具体描述
《为什么:企业人思考笔记(珍藏版)》作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。《为什么:企业人思考笔记(珍藏版)》汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
作者简介
宁高宁
1958年生于山东小城滨州，下乡两年，当兵三载。1983年获山东大学经济学学士学位，1986年获美国匹兹堡大学工商管理学硕士。同年，加入香港华润（集团）有限公司。1999年任华润（集团）有限公司总经理。2005年任中粮集团董事长。
作为中国内地在香港最大商业机构之一的掌门人，他率领华润集团在内地掀起了一连串并购浪潮，横跨房地产、啤酒、零售、电厂等产业，目标直指“行业领袖”地位。
“空降”中粮后，他又启动了中粮新一轮的战略转型、系统重建和文化塑造，试图把这一大型国企带入一个新的发展阶段。
本书作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一，2009年当选CCTV“中国经济十年商业领袖”。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
目录信息
谈转型 1
为什么 5
人在上
人的不同，给世界带来了色彩，也带来了难题。可管理者在心态上，必须首先认识到员工是很美丽的。
人在上 10
付洪炜 12
韦尔奇 15
经理人 18
自知者 21
Pro 24
人与事 26
陈燮阳 29
旧名片 32
吴恩良 35
投稿人 38
金志良 40
种桔者 43
再无峰 45
商与文 47
人为本 50
团队魂
一个人和一群人在同一环境下不同的行为反应是因为人的本性是难以根本改变的，可团队的性格是可以塑造的，这种塑造的核心是精神。
团队魂 54
无边界 57
克劳顿 60
心要通 63
空降兵 65
出发点 68
执行力 71
颐和园 73
进化说 76
组织者 79
圣诞节 82
讲信用 85
猫和虎 87
SAB 89
SOE 92
信不信 95
价值论 98
网与流 102
再升华 105
评企业 107
生物链 109
持续性 112
摘星阁 114
黄金周 117
谁怕谁 120
战略谈 123
向太阳 126
大企业 129
新旧谈 132
搬家谈 134
新文化 137
白洋淀 140
真老虎 142
非正式 144
世界杯 147
中国造 151
贫与富
在传统行业逐渐成熟以后，社会的财富创造和企业的进步要取决于战略的创新，这是一个永无停止的挑战。
贫与富 156
增长性 160
有感觉 163
黄碟子 167
再回首 169
组合论
经过了多少挫折才知道，企业是一个复杂的生命体，是多种变量不断交叉变化的组合，管理者的任务在于找到这些组合的元素，理清它们的关系，并把握其变化，想找一个简单的方法可能是一个不实际的愿望。
组合论 172
竞争力 182
皮震天 186
新经济 189
说分销 191
更自然 193
现金流 195
数字谈 198
跑马地
走过一些地方，见过一些人，看过一些企业，世界在本质上是相关的、有共性的。身边的一切会给我们多少启发呢？
跑马地 202
星巴克 205
木棉花 208
王府井 210
万象城 212
寡妇钱 215
金丝雀 217
鲤鱼江 220
大延安 222
华润堂 225
五彩布 228
清迈清 231
花鼓灯 233
双城比 236
莫斯科 239
幸存者 242
翡翠城 245
黄金屋
企业是一所学校，可它比学校让我们更深入地走进现实。体味、学习、领悟会使企业人生更丰富，也更令人着迷。
黄金屋 248
大娃娃 251
下雪了 254
沙尘暴 256
时间廊 258
GDP 261
数字美 264
真干净 267
饮早茶 269
大灾难 272
食言志 275
过新年 278
美之源 280
· · · · · · (收起)
读后感
宁高宁可能算是一位成功者，但其著——未必见得！ 笔记是笔记，书是书，宁哥，这是两码事，understand？
评分自然科学的接力式、企业管理的艺术性 手艺性 科学性、人类科学的间歇性（人与人、人与自然）。 对人性、自然的认识是哲学的基础。 E组织中的人： 1、沟通并不是口才的雄辩，而是平等、坦诚、包容、理解 2、人性如何和组织性的结合 3、普通人—普通员...
