具体描述
《说到做到:如何成为真正的商界领袖》美国前副总统戈尔，因其在引领环境保护运动的卓著贡献而荣获了诺贝尔和平奖。可他享用着一所900多平方米、耗能巨大的奢侈住宅。这样算是说到做到吗？
专家们总是认为领导力非常复杂，但其实，让他们大跌眼镜的是，真正的领导力却是如此的简单。在阿兰的《说到做到:如何成为真正的商界领袖》中，我们会发现，大多数的领导者都过于在意应当如何去说，而对如何去做却无动于衷。
《说到做到:如何成为真正的商界领袖》揭示了那些真正的领袖们的不平凡品格，他们来自于商界、教育界、军队，还有非营利组织等各行各业，他们都在“行其所言，说到做到”，更难能可贵的是，即使在危急时刻，他们还依然如故地言行致。在这个充满猜疑的世界中，这种行为胜于任何的雄辩，为他们获取了不可动摇的声誉。让我们看看以下的例子-
赫伯·凯勒赫和科琳-巴瑞特，西南航空公司的两位总裁，他们严格地遵守着将员工放在第一位的原则。他们用自身的行为证明了这一点：即便是在行业最不景气的危急关头，当其他航空公司都在大规模裁员时，西南航空公司仍坚守自己的原则，没有裁减一名员工。
井深大，索尼的创始人，自始至终强调原创性高于利润。为了生产出原创的彩电，在几年之中，当其他竞争者纷纷推出仿制彩电时，他和他的员工们仍然默默地研发着自有技术彩电。终于特丽珑横空出世，将其他竞争者的产品变为了历史。
马丁·路德·金，位伟大的黑人民权领袖，一生致力于非暴力抗争，宁可任由名极端白人种族主义青年在大庭广众之下无端对自己拳打脚踢，也不愿意举手还击。
当身处高位者不能“行其所言”时，后果往往是惨痛的。回想下通用汽车和克莱斯勒的总裁是如何错失大笔政府援助的口巴——他们是坐着自己的私人专机去华盛顿乞求援助的。
归根结蒂，领导力并不是在于你是谁，你说了些什么，你是怎么说的，而仅仅是在于你是怎么做的。《说到做到》一书中的一个个鲜活的故事值得所有领导者反思、警醒。
作者简介
"阿兰·道伊奇曼
曾任《财富》杂志常驻硅谷的报道员，同时还是《GQ》杂志的高级作者和专栏作家，还是《名利场》和《纽约》杂志的特约编辑。他还作为咨询专家和演讲者，参与讨论众多人事与组织变革相关专题。现居亚特兰大市。
在他广受赞誉的作品《不变则亡》（Change or Die）中，为我们解开了关于“变”这一重要话题的种种谜团，并且揭示了激发和促成变化的真相，让我们大乎意外。他曾担任《财富》杂志的硅谷联系人，《Fast Company》杂志的高级撰稿人，《GQ》杂志的资深撰稿人兼专栏作家，以及《名利场》的特约编辑。他的作品曾刊登在《纽约时报杂志》、《Wired》、《Salon》等刊物上。他还曾经担任Unboundary咨询公司的行政总监，所接触的客户包括联邦快递、嘉信理财和可口可乐。他专门在关于领导能力的会议上进行关于变革的演讲。"
目录信息
第1章：言行一致的人明白什么对自己来说是真正重要的
第2章：言行一致的人知道该把“谁”放在第一位
第3章：言行一致的人知道该把“什么”放在第一位
第4章：言行一致的人与他人共同努力，分担风险
第5章：言行一致的人拥有亲身而直接的见解
第6章：对言行一致的人来说，时刻都有着教诲、训练与领导他人的机会
第7章：言行一致的人为追随者指明前路
第8章：即使没有任何头衔、职位与正式的授权，言行一致的人也会成为领袖
第9章：言行一致的人会激发他人的信仰
总结：言行一致的人的品格
后记：言行一致者的一周
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读后感
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用户评价
这本书的书名实在吸引人，我本来是抱着一种很朴素的期待，想看一些关于承诺、执行力和个人信用的深度探讨。然而，读完之后，我发现它远远超出了我最初的想象。作者的笔触非常细腻，尤其是在描绘现代人在社会交往中，那种“说”与“做”之间的巨大鸿沟时，简直是入木三分。书中大量的案例分析，并非那种教科书式的说教，而是从日常生活中提炼出来的，比如朋友间的小约会、职场中的项目跟进，甚至是对自己设定的健身目标，都以一种近乎纪录片的方式呈现了出来。我印象最深的是关于“承诺的心理成本”那一部分，它剖析了人们为什么倾向于轻易许诺，以及当无法兑现时，内心那种微妙的自我欺骗和外部关系的损伤。这本书的结构很巧妙，没有采用传统的“是什么、为什么、怎么办”的线性逻辑，而是通过一系列相互关联的故事和哲思，引导读者自己去构建对“说到做到”的理解。它不提供一个万能公式，更像是一面镜子，让你清晰地看到自己在这方面的盲区和惯性。读完后，我感觉自己对自己的言行有了一种前所未有的审视感，那种因为轻诺而带来的心理负担，似乎一下子被清晰地揭示了出来，是那种让你不得不停下来，重新思考自己生活方式的震撼。
