具体描述
每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”，也是其最闪光的一点。柳传志从创办联想开始，即以其卓越的领导力，为公司，乃至整个企业界所称道。在三十年带领联想从弱至强的过程中，他在领导艺术方面有何实践与经验？
本书书即以柳传志的领导实践为切入点，以分析阐发其领导力的理论基础，辅之以具体的实践案例，同时在总结案例的基础上给出学习启示。通过层层递进的清晰体例，全面地解读柳传志领导力的各个侧面，带我们体味柳传志沉淀三十年的领导智慧。
作者简介
林军：资深互联网观察家，中国互联网创业第一代，蓝狮子财经出版中心签约作家，长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作。
英鹏兰德公司执行董事、IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职， 2010年初出任多玩游戏网副总裁一职，分管多玩游戏网门户内容和社区产品以及战略投资业务。
著有互联网第一部专史《沸腾十五年》、《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复：从心选择的智慧》、《从不竞争》等。
华夏：蓝狮子财经出版中心签约作者，专注于企业史和领导力领域的研究与写作。曾从事过营销策划、自由撰稿、图书出版等职业。
目录信息
第一部分共启愿景
第一章
立意高，才能走得远
不断完善的愿景006
案例1•仰望星空，脚踏实地009
案例2•打造自己的金字招牌013
案例3•蛇吞象，一切皆有可能017
本章启示021
第二章
真心相信你的愿景
以产业报国为己任024
案例1•换标，是为了飞得更高027
案例2•奥运，是赛场也是战场033
案例3•500强只是山峰，不是峰顶038
本章启示042
第二部分使众人行
第三章
办企业就是办人
做卓越的人事决策者050
案例1•一把手是把珍珠串起来的线053
案例2•给年轻人提供舞台056
案例3•国际化人才怎么来？062
本章启示067
第四章
公司是条船
快船、大船、航母070
案例1•要知道船长是谁073
案例2•裁员风波077
案例3•炮艇变成航母之后082
本章启示088
第三部分挑战现状
第五章
领导者做正确的事
从战略高度看问题096
案例1•背水一战099
案例2•一场透明化革命104
案例3•从导演到制片人110
本章启示116
第六章
甘冒风险，勇于变革
向上走的欲望119
案例1•悬崖边的拯救121
案例2•进军移动互联网129
本章启示133
第四部分激励人心
第七章
做慷慨的领导者
物质激励是基础142
案例1•72家房客144
案例2•最后一个“大弯”151
本章启示156
第八章
领导者的最大价值是传承
领导力的传承159
案例1•分槽喂马162
案例2•没有家族的家族企业169
本章启示176
第五部分以身作则
第九章
爱事业就像爱生命
坚定信念身先士卒184
案例1•坚持到底186
案例2•有理想，但不要理想化189
案例3•雷厉风行，胸有成竹193
本章启示197
第十章
伟大在于管理自己
成功源于自我管理200
案例1•信誉是领导力的基石202
案例2•管理好自己才能领导别人205
案例3•领导力的升华208
本章启示215
后记在路上218
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读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
读完这本厚重的作品，我最大的感受是它提供了一种独特的“历史纵深感”。作者似乎非常擅长从更宏大的历史背景和文化土壤中去理解人物的决策逻辑。书中的论述，常常会跳出企业管理的狭隘圈子，去探讨中国特定环境下的企业文化构建和人际关系的微妙平衡。它不是简单地复制西方的管理模式，而是在探讨如何“在地化”地打造一个具有强大生命力的组织。其中对于“坚持与转型的辩证关系”的阐述尤为精妙，那种在看似矛盾的两极之间找到一个动态平衡点的能力，似乎是区分平庸领导者和卓越领导者的关键分界线。读这本书，不单单是学习管理技巧，更像是在进行一场关于“中国式治理”的深度思考。
评分这本书的叙事节奏掌控得非常到位，它不像某些传记那样流水账式地记录生平琐事，而是巧妙地将时间线与关键的管理思想进行了融合。我感觉自己仿佛是跟随作者的视角，亲历了那些决定企业命运的关键时刻。那种对细节的关注，比如一个会议的座位安排、一次谈判的开场白，都被赋予了深刻的战略意义。它让我意识到，管理学中的许多“小技巧”，其实都是对大局把握的侧面印证。特别是关于“团队梯队建设”的那几章，那种对人才的辨识、培养和放手的艺术，描述得极其细腻和真诚。它没有回避培养接班人过程中必然出现的摩擦和挑战，而是坦然地呈现了如何用远见和耐心去化解这些“情感上的断舍离”，这种真实感，是阅读其他同类型书籍时鲜少体会到的。
评分这本书的语言风格非常鲜明，它具有一种直击人心的力量，夹杂着一股不怒自威的威严感，但同时又透着一种老骥伏枥的深沉。它很少使用华丽的辞藻去粉饰太平，而是用一种近乎严苛的自我审视态度来剖析过去的成功与失败。我特别喜欢它对“目标设定”和“执行力监控”部分的处理方式，那种层层递进、不达目的誓不罢休的气势，通过文字的力量被生动地传递了出来。它没有给我们提供任何可以逃避责任的借口，而是赤裸裸地展示了“担当”的重量。对于那些渴望从底层员工成长为真正决策者的读者来说，这种不加修饰的“硬核”经验，无疑比任何理论手册都来得管用。
评分这本书的结构设计非常具有启发性，它似乎有意地将不同阶段的经验进行切割和重组，使得读者可以根据自身所处的职业阶段，灵活地截取所需的智慧。我发现，当我以一个初级管理者的视角去阅读时，关注的重点是如何处理日常的团队冲突和资源分配；而当我以一个高层决策者的视角重读时，那些关于“愿景的锚定”和“组织架构的重塑”的论述，立刻有了全新的感悟。这种跨越不同管理层级的适用性，恰恰说明了作者所提炼的管理精髓是具有普适性的。它成功地将复杂的商业战略，转化成了一套可以被理解、可以被训练的思维框架，真正做到了“大道至简，知易行难”。
评分这部书的行文风格简直像是一次对商业战场老兵的深度访谈，充满了毫不矫饰的实战经验。作者没有过多地陷入那些学院派的理论空谈，而是直击问题的核心，用一系列鲜活的案例，勾勒出一个领导者如何在瞬息万变的商业浪潮中，既要保持战略上的定力，又要具备战术上的灵活性。我尤其欣赏其中对于“危机公关”那一部分的描绘，那种从最坏情况出发，步步为营，最终将风险转化为机遇的叙事手法，读起来让人心潮澎湃。它不是那种提供标准答案的指南，更像是一本沙盘推演的记录，让你在阅读过程中，不断地在脑海中模拟自己身处其境会如何抉择。那种在压力下保持清醒，对人性做出精准判断的描写，远比那些光鲜亮丽的成功学说辞来得更有价值，它展现了一个真正“在泥泞中走出来”的领导者应有的沉稳与老辣。
评分有一些斧凿痕迹，整体不算偏倚——至少对联想的一些失败故事做了较为坦诚的介绍。二倍速。
评分蓝狮子企业家智慧系列之4
评分还是很有启发的，尤其在遭遇困境、下属关系处理、管理理念方面。
评分20161122 难以想象，不仅读完了，还做了笔记……书中几次提及吴晓波《激荡三十年》，改天来读
评分2016的最后一本书。。。
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