具体描述
作者简介
沃伦·本尼斯（1925-2014）
领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。
四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。
1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。
被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。
XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。
40年间撰写和编辑了近30本专著、1 500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
目录信息
推荐序：经营梦想，引领变革——领导的真谛
20周年纪念版序言：重新审视领导力
第二版序言：什么是领导力
01误解责任
变革领导力，关于领导力的新理论
影响领导力环境的三大因素
范式转换，从权力到领导力
02领导他人，管理自己
四大策略主题
用沃伦达因素实现自我成长
授权的四个维度
策略实施
03策略一：通过愿景唤起专注
愿景与组织
给予关注：领导者如何找寻愿景
构筑愿景：领导者对方向的选择
集中注意力：领导者如何让愿景得到支持
04策略二：通过沟通赋予意义
社会结构的三种类型
社会结构转型的三种工具
改变社会结构
05策略三：通过准确定位赢得信任
组织与环境
利用快速环境扫描法进行组织定位
领导者能够从中学到什么
06策略四：自我成长
学习型组织
创新性学习
如何领导一个学习型组织
如何组织创新性学习
07承担责任：领导力与授权
管理教育
消除6个错误观念
未来的领导者
结语：呼唤新型领导力，塑造理想未来
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
如果说彼得・德鲁克式是“管理学之父”，沃伦・本尼斯就是“领导力之父”。沃伦・本尼斯第一个提出，领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。 本...
评分买了Warren Bennis的《领导者》一书，一直放在书架上，这次要完成作业，正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界，其实是我们小宇宙的投射，所以，读一本书有慨可感的，定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇，引无数英雄竞折腰，这其中，Warren能看到多少，而...
评分买了Warren Bennis的《领导者》一书，一直放在书架上，这次要完成作业，正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界，其实是我们小宇宙的投射，所以，读一本书有慨可感的，定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇，引无数英雄竞折腰，这其中，Warren能看到多少，而...
评分最近写毕业论文，仔细地看了一遍这本书。本尼斯不愧是领导学的大师，对领导力的理解十分到位。他在书中说：“领导力就和爱情一样，人人都知知道这么个东西存在，但就是没有人能够说清楚它是怎么一回事。”这句话真是说到我心里去了。 这本书翻译的不错，很流畅，很多地方翻译...
评分如果说彼得・德鲁克式是“管理学之父”，沃伦・本尼斯就是“领导力之父”。沃伦・本尼斯第一个提出，领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。 本...
用户评价
这本书的深度远超我的预期，它没有停留在那些人尽皆知的领导力口号上，而是深入探讨了领导者在面对时代变革时的内心挣扎与抉择。我印象最深的是其中关于“谦逊的力量”的那一章，作者通过几个鲜为人知的小故事，剖析了真正伟大的领导者是如何在权力巅峰保持清醒和自我反思的。这种洞察力，让这本书超越了一般的管理学著作，更像是一部关于人性与权力的哲学思考录。读完之后，我对“领导力”这个词有了全新的、更加深刻的理解，它不再是简单的管理技巧，而是一种生命状态的体现。
评分老实说，这本书的阅读门槛稍高，它要求读者具备一定的社会经验和对历史脉络的基本认知。但如果你愿意投入时间去细细品味，那种收获将是指数级的增长。我尤其喜欢作者在结尾部分对未来领导力形态的展望，那种既充满希望又不失警惕的基调，处理得非常微妙。它没有给出简单的答案，而是留下了开放性的思考空间，引导我们去探索属于我们自己时代的答案。这本书与其说是一本指导手册，不如说是一张通往更广阔思想世界的地图，指引着我们去探索未知的领域。
评分这本书的价值在于其永恒性，即便时代不断更迭，书中阐述的核心原则似乎从未动摇。我特别欣赏作者在行文时所保持的那种冷静、客观的立场，它不像一些畅销书那样试图用激昂的口号来煽动情绪，而是用一种近乎外科手术般精准的笔触，解剖领导力的各个组成部分。每次合上书本，我总会花很长时间沉浸在那种思考的余韵中，回味那些关于责任、远见和道德困境的深刻探讨。它强迫你停下来，审视自己作为个体，以及作为团队一员的角色定位，是一种对心智的深度淬炼。
评分我是在一个非常忙碌的时期开始阅读这本著作的，坦白说，起初我担心内容会过于晦涩，难以吸收。然而，这本书的结构安排得非常巧妙，它将宏大的理论穿插在具体的案例分析中，使得阅读体验非常具有节奏感。作者在引用历史典故时的选择非常精准，总能恰到好处地印证当下的困境。比如，有一段论述危机管理时，引用的那位古代军事家的决策过程，逻辑严密到让人拍案叫绝。这种论证的扎实程度，让这本书的结论具有极强的说服力，让人忍不住想立即付诸实践。
评分这本书的装帧设计简直是艺术品，厚实的纸张，精美的封面插画，拿在手里就有一种庄重感。我特别喜欢它那种复古又不失现代感的排版风格，字里行间透露出一种对历史和经典的敬意。阅读过程中，我感觉自己不仅仅是在读文字，更像是在与一位智者对话。书中的语言凝练而富有力量，没有冗余的词藻，每一个观点都像精心打磨的宝石，闪烁着智慧的光芒。虽然主题严肃，但作者的叙述方式却出人意料地流畅，使得复杂的概念也变得易于理解。
评分凭借一个有吸引力的目标，整合一个组织的力量，将美好的愿望变成现实。领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程，让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。
评分【一句话收获】领导力之父经典四部曲之一，讲述领导者在组织中的作用与如何成为合格的领导者。 【个人阅读收获】 ★学习了管理者和领导者的区别：管理者是把事做对的人；领导者是做对的事的人，领导者主要体现在有效的决断和愿景上。 ★领导力就像美，很难定义它，但当你看到他时，你就知道那是美。 ★修正了自己之前的一些误区；领导力不是稀缺技能、领导力是可以能过后天形成的、领导工作不是控制下属、发号施令、玩弄手段。
评分第一感想是翻译很棒，也算职业病了。管理方面，有所启发，但需要消化的东西也很多，是一本需要细读和反复阅读的书。
评分凭借一个有吸引力的目标，整合一个组织的力量，将美好的愿望变成现实。领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程，让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。
评分摘录：领导者必须成为变革的设计师、拉拉队队长、愿景的真正代言人,通过为大家指明一个美好且可信的方向，促进众人心怀激情、携手共进！而且要有决心成为领导者的领导者。特别是知识工作者。 四个策略： 通过愿景唤起专注 通过沟通赋予意义 通过精准定位赢得信任 自我成长
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