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宁高宁
1958年生于山东小城滨州，下乡两年，当兵三载。1983年获山东大学经济学学士学位，1986年获美国匹兹堡大学工商管理学硕士。同年，加入香港华润（集团）有限公司。1999年任华润（集团）有限公司总经理。2005年任中粮集团董事长。
作为中国内地在香港最大商业机构之一的掌门人，他率领华润集团在内地掀起了一连串并购浪潮，横跨房地产、啤酒、零售、电厂等产业，目标直指“行业领袖”地位。
“空降”中粮后，他又启动了中粮新一轮的战略转型、系统重建和文化塑造，试图把这一大型国企带入一个新的发展阶段。
本书作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一，2009年当选CCTV“中国经济十年商业领袖”。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
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《为什么:企业人思考笔记(珍藏版)》作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。《为什么:企业人思考笔记(珍藏版)》汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
具体描述
读后感
山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。本书作者宁高宁得出...
评分部分文章较为陈旧，没有展开，但是有几篇不错的，如《出发点》。战略的出发点，看似简单，很多企业，尤其是大企业，往往从拥有的技术、资金等方面作为基础，却忽视了应该以客户作为出发点。客户是企业的一切，然后才有市场、产品定位，竞争策略，资源分配等。
评分当领导的，都需要时刻提醒自己，每个员工都是美丽的，都是天才。一旦组织出现问题，领导首先要自己反思一下，自己做错了什么。 一定要把员工当作资产来管理，而且是要经过不断重组，使其成为公司最优质的和最不可缺的资产
评分宁高宁可能算是一位成功者，但其著——未必见得！ 笔记是笔记，书是书，宁哥，这是两码事，understand？
评分用户评价
插图棒 没日期 人实在 不重复
评分很不错的管理散文，很有启发性，虽然里面没有太多的大道理，但是散文所揭示的道理是深刻的！值得每一位企业管理层读一读！之前度过第一版，准备抽时间再读一下第二版，这么好的书不能埋没了！
评分嗨，要是这是大前研一或者吴晓波写的散文集，我一定会信手翻翻，然后吐槽一句太散了，不够经典。可市面上宁高宁的作品太少了，这样一本书便显得很是珍贵，细细读下来很有收获。世界上有多少这样被我错过的好书啊，慎之慎之。书里没什么特别晦涩的理论，有的多是宁先生的观察思考，很有些拉姆查兰作品的感觉--亲切之余满是对大企业细节的洞见，比如GE从上至下对很多问题的思考都有一样的话术，反映出管理的穿透力；比如李嘉诚大手笔卖出英国Orange电讯，超越同时代企业家层次，让宁高宁反思并购只是“卖桔“，培育产业才是“种桔“。 另外，这本书是我在豆瓣标记的第300本书，引两句诗为念吧“腹中贮书一万卷，不肯低头在草莽。“
评分嗨，要是这是大前研一或者吴晓波写的散文集，我一定会信手翻翻，然后吐槽一句太散了，不够经典。可市面上宁高宁的作品太少了，这样一本书便显得很是珍贵，细细读下来很有收获。世界上有多少这样被我错过的好书啊，慎之慎之。书里没什么特别晦涩的理论，有的多是宁先生的观察思考，很有些拉姆查兰作品的感觉--亲切之余满是对大企业细节的洞见，比如GE从上至下对很多问题的思考都有一样的话术，反映出管理的穿透力；比如李嘉诚大手笔卖出英国Orange电讯，超越同时代企业家层次，让宁高宁反思并购只是“卖桔“，培育产业才是“种桔“。 另外，这本书是我在豆瓣标记的第300本书，引两句诗为念吧“腹中贮书一万卷，不肯低头在草莽。“
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