具体描述
等级、头衔和身份地位形成垂直边界导致官僚作风
职能、业务单元形成水平边界阻碍信息的传递
供应商、客户与企业自身形成外部边界，使三者无法达成一致的目标
时空、文化以及不同的市场形成地理边界将企业整体割裂
四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织。
深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程
6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度
4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径
领导无边界组织，需要采纳的新领导方法
作者简介
目录信息
读后感
旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...
评分事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。
评分事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。
评分旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...
评分旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...
用户评价
这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴，那种硬挺的封面材质，配上烫金的书名“无边界组织”，立刻就给人一种既现代又充满力量感的印象。我得承认，我最初被它吸引，完全是因为它的名字——“无边界”，这个词本身就带着一种对传统束缚的挑战意味。翻开内页，纸张的质感也相当出色，墨色浓郁，排版疏朗有致，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。我尤其欣赏作者在章节标题和副标题上的用心，很多关键概念的提炼非常精准，让人在快速浏览时就能抓住核心思想。当然，内容层面的深度才是真正打动我的地方。它似乎在引导读者去思考，我们习以为常的组织架构，那些森严的层级和固定的部门划分，是否已经成为了创新的绊脚石。书中引用的案例虽然不直接提及组织变革的细节，但那种对传统权力结构松动的描摹，以及对扁平化、网络化协作模式的隐晦赞美，让人读完后不由自主地开始审视自己工作环境中的种种“边界”。这本书更像是一份邀请函，邀请每一个身处现代商业丛林中的人，去想象一个更加流动、更加灵活的未来工作形态。它没有给出具体的“SOP”（标准操作流程），而是着重于构建一种思维框架，这种框架对于那些渴望跳出既有框架、寻求更高效率和更强适应性的管理者来说，无疑是极具启发性的。
评分我花了整整一个周末，几乎是屏息凝神地读完了这本书，最大的感受是，作者的叙事风格极其克制和精妙。他没有采用那种激昂的口号式写作，而是像一位资深建筑师在讲解蓝图的底层逻辑。那种娓娓道来的叙述中，蕴含着对人类协作本性的深刻洞察。比如，书中对“信息流动的阻力”的描述，并非简单地归咎于技术限制，而是深入剖析了组织层级对信息自发传播的抑制作用，那种对“官僚主义惰性”的描绘，入木三分。我感觉自己仿佛站在一个高空俯瞰一座庞大的企业迷宫，作者的文字就是一束光，照亮了那些我们习以为常却效率低下的“死角”。虽然书中没有详述具体的管理工具，但它对“信任资本”和“去中心化决策”的探讨，却直接指向了工具背后的文化基础。我尝试将书中的一些理念代入我近期处理的一个跨部门合作项目中，仅仅是调整了我们内部沟通的默认模式，那种原本僵硬的协作关系，竟立刻显现出柔韧性增强的迹象。这本书的价值，不在于提供即时解药，而在于帮你把“病根”找出来，那种深层次的结构性问题，往往是所有效率低下的源头。
评分阅读体验上，这本书给我带来了一种奇特的“抽离感”。它似乎将组织的概念拉升到了哲学层面，探讨的已经不是“如何管理更多的人”，而是“人与人之间如何最有效地连接”。我特别喜欢作者在论述中穿插的一些历史性的对比，那些关于工业革命初期工厂组织模式的演变，与当前信息时代对敏捷性的需求之间的张力，被勾勒得极为清晰。这种宏观视野使得我们不再纠结于日常琐碎的会议流程或邮件往来，而是开始反思：我们所建立的这个“盒子”本身，是不是已经过时了？书中对于“组织作为一种生命体”的隐喻运用得非常成功，它暗示了任何僵化的结构最终都将面临熵增的命运，而打破边界，就是注入新的能量和适应性的唯一途径。我注意到，作者对外部环境变化的敏感度要求极高，这表明“无边界”并非是一种静态的理想状态，而是一个持续的、动态的平衡过程。读完后，我感觉自己对“变化”的容忍度提高了，不再将变化视为威胁，而是视为常态，这本身就是一种巨大的心智转变。
评分坦白说，这本书的阅读门槛不低，它要求读者具备一定的抽象思维能力和对宏观经济趋势的敏感度。它不是一本为初级职员准备的“如何写好周报”的手册，更像是为战略制定者准备的“下一代组织形态”的预演。作者的语言风格带着一种冷静的学术气质，很多论述需要反复咀嚼才能真正领会其深层含义。例如，他对“虚拟边界”和“物理边界”消融的分析，就非常具有前瞻性，这迫使我思考，在远程协作日益常态化的今天，我们过去依赖的地理位置和物理空间所带来的组织约束力正在如何瓦解。这本书没有给我们提供一张清晰的地图，而是递给我们一个指南针，告诉我们辨识方向的关键在于对“连接效率”的持续优化。对我个人而言，它最大的贡献在于重塑了我对“团队”和“公司”这两个词的理解，让我意识到，未来的组织将更像一个由松散节点构成的智能网络，而非一个坚固的金字塔。这种视角上的跃迁，价值无可估量。
评分这本书最让我感到振奋的是其内在的乐观主义精神。尽管它毫不留情地揭示了传统组织结构的局限性，但通篇洋溢着对人类创新潜能的信心。作者似乎坚信，只要我们愿意拆除那些人为设置的藩篱，个体智慧的集合力量将远超任何层级命令所能达到的高度。它在暗示，技术进步最终指向的不是更精密的控制，而是更广泛的赋能。我尤其赞赏它对“自组织”现象的观察，那种在压力和需求下自然涌现出来的、高效的协作模式，被描绘得如同自然界的奇迹。这种对内在驱动力的强调，对于那些长期受制于自上而下的管理模式的人来说，无疑是一剂强心针。它不是空谈乌托邦，而是基于对人类社会复杂系统演化的观察，得出的必然趋势。读完后，我感觉自己身上的那种对“合规性”的过度重视被大大削弱了，取而代之的是一种对“创造性涌现”的期待和保护欲。这本书，无疑是一部引人深思的时代之作。
评分27页的前言……
评分人力资源界的大神：戴维尤里奇，罗恩阿什肯纳斯，拖德吉克，史蒂夫克尔著 “边界”主要指界限和障碍。主要内容有三块：消除组织内部垂直边界和水平边界，消除组织外部边界客户供应商等供应链边界，消除全球化过程中地域和文化边界。案例很丰富，观点很新颖。我们需要培养团队打造无边界组织，以更好地为公司发展助力，让公司拥有更快的速度，更好的灵活性，更全面的整合，更大的创新。Think global, act local.
评分以全新的视角创建我们的组织
评分这是一本写于上个世纪90年代的书，出版社20年后再版不知是不是想要以书名吸引人，还是真的觉得今天这个时代仍然需要书里的内容。应该说本书的观点在当时算是新的，今天早已是优秀机构的常识。翻看这本书是为了把组织进化的来龙去脉梳理得更清楚，如果说Chandeller笔下的“联邦分权制”体现了对早期大型作坊制的进步，“无边界组织”的概念的提出则是大型企业在组织形态上的进一步发展，处于新旧范式的过渡阶段。理解这个脉络，对更深刻地理解今天的进化型组织/青色组织会有一些帮助。
评分以全新的视角创建我们的组织
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有