具体描述
向领袖学习真正的领导力——帮助领导者与各类组织应对最棘手的挑战
今天有太多的组织对领导者亦步亦趋：指挥者抛出“愿景”，人们便盲从跟随。然而这类领导力——在书中被迪恩·威廉姆斯教授称作“伪领导力”——将使人们对权威者产生不健康地倚重，强迫团队马首是瞻，以达到目的。它否认大众的智慧，排斥人们对环境变化的能动反应。这种领导力具有先天的缺陷，即一旦领导者的愿景有所瑕疵，整个组织就难免受灾。
威廉姆斯教授认为，领导者的真正任务是，使人们无论身处任何处境，都能实事求是地面对自己的问题，并能运用策略，解决问题、把握机会。真正的领导者从不独断专权；他们帮助人们面对挑战，协助人们调整他们的价值观、习惯、行动与处事顺序，确保为组织成功创造最佳条件。
本书中，威廉姆斯教授详尽地阐明了如何将这种新思路运用于各类组织、社区，以及面对6类挑战的方法。本书以案例贯穿始终，务实地阐述了将真正的领导力应用于现实生活的办法。这些案例海纳百川，既有作者的真实经历，他曾与新加坡政府、安泰保险公司，和婆罗洲比南游牧部落的合作经验，更涵盖许多史实，以及他与多国总统、首相、商界领袖的采访内容。在这个“好高骛远”的、领导者不断制造灾难的时代，《向领袖学习领导力》为我们提供了切实有效，能解燃眉之急的新思路。
简要目录————————————————————————————
第一部分：什么是真正的领导力
第1章 真正的领导力与伪领导力
·真正的领导力的特征
·伪领导力的特征
第2章 工作诊断——如何确定领导所面对的挑战类型
·六类挑战
·诊断的原则
第二部分：考验领导力的六类挑战
第3章 应对挑战——唤醒人们对价值矛盾的关注
·案例：马丁·路德金如何实现他的“梦想”的？
圣雄甘地是如何领导人民通过“非暴力”实现独立的？
第4章 发展挑战——培养进步必需的潜在能力
·案例：李光耀如何使新加坡从一个不发达国家摇身成为发达国家的？
总理弗雷泽如何让“白色”澳大利亚变成现在欣欣向荣的多文化国家的？
第5章 转型挑战——从一种价值体系转变到另一种
·案例：明治天皇如何从封闭的农业国转变为先进的工业国的？
郭士纳如何把濒临破产的IBM转变成世界最领先的科技公司之一的？
第6章 维存挑战——在困难时期，守住重要资源
·案例：赛灵思CEO罗兰德斯如何带领员工度过经济危机，成为全美最佳百强工作企业中的第4名的？
第7章 创新挑战——做没有人做过的事
·案例：富兰克林、华盛顿，如何在长达数月的争吵、辩论与不可预期的职责中坚持下来，并促成了全新的宪法草案？
第8章 危机挑战——带领人们度过异常艰难的危机
·案例：燃烧的东帝汶如何在与印尼的冲突中幸存下来，并完成国家的独立？
意大利两大国有企业之一的埃尼公司如何度过腐败丑闻危机？
罗斯福总统如何走过经济危机？
曼德拉是怎样处理哈尼被害，正确领导人民的？
第三部分 真正的领导力在于行动
第9章 在多重挑战下的领导力
·案例：“阿拉伯的劳伦斯”
第10章 做奥丁式的领导者
·提高个人素质
·了解本我
作者简介
迪恩·威廉姆斯（Dean Williams）
毕业于哈佛大学，目前受聘于哈佛大学肯尼迪政府学院，在公共领导中心任职。
他为多国政府与商业组织提供领导力与革新方面的咨询：
·曾任新加坡国家产能委员会的高级顾问；
·曾担任哈佛大学教育管理者领导力培训项目的联合负责人；
·曾为《纽约时报》、M&T银行、澳大利亚电力公司、柬埔寨航空公司、新加坡国家电脑局等企业和机构提供咨询。
作者对组织、领导学、人力资源开发与社会变革方面颇有建树，他不仅走访日本、美国、东南亚、欧洲与澳大利亚的一些先驱企业，更深入婆罗洲丛林研究土著部落生活。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
最近一直在看领导力方面的书，除了《留下你的印记——体现领导力的最高境界》（A Leader's Legacy）之外，另外一本书深深震撼了我：《向领袖学习领导力》（Dean Williams,中国人民大学出版社）。 我无法形容这本书给我的认识上的震撼。要了解这本书的内涵，你只...
