在蕭條中飛躍的大智慧 在線電子書 圖書標籤: 稻盛和夫 管理 商業 經濟 日本 哲學 經管 管理學
發表於2025-01-22
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大道理或者道呢,說不清。有用或者沒用說不清。
評分無甚新意,老調重彈。都是生産經,而且都是幾十年前的經驗,也就是提高毛利、全員營銷、提高績效、做好收益儲備,共剋難關之類雲雲。
評分付諸不亞於任何人的努力,你就會成功。看的無比艱難和緩慢,或許是境界不夠,總是不能感同身受。
評分不錯的書.2012.02.03讀完
評分難得在公司利用空暇時間看到的一本書,做事先做人。
稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島市,1955年畢業於鹿兒島大學應用化學專業。與鬆下幸之助(鬆下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)並稱為日本“經營四聖”,也是“四聖”中目前唯一健在的一位,被譽為“當代鬆下幸之助”。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名“京瓷”),52歲創辦第二電電株式會社現名“KDDI”,目前是日本僅次於NTT的第二大通訊公司),這兩傢公司都位列世界500強企業。率領“京瓷”衝破瞭兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機,締造瞭“京瓷”50年從未虧損的奇跡。
日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來,先後經曆過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後,他的企業都得到瞭快速發展。稻盛和夫具有應對和剋服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會,把蕭條當做再發展的飛躍颱,都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層麵展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧,對當今麵臨睏境的中國企業具有很強的指導意義,是蕭條中企業的思想讀本。
没有真对性地就萧条作什么分析和阐述,唯一有关系的一条,就是保留足够的企业盈余,其他看不到什么应对萧条的高见。 当然,也许应对萧条就是要在萧条之前有所准备,如果,等到萧条到来了再想办法,就为时晚矣。就像储藏过冬的食物一定要在冬天到来之前。所以,虽然书中没有什么...
評分萧条绝不是经营者可以消极悲观的理由。 《商业价值》杂志特约作者杜建成|文 日本“经营之圣”稻盛和夫的新著《在萧条中飞跃的大智慧》是由稻盛先生最近几年对中日两国年轻企业家们所作的6次讲演构成的,所以并不全是针对当前的经济危机而言的。正因为如此,我们从中看到...
評分 評分这本书用最朴实的语言给我们讲了做人的道理,做事的方法,以及做为一个经营者应对经济危机的方法. 在这本书里也充分体现了稻盛和夫先生对中国文化的理解.
評分从书名中去揣度作者的心思,可以看到本书最精华的不在如何飞跃。而是造就萧条中飞跃的“大智慧”,即认知问题的观点,知行果相互印证,必然会得到萧条中飞跃的结果。 在本书开篇第一章中,稻盛和夫就向我们提出了一个重要的观点:“萧条是成长的机会”。春天樱花烂漫,是因为寒...
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