等级、头衔和身份地位形成垂直边界导致官僚作风
职能、业务单元形成水平边界阻碍信息的传递
供应商、客户与企业自身形成外部边界，使三者无法达成一致的目标
时空、文化以及不同的市场形成地理边界将企业整体割裂
四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织。
深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程
6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度
4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径
领导无边界组织，需要采纳的新领导方法
具体描述
读后感
旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...
评分无边界组织着重提出了在全球化的大潮中，组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求，而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上，探讨了如...
评分无边界组织着重提出了在全球化的大潮中，组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求，而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上，探讨了如...
评分事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。
评分无边界组织着重提出了在全球化的大潮中，组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求，而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上，探讨了如...
用户评价
在哪看，什么都没有
评分提出无边界的理念。那打破边界，如何保证不产生新的混乱。
评分持续改善、能力获得、实验、跨越边界（横向、纵向、外部、地理）
评分这是一本写于上个世纪90年代的书，出版社20年后再版不知是不是想要以书名吸引人，还是真的觉得今天这个时代仍然需要书里的内容。应该说本书的观点在当时算是新的，今天早已是优秀机构的常识。翻看这本书是为了把组织进化的来龙去脉梳理得更清楚，如果说Chandeller笔下的“联邦分权制”体现了对早期大型作坊制的进步，“无边界组织”的概念的提出则是大型企业在组织形态上的进一步发展，处于新旧范式的过渡阶段。理解这个脉络，对更深刻地理解今天的进化型组织/青色组织会有一些帮助。
评分以全新的视角创建我们的组织
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