Winning pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Jack Welch knows how to win. During his forty-year career at General Electric, he led the company to year-after-year success around the globe, in multiple markets, against brutal competition. His honest, be-the-best style of management became the gold standard in business, with his relentless focus on people, teamwork, and profits. Since Welch retired in 2001 as chairman and chief executive officer of GE, he has traveled the world, speaking to more than 250,000 people and answering their questions on dozens of wide-ranging topics. Inspired by his audiences and their hunger for straightforward guidance, Welch has written both a philosophical and pragmatic book, which is destined to become the bible of business for generations to come. It clearly lays out the answers to the most difficult questions people face both on and off the job. Welch's objective is to speak to people at every level of an organization, in companies large and small. His audience is everyone from line workers to MBAs, from project managers to senior executives. His goal is to help everyone who has a passion for success. Welch begins Winning with an introductory section called "Underneath It All," which describes his business philosophy. He explores the importance of values, candor, differentiation, and voice and dignity for all. The core of Winning is devoted to the real "stuff" of work. This main part of the book is split into three sections. The first looks inside the company, from leadership to picking winners to making change happen. The second section looks outside, at the competition, with chapters on strategy, mergers, and Six Sigma, to name just three. The next section of the book is about managing your career—from finding the right job to achieving work-life balance. Welch's optimistic, no excuses, get-it-done mind-set is riveting. Packed with personal anecdotes and written in Jack's distinctive no b.s. voice, Winning offers deep insights, original thinking, and solutions to nuts-and-bolts problems that will change the way people think about work.
作者简介
杰克•韦尔奇，1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问，他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。
苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
目录信息
读后感
能把这么大的一个话题写的这么轻松，也只有大师能够做到。读的时候觉得东西很多，不读的时候也一点都不让人着急，能把书写成这个样子，也真少见。 不过觉得学到的东西不太多啊，决定要再读一次。
