"阿兰·道伊奇曼

曾任《财富》杂志常驻硅谷的报道员，同时还是《GQ》杂志的高级作者和专栏作家，还是《名利场》和《纽约》杂志的特约编辑。他还作为咨询专家和演讲者，参与讨论众多人事与组织变革相关专题。现居亚特兰大市。

在他广受赞誉的作品《不变则亡》（Change or Die）中，为我们解开了关于“变”这一重要话题的种种谜团，并且揭示了激发和促成变化的真相，让我们大乎意外。他曾担任《财富》杂志的硅谷联系人，《Fast Company》杂志的高级撰稿人，《GQ》杂志的资深撰稿人兼专栏作家，以及《名利场》的特约编辑。他的作品曾刊登在《纽约时报杂志》、《Wired》、《Salon》等刊物上。他还曾经担任Unboundary咨询公司的行政总监，所接触的客户包括联邦快递、嘉信理财和可口可乐。他专门在关于领导能力的会议上进行关于变革的演讲。"

《说到做到:如何成为真正的商界领袖》美国前副总统戈尔，因其在引领环境保护运动的卓著贡献而荣获了诺贝尔和平奖。可他享用着一所900多平方米、耗能巨大的奢侈住宅。这样算是说到做到吗？

专家们总是认为领导力非常复杂，但其实，让他们大跌眼镜的是，真正的领导力却是如此的简单。在阿兰的《说到做到:如何成为真正的商界领袖》中，我们会发现，大多数的领导者都过于在意应当如何去说，而对如何去做却无动于衷。

《说到做到:如何成为真正的商界领袖》揭示了那些真正的领袖们的不平凡品格，他们来自于商界、教育界、军队，还有非营利组织等各行各业，他们都在“行其所言，说到做到”，更难能可贵的是，即使在危急时刻，他们还依然如故地言行致。在这个充满猜疑的世界中，这种行为胜于任何的雄辩，为他们获取了不可动摇的声誉。让我们看看以下的例子-

赫伯·凯勒赫和科琳-巴瑞特，西南航空公司的两位总裁，他们严格地遵守着将员工放在第一位的原则。他们用自身的行为证明了这一点：即便是在行业最不景气的危急关头，当其他航空公司都在大规模裁员时，西南航空公司仍坚守自己的原则，没有裁减一名员工。

井深大，索尼的创始人，自始至终强调原创性高于利润。为了生产出原创的彩电，在几年之中，当其他竞争者纷纷推出仿制彩电时，他和他的员工们仍然默默地研发着自有技术彩电。终于特丽珑横空出世，将其他竞争者的产品变为了历史。

马丁·路德·金，位伟大的黑人民权领袖，一生致力于非暴力抗争，宁可任由名极端白人种族主义青年在大庭广众之下无端对自己拳打脚踢，也不愿意举手还击。

当身处高位者不能“行其所言”时，后果往往是惨痛的。回想下通用汽车和克莱斯勒的总裁是如何错失大笔政府援助的口巴——他们是坐着自己的私人专机去华盛顿乞求援助的。

归根结蒂，领导力并不是在于你是谁，你说了些什么，你是怎么说的，而仅仅是在于你是怎么做的。《说到做到》一书中的一个个鲜活的故事值得所有领导者反思、警醒。