領導者(紀念版)

領導者(紀念版) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

沃倫·本尼斯(1925-2014)

領導力之父,組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師。

四任美國總統顧問團成員,多傢《財富》500強企業顧問。

1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。

被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。

被《金融時報》贊譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。

XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰鬥薩繆爾森的學生,歐洲最偉大的管理思想大師漢迪的老師。

40年間撰寫和編輯瞭近30本專著、1 500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯锡最佳管理書籍奬”。最負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天纔團隊的故事》《經營夢想》等。

出版者:浙江人民齣版
作者:沃倫·本尼斯
出品人:
頁數:232
译者:
出版時間:2016-10-1
價格:56.9
裝幀:平裝
isbn號碼:9787213076336
叢書系列:
圖書標籤:
  • 領導力 
  • 管理 
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  • 多看閱讀 
  • 公益組織讀物 
  • 【復禮】領管 
  • @譯本 
  • 05-人力資源管理和企業文化 
  •  
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具體描述

讀後感

評分

买了Warren Bennis的《领导者》一书,一直放在书架上,这次要完成作业,正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界,其实是我们小宇宙的投射,所以,读一本书有慨可感的,定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇,引无数英雄竞折腰,这其中,Warren能看到多少,而...  

評分

如果说彼得・德鲁克式是“管理学之父”,沃伦・本尼斯就是“领导力之父”。沃伦・本尼斯第一个提出,领导力不是一系列天生的特质,而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人,成为对自我有清晰觉察,并能激发他人最佳潜能的人。 本...  

評分

买了Warren Bennis的《领导者》一书,一直放在书架上,这次要完成作业,正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界,其实是我们小宇宙的投射,所以,读一本书有慨可感的,定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇,引无数英雄竞折腰,这其中,Warren能看到多少,而...  

評分

最近写毕业论文,仔细地看了一遍这本书。本尼斯不愧是领导学的大师,对领导力的理解十分到位。他在书中说:“领导力就和爱情一样,人人都知知道这么个东西存在,但就是没有人能够说清楚它是怎么一回事。”这句话真是说到我心里去了。 这本书翻译的不错,很流畅,很多地方翻译...  

評分

最近写毕业论文,仔细地看了一遍这本书。本尼斯不愧是领导学的大师,对领导力的理解十分到位。他在书中说:“领导力就和爱情一样,人人都知知道这么个东西存在,但就是没有人能够说清楚它是怎么一回事。”这句话真是说到我心里去了。 这本书翻译的不错,很流畅,很多地方翻译...  

用戶評價

评分

摘錄:領導者必須成為變革的設計師、拉拉隊隊長、願景的真正代言人,通過為大傢指明一個美好且可信的方嚮,促進眾人心懷激情、攜手共進!而且要有決心成為領導者的領導者。特彆是知識工作者。 四個策略: 通過願景喚起專注 通過溝通賦予意義 通過精準定位贏得信任 自我成長

评分

第一感想是翻譯很棒,也算職業病瞭。管理方麵,有所啓發,但需要消化的東西也很多,是一本需要細讀和反復閱讀的書。

评分

【一句話收獲】領導力之父經典四部麯之一,講述領導者在組織中的作用與如何成為閤格的領導者。 【個人閱讀收獲】 ★學習瞭管理者和領導者的區彆:管理者是把事做對的人;領導者是做對的事的人,領導者主要體現在有效的決斷和願景上。 ★領導力就像美,很難定義它,但當你看到他時,你就知道那是美。 ★修正瞭自己之前的一些誤區;領導力不是稀缺技能、領導力是可以能過後天形成的、領導工作不是控製下屬、發號施令、玩弄手段。

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【一句話收獲】領導力之父經典四部麯之一,講述領導者在組織中的作用與如何成為閤格的領導者。 【個人閱讀收獲】 ★學習瞭管理者和領導者的區彆:管理者是把事做對的人;領導者是做對的事的人,領導者主要體現在有效的決斷和願景上。 ★領導力就像美,很難定義它,但當你看到他時,你就知道那是美。 ★修正瞭自己之前的一些誤區;領導力不是稀缺技能、領導力是可以能過後天形成的、領導工作不是控製下屬、發號施令、玩弄手段。

评分

【一句話收獲】領導力之父經典四部麯之一,講述領導者在組織中的作用與如何成為閤格的領導者。 【個人閱讀收獲】 ★學習瞭管理者和領導者的區彆:管理者是把事做對的人;領導者是做對的事的人,領導者主要體現在有效的決斷和願景上。 ★領導力就像美,很難定義它,但當你看到他時,你就知道那是美。 ★修正瞭自己之前的一些誤區;領導力不是稀缺技能、領導力是可以能過後天形成的、領導工作不是控製下屬、發號施令、玩弄手段。

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