评分 评分三年前，被要求读。还被要求写读后感。 今天，再次因为work&life的激烈冲突而困惑的时候，重读当年的心路。 ************************************************** 很多年以前，----每次这样说的时候都觉得自己好像饱经沧桑一样，嗬嗬，但是事实的确如此，那是很多年以前，刚刚...
评分赢的四条原则： 1）认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性 2）在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度 3）发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织 4）让每个个人都能得到发言权和尊严 生活中的每一天都会有新的问题，那正是激励我们前进的...
用户评价
我得说，我是一个对阅读抱有极高要求的读者，很多畅销书在我看来无非是把老生常谈用更华丽的辞藻重新包装了一下，但《[此处应有书名]》绝对是清流中的一股劲流。它真正的魅力在于其对“过程”的极致解构。作者似乎毫不保留地公开了他对于竞争、合作以及风险管理的深刻理解。那些关于资源配置和时间管理的部分，我感觉自己像是在一位世界顶级教练的私人指导下上课。不同于那些过于学术化的理论著作，《[此处应有书名]》的行文风格流畅自然，充满了实践者的智慧和火花。它不只是教你如何赢，更重要的是教你如何构建一个能够持续赢下去的系统。读到中间部分时，我常常需要停下来，回味那些关于“放弃的艺术”的章节。是的，成功的对立面不是失败，而是低效的坚持。这本书敏锐地指出了这一点，并提供了科学的方法论来区分哪些战斗值得打，哪些应该果断撤退。这种对局势的清醒认识，对于任何身处高压环境的人来说，都是无价的指南针。
评分这本书的阅读体验堪称是一场酣畅淋漓的智力挑战。它要求读者保持高度的专注，因为信息的密度非常高，每一个段落似乎都蕴含着多层次的含义。我不是那种习惯于快速翻阅的读者，尤其对于这种需要深思的书籍。我发现自己不得不使用高亮笔和便利贴，标记出那些关于“预判未来趋势”的章节。作者对于信息流的解读能力令人叹服，他展示了如何从看似无关的碎片信息中提炼出决定性的信号。我感觉自己仿佛是接受了一次高强度的思维训练，它强迫我跳出固有的思维定势，用一种更加系统化、更具前瞻性的角度去审视我的日常工作。我特别佩服作者在处理“不可预测性”时的态度，他没有试图去消除不确定性，而是教会了我们如何与不确定性共舞。这对于身处快速变革时代的专业人士来说，是至关重要的生存技能。
评分这本书的装帧设计得非常别致，拿到手里就有一种沉甸甸的质感，封面那种深邃的蓝色调配上烫金的标题，在书架上绝对是引人注目的焦点。我通常对这种励志或者商业类的书籍抱有一种审慎的态度，但《[此处应有书名]》却成功地在第一时间抓住了我的好奇心。它不是那种空洞地喊口号的书，而是那种带着一股子沉稳力量的文本。我尤其欣赏作者在描述那些“制胜”策略时所采用的叙事方式，它没有直接把结论抛给你，而是通过一系列精心构建的案例和对商业哲学的深入探讨，引导你一步步抵达那个“顿悟”的时刻。读完第一部分后，我甚至放下书本，花了好几个小时在笔记本上梳理我过去的项目，试图找出那些被我忽略的关键节点。这本书的价值在于它重塑了你对“成功”的定义，它不仅仅关乎业绩数字，更关乎决策的质量和心智的成熟度。那种在迷雾中找到清晰路径的感觉，是无法用金钱衡量的阅读体验。它对细节的把握尤其精准，比如对市场波动的微小信号的捕捉，以及在压力下如何保持决策的冷静与客观，这些都是教科书上学不到的真知灼见。
评分从纯粹的写作技巧来看，《[此处应有书名]》也达到了一个相当高的水准。它的语言精准、有力，几乎找不到冗余的词句。作者擅长运用类比，将复杂的商业模型用非常生活化的场景进行解释，这极大地降低了理解门槛，却丝毫没有牺牲内容的深度。我发现自己读起来非常流畅，即便是在讨论那些非常专业的风险对冲策略时，也因为前面扎实的基础铺垫而显得清晰明了。这本书给我的一个重要启发是关于“准备”的真正含义。它不是指把所有可能发生的事情都预先想好，而是指拥有在任何突发状况下都能迅速构建有效应对方案的能力。这种构建能力，才是真正的核心竞争力。读完之后，我感觉自己对待每一次决策都更加审慎了，不再是凭直觉行事，而是开始有意识地建立自己的“决策框架”。这是一本值得反复研读，并且每一次阅读都能带来新感悟的宝贵之作。
评分坦白讲，我原本以为这又是一本堆砌术语的商业鸡汤，毕竟市面上这类书籍太多了，很容易产生审美疲劳。然而，这本书的独特之处在于它极其强调“人性”在竞争中的作用。它没有把人简化为冰冷的机器，而是深入探讨了在关键时刻，恐惧、傲慢和贪婪是如何扭曲决策的。我特别喜欢作者用古典哲学中的辩证法来剖析现代商业困境的方式，这种跨领域的融合，使得全书的立意一下子拔高了。它不仅仅停留在战术层面，更是上升到了战略和哲学的高度。每当我觉得自己快要被密集的案例淹没时，作者总会用一句精辟的总结将我拉回到核心思想上来。这种节奏的掌控非常高明。我感觉自己像是在攀登一座结构复杂的山脉，每登上一层，视野就开阔一分，看到的风景也截然不同。对于那些渴望在商业世界中找到更深层意义的读者而言，这本书提供的绝对是精神上的滋养。
评分虽然看了后面忘记前面，但不得不说，很好看，觉得比传记好看
评分關於領導力的部分非常精彩
评分开看。20190331今天终于读完啦，20190512
评分世界第一ceo
评分曾经为了做Presentation仔细研读过，涉及管理的方方面面，有很多很深的见解。
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