩阵”重新规划了我的周计划，效果出乎意料地好，我感觉自己的决策清晰度提高了，不再被琐事牵着鼻子走。这本书不仅仅是一本关于如何管理他人的指南，更是一本关于如何科学管理自己的“效率手册”。它的价值在于，它提供了一套完整的、可执行的系统，让领导力不再是玄学，而是可以通过系统优化达成的目标。
评分这本书简直是为我量身定制的！我一直对如何提升团队凝聚力和激励下属感到头疼，市面上的管理书籍大多晦涩难懂，充满了理论术语，让人读起来索然无味。然而，当我翻开这本《图说领导力》，立刻被它生动的图解和清晰的逻辑吸引住了。作者似乎深谙读者的痛点，没有长篇大论的枯燥文字，而是用精炼的图示将复杂的领导力模型拆解得一目了然。 比如，书中关于“授权与控制的平衡”那一章，用一张形象的图谱展示了不同授权层级对应的风险与收益，让我瞬间明白了在什么情境下应该多放权，什么时候又需要紧盯细节。这比我过去读过的任何一篇关于授权的文章都要有效得多。我尤其欣赏作者在引用案例时的独到眼光，那些并非耳熟能详的“成功学”故事，而是来自不同行业、不同层级的真实困境与解决之道，让人感觉特别接地气。读完之后，我立即尝试在我的日常工作中运用书中提及的几种沟通技巧，效果立竿见影，团队成员的反馈明显积极了许多。这本书绝对是工具书中的精品，与其说是阅读，不如说是一场高效的实战演练。它不仅仅教会你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，这种实用性是许多其他书籍望尘莫及的。
评分讲的领导力思维相对形象。 1.主人与客人思维：领导者在人际关系上采取主动，他们刻意对待这一点，他们把自己当做主人，愿意不辞辛苦地走出去，和人们建立感情，为人们提供服务。 2.印第安人的话语权杖，大多数人不善倾听。先倾听，再沟通，后领导。 3.好的领导要让别人信任自己，愿意一起走绳索。 4.好的领导像避雷针，承受团队的冲击，也为自己的怒火找到合适的地方。 5.好的领导找解决办法，避免无效无必要争论。
评分讲的领导力思维相对形象。 1.主人与客人思维：领导者在人际关系上采取主动，他们刻意对待这一点，他们把自己当做主人，愿意不辞辛苦地走出去，和人们建立感情，为人们提供服务。 2.印第安人的话语权杖，大多数人不善倾听。先倾听，再沟通，后领导。 3.好的领导要让别人信任自己，愿意一起走绳索。 4.好的领导像避雷针，承受团队的冲击，也为自己的怒火找到合适的地方。 5.好的领导找解决办法，避免无效无必要争论。
评分如果你想知道什么是领导力，就看这本书吧
评分讲的领导力思维相对形象。 1.主人与客人思维：领导者在人际关系上采取主动，他们刻意对待这一点，他们把自己当做主人，愿意不辞辛苦地走出去，和人们建立感情，为人们提供服务。 2.印第安人的话语权杖，大多数人不善倾听。先倾听，再沟通，后领导。 3.好的领导要让别人信任自己，愿意一起走绳索。 4.好的领导像避雷针，承受团队的冲击，也为自己的怒火找到合适的地方。 5.好的领导找解决办法，避免无效无必要争论。
评分讲的领导力思维相对形象。 1.主人与客人思维：领导者在人际关系上采取主动，他们刻意对待这一点，他们把自己当做主人，愿意不辞辛苦地走出去，和人们建立感情，为人们提供服务。 2.印第安人的话语权杖，大多数人不善倾听。先倾听，再沟通，后领导。 3.好的领导要让别人信任自己，愿意一起走绳索。 4.好的领导像避雷针，承受团队的冲击，也为自己的怒火找到合适的地方。 5.好的领导找解决办法，避免无效无必要争论。
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