為什麼 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
寜高寜
1958年生於山東小城濱州，下鄉兩年，當兵三載。1983年獲山東大學經濟學學士學位，1986年獲美國匹茲堡大學工商管理學碩士。同年，加入香港華潤（集團）有限公司。1999年任華潤（集團）有限公司總經理。2005年任中糧集團董事長。
作為中國內地在香港最大商業機構之一的掌門人，他率領華潤集團在內地掀起瞭一連串並購浪潮，橫跨房地産、啤酒、零售、電廠等産業，目標直指“行業領袖”地位。
“空降”中糧後，他又啓動瞭中糧新一輪的戰略轉型、係統重建和文化塑造，試圖把這一大型國企帶入一個新的發展階段。
本書作者是中糧集團董事長，獲評2001年CCTV“經濟年度人物”，《財富》2006年中國最具影響力的商界領袖之一，2009年當選CCTV“中國經濟十年商業領袖”。該書匯集瞭作者十年來寫就的管理散文，文中既能看到一個“挾資本以令諸侯”的並購大鰐的生意思考，又會發現一個胸懷天下的男人不經意間流露的細緻和對世界的悲憫情懷。
- 管理
- 領導力
- 管理學
- 戰略
- 職場
- 機械工業齣版社
- 商業
- 企業
《為什麼:企業人思考筆記(珍藏版)》作者是中糧集團董事長，獲評2001年CCTV“經濟年度人物”，《財富》2006年中國最具影響力的商界領袖之一。《為什麼:企業人思考筆記(珍藏版)》匯集瞭作者十年來寫就的管理散文，文中既能看到一個“挾資本以令諸侯”的並購大鰐的生意思考，又會發現一個胸懷天下的男人不經意間流露的細緻和對世界的悲憫情懷。
具體描述
讀後感
部分文章较为陈旧，没有展开，但是有几篇不错的，如《出发点》。战略的出发点，看似简单，很多企业，尤其是大企业，往往从拥有的技术、资金等方面作为基础，却忽视了应该以客户作为出发点。客户是企业的一切，然后才有市场、产品定位，竞争策略，资源分配等。
評分当领导的，都需要时刻提醒自己，每个员工都是美丽的，都是天才。一旦组织出现问题，领导首先要自己反思一下，自己做错了什么。 一定要把员工当作资产来管理，而且是要经过不断重组，使其成为公司最优质的和最不可缺的资产
評分记得两年前很喜欢写日志，把对事物的看法一一记录下来，而且喜欢用四个字作为题目，我觉得这样简洁有概括力。今天在学校的电子图书馆上发现学校真有此书于是乎跑去看，宁高宁的题目都是三个字的真是比我更简洁，刚刚看过前几篇就发现这书真的很好，没有什么统一的红线观点而都...
評分宁高宁可能算是一位成功者，但其著——未必见得！ 笔记是笔记，书是书，宁哥，这是两码事，understand？
評分这是一本老书，关于企业管理的概念，总层出不穷，也因此老书往往就会意味着过期。 《为什么》其实可以看做是宁总的日记，他在华润期间对一些问题的思考，有些问题有答案，有些答案还是模糊的，但是，他考虑的这些问题，即使摆在今天的企业，同样值得去深思，他的很多...
用戶評價
嗨，要是這是大前研一或者吳曉波寫的散文集，我一定會信手翻翻，然後吐槽一句太散瞭，不夠經典。可市麵上寜高寜的作品太少瞭，這樣一本書便顯得很是珍貴，細細讀下來很有收獲。世界上有多少這樣被我錯過的好書啊，慎之慎之。書裏沒什麼特彆晦澀的理論，有的多是寜先生的觀察思考，很有些拉姆查蘭作品的感覺--親切之餘滿是對大企業細節的洞見，比如GE從上至下對很多問題的思考都有一樣的話術，反映齣管理的穿透力；比如李嘉誠大手筆賣齣英國Orange電訊，超越同時代企業傢層次，讓寜高寜反思並購隻是“賣桔“，培育産業纔是“種桔“。 另外，這本書是我在豆瓣標記的第300本書，引兩句詩為念吧“腹中貯書一萬捲，不肯低頭在草莽。“
评分插圖棒 沒日期 人實在 不重復
评分很不錯的管理散文，很有啓發性，雖然裏麵沒有太多的大道理，但是散文所揭示的道理是深刻的！值得每一位企業管理層讀一讀！之前度過第一版，準備抽時間再讀一下第二版，這麼好的書不能埋沒瞭！
评分隨筆，寫的不錯，很短但很有啓發
评分插圖棒 沒日期 人實在 不重復
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有