具体描述
管理不等于一手遮天，果断不等于专断，团队不等于群体，沟通不等于开会，客户满意也不等于客户忠诚；
照顾好你的员工，员工就会照顾好你的客户，进而照顾好你的利润；
天天讲沟通，可是往上沟通没有胆（识），水平沟通没有肺（腑），往下沟通没有心（情），怎么办？
……
本书是当今中国最受欢迎的管理培训师余世维先生继《赢在执行》《企业变革与文化》之后隆重推出的又一经典力作，深化入浅出地讲述了提高领导商数、掌握管理技能的全新方法，全书诙谐幽默，案例以小见大，尽显余先生的语言魅力与演讲风采，掩卷遐思，则有醍醐灌顶、茅塞顿开之感。
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
**评价二** 说实话，我拿到这书的时候，原本是带着一丝怀疑的，因为市面上关于领导力的书太多了，大多都是换汤不换药的励志口号。但这本书的切入点，彻底颠覆了我的预期。它没有过多纠缠于情商高低或愿景描绘，而是像一个人类学家在观察一个陌生的部落。作者对“领导力场域”的构建，简直是天才之作。他把领导行为置于一个动态的、充满博弈的环境中去考察，而非一个静态的、垂直命令式的结构。书中关于“非正式权力网络”的论述尤其精彩，它揭示了在层级分明的公司内部，真正能推动事情的人往往是那些坐在角落里，却掌握着信息流转关键节点的“枢纽人物”。阅读过程中，我忍不住在脑海里快速地对照我自己的工作环境，很多过去无法解释的“阻碍”或“意外成功”，忽然间都有了清晰的脉络。这本书的行文节奏偏快，信息密度极大，需要读者有较强的概念抽象能力，它迫使你跳出日常的琐碎事务，从一个更高的维度去审视组织生活的本质。对于初级管理者来说可能有些晦涩，但对于那些正在晋升瓶颈期，渴望突破“管理工具箱”限制的资深管理者，这本书无疑是一剂强效的清醒剂。
评分**评价五** 这本书的结构安排非常巧妙，它似乎遵循着从宏观到微观，再到重构的递进逻辑。它没有沉溺于对当代管理名人轶事的罗列，而是将重点放在了“系统性”的改进上。我尤其推崇它对“决策质量”的评估体系的阐述。作者认为，衡量一个领导者好坏的关键，不在于他做出了多少“正确”的决定，而在于他建立了一个多么健壮的机制，能够持续地从过去的错误中汲取教训，并防止同样的错误再次发生。这是一种前瞻性的、面向未来的视角。书中对“创新与流程”之间张力的处理，展现了作者极高的平衡感，他没有盲目地推崇创新，而是清晰地界定了在不同发展阶段，组织应该侧重于哪个方面。这本书的语言是饱满而富有张力的，大量的长句结构将复杂的概念层层包裹，需要读者投入极大的注意力去解构。它要求的不只是阅读，更是一种持续的智力投入，读完后会感到思维的边界被拓展了，对“管理”这个概念的理解也达到了一个全新的深度。
评分**评价一** 这本书的开篇就如同一次对现代商业环境的深度透视，作者以一种近乎于外科手术般的精确，剖析了当前领导者们所面临的错综复杂的挑战。我特别欣赏它没有陷入那些陈词滥调的“成功学”叙事中，而是直面了权力结构中的灰色地带和决策过程中的非理性因素。书中引用的案例并非都是那些光鲜亮丽的跨国公司故事，反而更多的是那些在转型期挣扎、在市场变动中摇摆的企业的真实写照，这让阅读体验非常接地气。它探讨了“有效沟通”背后的权力动态，指出很多时候“倾听”并非是信息获取，而是一种策略性的姿态。这种对管理学理论的解构与重塑，让我重新审视了自己过去对“领导力”的理解。尤其是关于组织文化惰性的那几章，作者的分析入木三分，似乎能看到每一个组织内部潜藏的巨大阻力，如何将再好的战略蓝图消磨殆尽。这本书的语言风格是那种冷静克制的学术派，逻辑链条严密到几乎不给人留出反驳的空间，适合那些已经有一定管理经验，渴望进行深层次反思的专业人士。它不是一本教你“做什么”的书，而是一本让你明白“为什么会这样”的书。
评分**评价四** 我喜欢这本书的地方在于其对领导者个人“心智模型”的深度挖掘。它不仅仅谈论外部策略，更深入到领导者自身的认知偏差和情感惯性中去。作者非常犀利地指出了许多“成功人士”在面对失败时的防御机制——如何将责任外化，如何固执地重复无效模式。这种对领导者“人”的层面的刻画，让我感到一种强烈的共鸣，因为它揭示了那些我们通常在公开场合会极力隐藏的脆弱和自我欺骗。书中关于“领导者的孤独感”与“信息过滤”之间的关系分析，写得尤为精妙，它解释了为什么身居高位的人，往往会接收到一堆经过美化的、失真的“真相”。这本书的写作风格非常具有说服力，它很少使用绝对化的词语，而是采用大量的类比和反问，引导读者自行得出结论，这种互动式的阅读体验非常棒。它更像是一位经验丰富的导师，坐在你对面，不带评判地与你探讨那些最难堪、最难以启齿的管理困境。对于那些正在经历组织权力中心剧烈变化，感到迷失方向的领导者来说，这本书能提供一种精神上的锚定。
评分**评价三** 这本书的装帧设计其实很朴素，但内容上却充满了锋利的洞察力。最让我感到惊喜的是，它打破了传统管理学中对“目标一致性”的盲目崇拜。作者似乎在暗示，在一个多元化且利益诉求复杂的组织中，过分追求整齐划一的“共识”不仅不现实，反而可能成为僵化的温床。相反，他鼓励在健康的冲突和差异中寻找创新的张力。书中专门有一章讨论了“授权的悖论”，即管理者在分配权力时，往往因为害怕失控而设置了过多的隐形限制，最终导致被授权者既没有责任感，也缺乏真正的行动力。作者用极富画面感的笔触，描述了这种微妙的心理拉锯战。这本书的论证方式更偏向于哲学思辨，它更多地是提出深刻的问题，而非提供标准答案，这种开放性给了我极大的思考空间。读完之后，我不是立刻想去改变什么，而是会花很长时间去消化它抛出的那些关于“控制”与“信任”的本质性思考。它让我意识到，很多领导力的困境，其实是我们对人性理解深度不够所导致的。
评分做培训的能做到如此,好像只有寥寥几个.欣赏...
评分07年读过，当时把领导力相当看重，最近读郎来了，原来还有更高级的，有兴趣的可以两边都读一下，体会一下职业经理人与经济学家的不同观点
评分温故而知新
评分07年读过，当时把领导力相当看重，最近读郎来了，原来还有更高级的，有兴趣的可以两边都读一下，体会一下职业经理人与经济学家的不同观点
评分余师傅是我人生的第三位老师……
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