稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛市,1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本“经营四圣”,也是“四圣”中目前唯一健在的一位,被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”),52岁创办第二电电株式会社现名“KDDI”,目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司都位列世界500强企业。率领“京瓷”冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机,缔造了“京瓷”50年从未亏损的奇迹。
日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来,先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后,他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会,把萧条当做再发展的飞跃台,都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧,对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义,是萧条中企业的思想读本。
经OBA推荐,我断断续续地花了一个多星期来看完这本书,这是一本值得反复翻读的书,让你不禁拿起笔做些笔记,读完让你深思的书~ 至于书的主要内容,看书的简介就很清楚,这里就不多说了 里面的道理大多都是平常大家常说的,但是很少有人将它们条理化,稻盛和夫就做到了 在首页,...
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评分没有真对性地就萧条作什么分析和阐述,唯一有关系的一条,就是保留足够的企业盈余,其他看不到什么应对萧条的高见。 当然,也许应对萧条就是要在萧条之前有所准备,如果,等到萧条到来了再想办法,就为时晚矣。就像储藏过冬的食物一定要在冬天到来之前。所以,虽然书中没有什么...
都是朴实无华的哲理,若能做到,那必然是是真真厉害无敌
评分在看过《活法》《干法》《六项精进》的情况下,这本书只能得到三星的评价了。这本书的主要内容来自稻盛和夫的演讲。稻盛和夫最经典的一本书是《活法》!
评分付诸不亚于任何人的努力,你就会成功。看的无比艰难和缓慢,或许是境界不够,总是不能感同身受。
评分一再强调精神力量的重要性,保持上下一致的信念也就得不断宣讲以及人格魅力。工具里讲到阿米巴
评分稻盛和夫经营哲学又一作品。
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