具体描述
柳传志的管理思想最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球管理者的切实需要。
本书第一次“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。
作者简介
林军，资深媒体人，曾任《电脑报》北京新闻中心主任、天极网总编辑等职，现为互联网实验室副总裁、职业财经作家。早年曾与妻女留学美国盐湖城，现旅居中国深圳。十八年来一直关注高科技创新和技术创业、风险投资等话题，近两三年致力于两岸三地科学简史和中国互联网史的梳理和写作。
目录信息
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读后感
为了工作的需要，我开始读中国著名企业家管理日志系列，读的第一本就是柳传志管理日志。这是我第一次读管理类的书籍，但有着意料之外的趣味和收获。 去年这个时候我去过联想的校园招聘会，那个招聘会职业化又不乏时尚感，给我留下了很好的印象。我带着期望把自己...
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用户评价
这本书的叙事节奏把握得极好，时而如疾风骤雨，将那些惊心动魄的谈判场面刻画得淋漓尽致，让人手心冒汗；时而又像涓涓细流，缓慢而有力地渗透进企业组织架构调整的微妙之处。作者的文字功底是毋庸置疑的，他似乎拥有将枯燥的商业数据转化为引人入胜故事的能力。我特别欣赏它在描述人与人之间复杂关系时的那种克制与精准，没有过度的戏剧化，却处处透露出人性的真实与职场的残酷。阅读过程中，我反复停下来，思考书中提出的那些关于授权、问责的哲学问题，这些问题并非新鲜事物，但被置于特定的历史背景和企业发展阶段中去审视，立刻焕发出了新的生命力。这不仅仅是一本关于商业的记录，更像是一部关于“责任”与“传承”的时代编年史，读完后，久久不能平静，仿佛自己也参与了那段波澜壮阔的征程。
评分这部书的笔触如同一位老练的工匠，细致入微地打磨着每一个商业决策背后的逻辑与情感。读完后，我仿佛参与了一场漫长的、没有硝烟的商业战争，那些关于市场变动、人才取舍的瞬间，都被作者以一种近乎偏执的清晰度呈现在眼前。它不是那种高高在上的理论说教，而是扎根于实践土壤里生长出来的智慧结晶。尤其是在阐述企业文化如何渗透到日常运营的每一个毛孔时，那种“知其然而知其所以然”的深刻洞察，让我对“领导力”这个词有了全新的理解。书里关于如何在困境中保持战略定力，以及如何平衡理想与现实的描述，尤其触动人心。它不像某些成功学读物那样鼓吹速成，而是强调了长期主义的价值，让人在浮躁的时代里，找到了一份难得的心安与坚韧。这本书的价值，在于它提供了一种观察和思考复杂商业世界的底层操作系统，而非一套即插即用的模板。
评分这本书的行文风格极其个人化，仿佛是作者在深夜书房里，对着一面镜子进行的深度自我对话，坦诚得近乎残酷。它不像某些官方口径的总结报告那样四平八稳，反而充满了争议性和思辨性。我尤其关注其中关于“企业家精神的衰退与回归”这一部分的论述，作者对时代变化的敏感度令人叹服。他没有回避早期创业的激情与后期的规范化管理之间的张力，而是直面这种内在的矛盾。这种不回避问题的态度，正是它区别于许多“漂白”式回忆录的关键所在。读这本书，需要的不仅是商业知识，更需要一种愿意接纳复杂性和模糊性的心态。它教会我，真正的领导者，不仅要解决眼前的危机，更要为看不见的未来布局，那种对全局的掌控欲和对细节的掌控欲，让人既敬畏又有所启发。
评分如果要用一个词来形容这本书给我的感受，那就是“厚重”。它不是那种可以一口气读完的消遣读物，而是需要反复咀嚼，甚至在不同的人生阶段重读，才能体会出不同韵味的作品。书中对技术迭代、资本运作的描摹，虽然发生在特定的时间点，但其背后的底层逻辑——对不确定性的敬畏和对效率的极致追求——却是永恒的。我注意到作者在处理一些关键人物的描写时，保持了一种审慎的距离感，这使得整部作品的基调显得更加成熟和老练，避免了陷入简单的“英雄崇拜”或“群像批判”。对于任何一个身处组织中，渴望理解权力结构和决策链条的职场人士而言，这本书都提供了一个难得的、可以从宏观俯瞰微观的视角，它关于如何“建构”和“维护”一个持续运转的复杂机器的描述，极具参考价值。
评分这本书的魅力在于它的“现场感”。仿佛作者将时间定格在了那些至关重要的会议室里，让我们得以窥见决策是如何在压力锅中慢慢形成的。与那些只谈论结果的商业书籍不同，这部作品花费了大量篇幅去描绘“过程”中的心理博弈和信息不对称。我发现，很多看似随意的决定，背后都隐藏着深思熟虑的风险对冲。作者对细节的关注，特别是对那些非正式沟通、幕后协调的捕捉，使得整个商业图景立体而生动。它不仅是关于“如何做大一个企业”，更像是一部关于“如何管理一群优秀但又充满个性的人”的实用人类学观察报告。它挑战了我们对“完美领导者”的刻板印象，展示了在真实世界中，伟大的成就往往是在无数妥协、试错和坚持中诞生的。
评分刘总是非凡之人，对中国经济的特殊环境，企业治理，产品开发，销售等相关问题的认识非常透彻。
评分联想教父的时间管理，值得一学
评分刘总是非凡之人，对中国经济的特殊环境，企业治理，产品开发，销售等相关问题的认识非常透彻。
评分理论性差，内容务实，要理解深层内容须有一定管理底子方可，否则只是外行看小故事一般。
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