评分读书要点摘录： 1）人与事，人最重要。人在上，人为本。 2）pro,专业，是职业经理人很重要的评价； 3）在其位，谋其政，是基本的职业操守； 4）谈团队。是生命体，能持续学习、反思、沟通，是进步和成长基本条件。表现在沟通速度快、成本低，信任多、抱怨少，团队成员想到、说...
评分读书要点摘录： 1）人与事，人最重要。人在上，人为本。 2）pro,专业，是职业经理人很重要的评价； 3）在其位，谋其政，是基本的职业操守； 4）谈团队。是生命体，能持续学习、反思、沟通，是进步和成长基本条件。表现在沟通速度快、成本低，信任多、抱怨少，团队成员想到、说...
评分读书要点摘录： 1）人与事，人最重要。人在上，人为本。 2）pro,专业，是职业经理人很重要的评价； 3）在其位，谋其政，是基本的职业操守； 4）谈团队。是生命体，能持续学习、反思、沟通，是进步和成长基本条件。表现在沟通速度快、成本低，信任多、抱怨少，团队成员想到、说...
用户评价
我必须承认，这本书的内容深度远超我的预期，它探讨的议题之广阔，几乎涵盖了人类文明的多个侧面。它没有给出一个简单的答案，相反，它像一把精巧的钥匙，开启了无数扇通往未知领域的大门。每一次阅读，都像是在攀登一座知识的高山，每一次小小的顿悟都伴随着对自身认知的颠覆。作者在处理那些跨越了数个世纪的宏大命题时，展现出惊人的平衡感，既保持了历史的严谨性，又注入了极富个人色彩的洞察力。更让我佩服的是，它成功地将那些原本枯燥的理论分析，融入到充满张力的故事情节之中，使得那些抽象的概念变得鲜活、可触摸。读完之后，我感到一种强烈的“重置”感，仿佛自己的思维框架被重新校准了一遍，看待世界的方式也随之发生了微妙但根本性的转变。
评分这本书的语言风格简直是一场华丽的文字盛宴，充满了古典的韵味和哲学的思辨色彩。它不像许多现代作品那样追求简洁明快，反而热衷于构建宏大而复杂的句式结构，每一个长句都像一条蜿蜒的河流，带着各种支流和暗涌，最终汇入一个宏大的主题。这种文风，初读时或许会让人感到一丝晦涩，需要放慢速度，细细咀嚼每一个词语的选择和排列的深意。但一旦适应了这种节奏，你会发现其中蕴含的巨大能量和信息密度。作者似乎对语言有着近乎偏执的掌控欲，他不仅仅是在讲述故事，更是在雕琢一种思想的载体。书中穿插的那些对自然现象的描述，或是对古代典籍的引用，都显得那样水到渠成，绝无半点堆砌之感，反而像是为整个叙事增添了多维度的深度，让人不禁感叹，文字功力能达到这种境界，实属罕见。
评分坦率地说，这本书的结构设计非常大胆，它完全打破了传统的线性叙事模式，采用了碎片化、多视角的交织手法。起初，我阅读起来感到有些吃力，不同时间线、不同人物的叙述频繁切换，让人需要不断地在脑海中重新构建事件的逻辑链条。这要求读者必须保持高度的专注和耐心，稍有松懈，便可能迷失在错综复杂的叙事迷宫中。然而，正是这种看似混乱的构建方式，最终呈现出了一种更接近真实世界的复杂性——生活本身就是由无数个同时发生、相互影响的瞬间构成的。当所有的碎片最终在某个关键节点汇聚时，那种豁然开朗的震撼感是无与伦比的，它证明了作者高超的布局能力，将看似无关的线索巧妙地编织成一张密不透风的网，让人不得不惊叹其设计的精妙和匠心独运。
