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提出无边界的理念。那打破边界，如何保证不产生新的混乱。

27页的前言……

提出无边界的理念。那打破边界，如何保证不产生新的混乱。

这是一本写于上个世纪90年代的书，出版社20年后再版不知是不是想要以书名吸引人，还是真的觉得今天这个时代仍然需要书里的内容。应该说本书的观点在当时算是新的，今天早已是优秀机构的常识。翻看这本书是为了把组织进化的来龙去脉梳理得更清楚，如果说Chandeller笔下的“联邦分权制”体现了对早期大型作坊制的进步，“无边界组织”的概念的提出则是大型企业在组织形态上的进一步发展，处于新旧范式的过渡阶段。理解这个脉络，对更深刻地理解今天的进化型组织/青色组织会有一些帮助。

人力资源界的大神：戴维尤里奇，罗恩阿什肯纳斯，拖德吉克，史蒂夫克尔著 “边界”主要指界限和障碍。主要内容有三块：消除组织内部垂直边界和水平边界，消除组织外部边界客户供应商等供应链边界，消除全球化过程中地域和文化边界。案例很丰富，观点很新颖。我们需要培养团队打造无边界组织，以更好地为公司发展助力，让公司拥有更快的速度，更好的灵活性，更全面的整合，更大的创新。Think global, act local.

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

无边界组织着重提出了在全球化的大潮中，组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求，而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上，探讨了如...  

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。