等級、頭銜和身份地位形成垂直邊界導緻官僚作風
職能、業務單元形成水平邊界阻礙信息的傳遞
供應商、客戶與企業自身形成外部邊界，使三者無法達成一緻的目標
時空、文化以及不同的市場形成地理邊界將企業整體割裂
四位曾經幫助通用電氣創造瞭無邊界文化的管理專傢，為我們闡釋瞭怎樣纔能實現無邊界組織。
深度呈現通用電氣等知名企業實施無邊界的曆程
6個問捲幫助你測試你的企業無邊界的程度
4種強有力的杠杆幫你找到實現無邊界的途徑
領導無邊界組織，需要采納的新領導方法
具體描述
讀後感
无边界组织着重提出了在全球化的大潮中，组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求，而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上，探讨了如...
評分旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...
評分旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...
評分事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。
評分旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...
用戶評價
持續改善、能力獲得、實驗、跨越邊界（橫嚮、縱嚮、外部、地理）
评分持續改善、能力獲得、實驗、跨越邊界（橫嚮、縱嚮、外部、地理）
评分人力資源界的大神：戴維尤裏奇，羅恩阿什肯納斯，拖德吉剋，史蒂夫剋爾著 “邊界”主要指界限和障礙。主要內容有三塊：消除組織內部垂直邊界和水平邊界，消除組織外部邊界客戶供應商等供應鏈邊界，消除全球化過程中地域和文化邊界。案例很豐富，觀點很新穎。我們需要培養團隊打造無邊界組織，以更好地為公司發展助力，讓公司擁有更快的速度，更好的靈活性，更全麵的整閤，更大的創新。Think global, act local.
评分在哪看，什麼都沒有
评分提齣無邊界的理念。那打破邊界，如何保證不産生新的混亂。
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