评分这本书的魅力在于它的“反向工程”思维。它没有从“如何成功”的角度切入，而是从“为什么会失败”的无数种可能性出发，进行层层剥茧的分析。我发现作者对人类行为动机的理解非常深刻，尤其是在探讨“完美主义陷阱”和“启动惰性”时，描述得入木三分。很多人之所以做不到，不是因为不努力，而是因为对“开始”这件事设置了太高的门槛，书里对此进行了非常精妙的解构。它提供了一种新的视角：将“说到”视为一种“风险投资”，而不是一种简单的宣言。你需要评估它可能带来的回报和潜在的沉没成本。更让我感到惊喜的是，书中并没有过度美化“坚持”这件事本身，而是强调了“及时修正方向”的重要性。一个做不到承诺的人，可能比一个盲目坚持错误方向的人，在更短的时间内通过“承认偏差”而达成真正的目标。这本书的语言风格偏向于一种沉静的学术探讨，但又不失文学性，使得晦涩的心理学和行为科学概念变得非常易于理解和消化。它像一位睿智的长者，用温和但坚定的语气告诉你，很多时候，你以为的“借口”，其实是你潜意识为你构建的保护机制在起作用。
评分我是在一个非常偶然的机会下接触到这本书的，当时正值我个人职业生涯的一个瓶颈期，总感觉事情多而杂，效率低下，似乎总是停留在“计划”阶段。这本书的出现，对我来说，简直就是一场及时的雨。它的阅读体验非常流畅，但流畅之下蕴含着巨大的思想密度。与其他同类书籍不同，它很少谈论抽象的“意志力”，反而将重点放在了“环境设计”上。书中用了一种类似生态学的视角来观察个人的承诺履行，强调外部环境和内部系统对行为的决定性影响。我特别喜欢其中一个关于“可见性效应”的论述，即一个人对外界展示的承诺，其履行的压力远大于私下的决定，作者巧妙地论证了如何利用这种社会压力机制来服务于自身的长期目标。这本书的叙事节奏控制得极佳，总能在读者感到疲惫或产生抵触情绪时，引入一个引人深思的小故事或一个颠覆性的观点，让你立刻重新投入进去。它不是强迫你接受某种生活方式，而是提供了一套工具箱，让你根据自己的“生态位”去选择最适合的工具，去搭建一个更能确保自己“说到做到”的内在和外在环境。读完它，我做的第一件事就是重新规划了我工作邮件的接收和处理流程，这种立竿见影的效果，让我对作者的洞察力佩服得五体投地。
评分初读此书，我本以为会是一本关于时间管理或效率提升的工具书，但很快我就意识到，它的内核远比那些表面的技巧要深刻得多。这本书的核心似乎在于对“时间”和“自我价值”的重新定义。作者没有简单地将“说到做到”等同于效率的提升，而是将其视为一种对未来自我的“投资契约”。书中对“承诺的有效期”进行了非常有趣的探讨，即一个承诺的价值是如何随着时间的推移而自然衰减的，以及如何通过“提前兑现”或“超额交付”来对抗这种衰减。这种将承诺“货币化”和“时间化”的视角，对我触动极大。它让我明白，每一次的言出必行，都是在为未来的自己积累“信任资本”。书中的案例分析极其丰富，涉及的领域跨度很大，从艺术创作到科学研究，都试图找到那个贯穿始终的“执行密码”。这本书的结构像一个精密的瑞士钟表，每一个部分都相互咬合，驱动着核心的论点前进。它不是那种读完后就扔在一边的书，而是那种会让你反复翻阅，每次都能在不同的人生阶段，从不同角落里挖掘出新含义的“常青读物”。它真正教会我的，是尊重每一个微小的“说”，因为它们构成了你未来所有“做”的基础。
评分这本书的文字风格，坦率地说，带着一种近乎冷峻的现实主义色彩。它不像那些励志读物那样鼓吹“只要努力就能成功”，而是非常务实地探讨了“做到”背后的复杂机制——资源分配、时间管理、以及更深层次的社会信任体系是如何运作的。我尤其欣赏作者在讨论那些“不得不食言”的情况时所展现出的同理心，它承认了生活环境的复杂性，而不是一味地指责个体。例如，书中有一章专门分析了“目标漂移”的现象，用非常专业的术语和生动的比喻，解释了为什么一个宏大的目标在执行过程中会不断被次要需求所侵蚀。它没有停留在哲学层面，而是给出了许多非常具体的操作建议，比如如何建立“即时反馈环”来保持动能，如何科学地设置“不可谈判的底线时间点”。这本书的排版和用词都非常克制，没有过多花哨的修饰，每一个句子都像经过了精确的计算，直击问题的核心。对于那些在执行力上屡屡碰壁的人来说，这本书更像是一本操作手册，告诉你如何从底层逻辑上修复自己的“行动系统”。它不是给你打鸡血，而是给你一副高精度显微镜，让你看清自己行动链条上的每一个薄弱环节。
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评分看完这本书就一个感想：说到做到。也就是说不要说一套做一套。大道将军统帅军队，小到门店老板擦桌子，领导者必须身体力行，做士兵和员工的榜样。说到并且做到，才能在竞争中生存，否则无法取得胜利。【说到做到】
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