评分这本书给我的整体感受是一种强烈的、近乎哲学的疏离感，它不试图讨好读者，也不迎合大众的口味，它只是以一种近乎冷峻的姿态，将人类经验中最本质、最难以言喻的部分剥离开来，赤裸裸地呈现在我们面前。作者似乎是一位冷眼旁观的观察者，他记录了人性的光明与幽暗，历史的辉煌与衰败，但他的笔触却保持着一种令人敬畏的距离感，很少流露出过度的情感宣泄。正是这种克制，反而赋予了作品一种永恒的重量。阅读它，与其说是在消遣时间，不如说是在进行一场严肃的自我对话和精神上的淬炼。它不是那种读完后能让你立刻感到轻松愉快的作品，它会留下深刻的印记，迫使你带着新的困惑和更深层次的问题，继续在日常生活中寻找答案，这才是真正伟大作品的标志。
评分翻开这本厚重的书籍，我立刻被它扑面而来的那种历史的沧桑感所震撼。作者似乎拥有了一种穿透时空的能力，将那些尘封已久的故事娓娓道来，每一个细节都打磨得如同精美的琥珀，晶莹剔透却又蕴含着无尽的深意。我尤其欣赏他对人物心理的细腻刻画，那些在时代洪流中挣扎、彷徨、最终做出抉择的个体，他们的内心活动被描绘得淋漓尽致，让人仿佛能与之同呼吸、共命运。阅读过程中，我数次停下来，合上书本，沉浸在那种复杂的情绪之中，思考着人类行为的底层逻辑，以及那些看似偶然的事件背后，是否真的存在某种不可抗拒的宿命。这本书的叙事节奏张弛有度，时而如涓涓细流般温柔地铺陈背景，时而又如惊涛骇浪般猛烈地冲击读者的认知，这种高低起伏的设计，使得阅读体验充满了探索的乐趣，让人欲罢不能，总想一探究竟，看看故事的下一页会揭示出怎样令人拍案叫绝的洞见。
评分随笔，写的不错，很短但很有启发
评分随笔，写的不错，很短但很有启发
评分嗨，要是这是大前研一或者吴晓波写的散文集，我一定会信手翻翻，然后吐槽一句太散了，不够经典。可市面上宁高宁的作品太少了，这样一本书便显得很是珍贵，细细读下来很有收获。世界上有多少这样被我错过的好书啊，慎之慎之。书里没什么特别晦涩的理论，有的多是宁先生的观察思考，很有些拉姆查兰作品的感觉--亲切之余满是对大企业细节的洞见，比如GE从上至下对很多问题的思考都有一样的话术，反映出管理的穿透力；比如李嘉诚大手笔卖出英国Orange电讯，超越同时代企业家层次，让宁高宁反思并购只是“卖桔“，培育产业才是“种桔“。 另外，这本书是我在豆瓣标记的第300本书，引两句诗为念吧“腹中贮书一万卷，不肯低头在草莽。“
评分随笔，写的不错，很短但很有启发
评分嗨，要是这是大前研一或者吴晓波写的散文集，我一定会信手翻翻，然后吐槽一句太散了，不够经典。可市面上宁高宁的作品太少了，这样一本书便显得很是珍贵，细细读下来很有收获。世界上有多少这样被我错过的好书啊，慎之慎之。书里没什么特别晦涩的理论，有的多是宁先生的观察思考，很有些拉姆查兰作品的感觉--亲切之余满是对大企业细节的洞见，比如GE从上至下对很多问题的思考都有一样的话术，反映出管理的穿透力；比如李嘉诚大手笔卖出英国Orange电讯，超越同时代企业家层次，让宁高宁反思并购只是“卖桔“，培育产业才是“种桔“。 另外，这本书是我在豆瓣标记的第300本书，引两句诗为念吧“腹中贮书一万卷，不肯低头在草莽。“
