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宁高宁
1958年生于山东小城滨州，下乡两年，当兵三载。1983年获山东大学经济学学士学位，1986年获美国匹兹堡大学工商管理学硕士。同年，加入香港华润（集团）有限公司。1999年任华润（集团）有限公司总经理。2005年任中粮集团董事长。
作为中国内地在香港最大商业机构之一的掌门人，他率领华润集团在内地掀起了一连串并购浪潮，横跨房地产、啤酒、零售、电厂等产业，目标直指“行业领袖”地位。
“空降”中粮后，他又启动了中粮新一轮的战略转型、系统重建和文化塑造，试图把这一大型国企带入一个新的发展阶段。
本书作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一，2009年当选CCTV“中国经济十年商业领袖”。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
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《为什么:企业人思考笔记(珍藏版)》作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。《为什么:企业人思考笔记(珍藏版)》汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
具体描述
读后感
读书要点摘录： 1）人与事，人最重要。人在上，人为本。 2）pro,专业，是职业经理人很重要的评价； 3）在其位，谋其政，是基本的职业操守； 4）谈团队。是生命体，能持续学习、反思、沟通，是进步和成长基本条件。表现在沟通速度快、成本低，信任多、抱怨少，团队成员想到、说...
评分读书要点摘录： 1）人与事，人最重要。人在上，人为本。 2）pro,专业，是职业经理人很重要的评价； 3）在其位，谋其政，是基本的职业操守； 4）谈团队。是生命体，能持续学习、反思、沟通，是进步和成长基本条件。表现在沟通速度快、成本低，信任多、抱怨少，团队成员想到、说...
评分自然科学的接力式、企业管理的艺术性 手艺性 科学性、人类科学的间歇性（人与人、人与自然）。 对人性、自然的认识是哲学的基础。 E组织中的人： 1、沟通并不是口才的雄辩，而是平等、坦诚、包容、理解 2、人性如何和组织性的结合 3、普通人—普通员...
评分部分文章较为陈旧，没有展开，但是有几篇不错的，如《出发点》。战略的出发点，看似简单，很多企业，尤其是大企业，往往从拥有的技术、资金等方面作为基础，却忽视了应该以客户作为出发点。客户是企业的一切，然后才有市场、产品定位，竞争策略，资源分配等。
评分这是一本老书，关于企业管理的概念，总层出不穷，也因此老书往往就会意味着过期。 《为什么》其实可以看做是宁总的日记，他在华润期间对一些问题的思考，有些问题有答案，有些答案还是模糊的，但是，他考虑的这些问题，即使摆在今天的企业，同样值得去深思，他的很多...
用户评价
插图棒 没日期 人实在 不重复
评分东拼西凑,文不对题,而且文笔真心差,不忍卒读,领导再见!
评分随笔，写的不错，很短但很有启发
评分嗨，要是这是大前研一或者吴晓波写的散文集，我一定会信手翻翻，然后吐槽一句太散了，不够经典。可市面上宁高宁的作品太少了，这样一本书便显得很是珍贵，细细读下来很有收获。世界上有多少这样被我错过的好书啊，慎之慎之。书里没什么特别晦涩的理论，有的多是宁先生的观察思考，很有些拉姆查兰作品的感觉--亲切之余满是对大企业细节的洞见，比如GE从上至下对很多问题的思考都有一样的话术，反映出管理的穿透力；比如李嘉诚大手笔卖出英国Orange电讯，超越同时代企业家层次，让宁高宁反思并购只是“卖桔“，培育产业才是“种桔“。 另外，这本书是我在豆瓣标记的第300本书，引两句诗为念吧“腹中贮书一万卷，不肯低头在草莽。“
评分随笔，写的不错，很短但很有启发
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