具体描述
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁，也是著名的管理类畅销书作家。《克服团队协作的五种障碍(领导者经理人培训师的实用指南)》以其畅销书《团队协作的五种障碍》为基础，围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五种克服团队协作障碍的模式，给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。本书提出以下问题，促使团队深刻思考： 我们是否是真正的团队？ 我们团队目前的表现如何？ 我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队？ 明确了这些问题后，应该如何进行团队建设？《克服团队协作的五种障碍(领导者经理人培训师的实用指南)》为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具，将帮助你的团队朝着成为世界级卓越团队迈进。
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Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators
作者简介
帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)，国际著名的商业演说家与管理咨询师，畅销书作者，圆桌集团创始人、总裁。最近他被《财富》杂志评选为“你应该知道的10大新锐管理大师之一”，是《华尔街日报》推选的全美五大演说家之一。他所服务过的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、纽约人寿保险、Allstate保险、Visa、联邦快递及美国军事科学院、西点军校等，从《财富》500强的企业、高科技新兴产业公司，到大学、非营利性组织等。成千上万的高级经理人员从他的演讲、咨询和培训中获益。
目录信息
“团队协作”的意义
团队协作五种障碍的说明
两个重要的问题
第2部分 克服团队协作的五种障碍
克服团队协作障碍1：建立信任
克服团队协作障碍2：掌控冲突
克服团队协作障碍3：兑现承诺
克服团队协作障碍4：增强责任感
克服团队协作障碍5：关注结果
第3部分 回答问题与未雨绸缪
一般问题
参与者提出的反对意见
需要避免的障碍
第4部分 打造团队
团队建设路线图
初次启动
工具与练习详解
术语表
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的叙述方式非常具有画面感和代入感，不像很多理论书籍那样枯燥乏味，它更像是一场与经验丰富的导师的深度对话。我特别喜欢作者在阐述“认知负荷过载”时所采用的比喻——将团队成员比作一台运行着太多不必要后台程序的电脑。这个比喻极其生动地解释了为什么有时候团队成员明明很聪明，但输出效率却奇低的原因。它不是简单地说“要减少会议”，而是指出了那些无效会议、信息噪音和无意义的汇报流程是如何不断消耗我们有限的决策带宽的。书中提供的解决方案也很有操作性，不是那种“只要你愿意就能做到”的空泛口号，而是提供了一套“流程简化工具箱”。我尝试着运用书里提到的“信息过滤矩阵”来梳理我每周的邮件和通知，仅仅一周时间，我的注意力就明显集中了许多，这比我过去一年里所有时间管理技巧实践下来都要有效。这种将复杂理论落地到具体工具层面的处理方式，是这本书最吸引我的地方。
评分我必须承认，这本书的语言风格在某些部分显得略微学术化，尤其是在引入一些组织行为学模型时，可能需要读者有一定背景知识才能完全领会其精髓。但正是这种略带“硬核”的基调，保证了其观点的严谨性和不可替代性。它没有试图取悦那些寻求快速、简单答案的读者，而是向那些愿意深入探究管理本质的人发出了邀请。在最后总结“路径依赖陷阱”时，作者提出了一个非常具有挑战性的观点：真正的变革往往需要对历史成功经验进行一种“有意识的遗忘”。这对我这类长期在同一领域深耕的专业人士来说，无疑是一种警醒。它促使我跳出舒适区，去质疑那些曾经让我们成功的“最佳实践”，因为环境已经改变，那些路径本身可能已经变成了新的枷锁。这本书更像是一剂强效的清醒剂，而不是一剂安慰剂。
评分这本书的封面设计和装帧给人的第一印象相当专业，那种沉稳的蓝色调和简洁的字体选择，让人觉得它肯定是一本干货满满的职场指南。我原本以为它会是那种老生常谈的“如何沟通”或者“如何开会”的套路总结，毕竟市面上同类的书籍实在是太多了。然而，当我翻开内页，尤其是看到它对“结构性权力失衡”的探讨时，我的兴趣立刻被抓住了。作者并没有停留在表层的行为指导上，而是深入挖掘了组织文化和流程设计如何潜移默化地扼杀了团队的真正活力。比如，它详细剖析了一个虚构的“项目A”中，跨部门协作之所以失败，不是因为人员不够努力，而是因为KPI的设置本身就鼓励了部门间的“内部竞争”而非“外部合作”。这种从根源上剖析问题的深度，让我对后续章节充满了期待。书中引用的案例——特别是那个关于软件开发团队“影子IT”现象的分析，非常贴合我目前工作中遇到的困境，让我仿佛看到了自己团队问题的影子，并开始反思我们日常决策背后的那些隐藏规则。
评分坦白说，我对这种类型的书籍一直抱持着一种审慎的态度，总觉得很多作者是为了写书而写书，内容难免稀释。但这本书在探讨“信任的脆弱性”那一章时，其细腻的心理分析完全超出了我的预期。作者没有用陈词滥调来谈“坦诚相待”，而是引入了社会心理学的概念，解释了在压力情境下，个体为了自我保护而产生的“防御性隔离”是如何形成微观的信任鸿沟的。书中提及的“小失误的放大效应”这个现象描述得入木三分，它解释了为什么一个小小的沟通失误，在缺乏稳固信任基础的团队中，能迅速被解读为恶意或能力不足。最让我印象深刻的是，作者强调了领导者在建立“心理安全感”时，必须付出的“情感成本”，这远比我们通常理解的“授权”要复杂和沉重。这种对人性弱点的深刻洞察，让这本书的价值远远超越了一般的管理手册。
评分这本书的结构安排，尤其是对不同“障碍”之间的相互作用的分析，展现了作者宏观的系统思维能力。它不是将五种障碍孤立地看待，而是像解剖一个复杂的机械装置一样，展示了它们是如何相互耦合、彼此加剧的。例如，当“目标模糊性”成为主要矛盾时，它如何迅速催生出“过度防御性沟通”，进而导致资源的无效囤积。这种链式反应的分析，让我重新审视了我们团队内部的几次失败尝试——过去我们总以为是A问题导致的失败，但读完这本书后，我意识到A问题只是一个症状，背后是被B和C问题共同驱动的系统性失灵。书中还穿插了一些历史案例，比如某知名科技公司在快速扩张期的内部矛盾激化，作者将其归因于组织结构未能及时适应团队规模的非线性增长，这种将微观管理问题置于宏观组织发展背景下的视野，极大地提升了本书的格局和深度。
评分很好的商业故事
评分2018年读的第111本书。实用的团队训练参考手册，让hr团队去执行尝试一下。
评分2018年读的第111本书。实用的团队训练参考手册，让hr团队去执行尝试一下。
评分第二次看。觉得这个领域可以想这本书那样，简洁明快，干净易懂。
评分很实用
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