追随力 在线电子书 图书标签: 领导力  管理  心理学  认知科学  乐清馆  个人管理  F27  5   

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不能做一个好的追随者，也是无法成为一个好的领导者的。

不能做一个好的追随者，也是无法成为一个好的领导者的。

1，旁观型追随者，旁观即退缩，退缩即放弃自己决定的权利，交给那些享有权利、权威和影响力的人。有时他们是李光耀，有时却是希特勒，故不要不作为。2，参与型追随者，当外行领导者领导内行追随者时，前者必须仔细的监控后者，因为知识工作者即是无形的决策者。3，主动型追随者，对领导者而言，主动型追随者要么是主要的资源，要么是主要的危害。顽固型追随者，狂热的信徒，比如军队，死忠份子让领导者更意识到自己的责任。

感觉只是描述归纳一种表层现象 没什么作者自己的思想

提出了追随力的概念，但是分析不够深入，比较多的是在讲故事。

做什么样的追随者？——读芭芭拉•凯莱曼《追随力》 杨津涛（启风） 在我们习惯的话语逻辑中，领导者是一个团体不可或缺的组成部分，对团体的兴衰存亡有着至关重要的决定作用。但是哈佛大学肯尼迪政府学院的芭芭拉•凯莱曼在《追随力》一...

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