评分最近一直在看领导力方面的书，除了《留下你的印记——体现领导力的最高境界》（A Leader's Legacy）之外，另外一本书深深震撼了我：《向领袖学习领导力》（Dean Williams,中国人民大学出版社）。 我无法形容这本书给我的认识上的震撼。要了解这本书的内涵，你只...
评分最近一直在看领导力方面的书，除了《留下你的印记——体现领导力的最高境界》（A Leader's Legacy）之外，另外一本书深深震撼了我：《向领袖学习领导力》（Dean Williams,中国人民大学出版社）。 我无法形容这本书给我的认识上的震撼。要了解这本书的内涵，你只...
评分最近一直在看领导力方面的书，除了《留下你的印记——体现领导力的最高境界》（A Leader's Legacy）之外，另外一本书深深震撼了我：《向领袖学习领导力》（Dean Williams,中国人民大学出版社）。 我无法形容这本书给我的认识上的震撼。要了解这本书的内涵，你只...
评分最近一直在看领导力方面的书，除了《留下你的印记——体现领导力的最高境界》（A Leader's Legacy）之外，另外一本书深深震撼了我：《向领袖学习领导力》（Dean Williams,中国人民大学出版社）。 我无法形容这本书给我的认识上的震撼。要了解这本书的内涵，你只...
用户评价
说实话，在读这本书之前，我对“领导力”的理解非常狭隘，总觉得那是少数天才人物才具备的特质。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它清晰地阐释了领导力是一种可以习得的技能，一种通过持续的自我觉察和刻意练习而磨练出来的能力。书中关于“授权与责任”的部分对我启发最大。我过去总是在害怕放权，担心下属做不好，结果把自己累垮了，团队的潜力也被压制了。这本书通过生动的案例说明，真正的授权不是撒手不管，而是在清晰的界限内给予充分的自主权，同时建立起有效的反馈机制。这种“有边界的自由”极大地激发了团队成员的主人翁意识。而且，本书的结构设计非常人性化，每一章的结尾都有一个“行动清单”，这些清单不是空泛的口号，而是具体的、可衡量的步骤，让人可以立即将书中的理念转化为实际行动。阅读过程就像是进行了一次深度的自我辅导，我能清晰地看到自己与那些优秀领导者之间的差距，同时也明确了下一步努力的方向。这不仅仅是一次阅读体验，更是一次深刻的自我重塑之旅。
评分这本书的文字功底深厚，读起来有一种庄重而又鼓舞人心的力量感，仿佛每一页都在跟你进行一场高水平的思想交锋。它最让我震撼的地方，在于对“愿景的构建与传播”这一环节的精妙剖析。很多领导者都在努力描绘未来，但效果往往不尽如人意，这本书揭示了其中的奥秘：愿景必须是可感知的、可触及的，它需要与团队成员的个人抱负产生强烈的共鸣。作者用一种近乎艺术化的手法，将抽象的“使命感”具象化为团队可以共同拥抱的“北极星”。我特别喜欢书中对于“失败的重构”的探讨，它强调了领导者如何将组织中的挫折转化为集体学习的机会，而不是简单地归咎于个人。这种将逆境转化为成长的思维模式，是区分平庸与卓越的关键。它教会我，在一个快速变化的时代，领导者最重要的能力不是预测未来，而是构建一个能够快速适应和学习的组织结构和文化氛围。全书的论述逻辑严密，层层递进，阅读过程中不断有“原来如此”的顿悟感，让人忍不住想要反复咀嚼其中的深意。
评分这本书简直是为那些渴望在自己的领域里拨开迷雾、找到方向的人量身定制的。它不像那些空洞的理论说教，而是充满了实实在在、可以立刻付诸实践的智慧。我读完后最大的感受是，真正的领导力不是靠职位的赋予，而是源于内心的驱动和对团队的深刻理解。作者在书中花了大量篇幅去剖析那些顶级领袖们在面对危机、做出艰难抉择时的思维过程，那种抽丝剥茧的分析，让我看到了成功背后那些不为人知的挣扎与权衡。特别是关于如何在不确定性中建立信任这一点，书中提出的几个具体方法，我尝试在日常工作中应用了一下，效果立竿见影。我以前总觉得，要带领好一个团队，核心在于制定完美的战略，但这本书让我意识到，战略固然重要，可如果团队成员对你的愿景没有共鸣，那再好的蓝图也只是纸上谈兵。它教会我，有效的沟通和真诚的同理心才是连接人心的关键。这本书的叙事节奏非常流畅，不是那种枯燥的学术论述，而是像一位经验丰富的老前辈在跟你促膝长谈，分享他的宝贵心得，读起来完全没有压力，却受益匪浅。它不仅仅是一本关于“如何做领导”的书，更是一本关于“如何成为一个更有影响力的人”的指南。
评分这本书的视角相当独特，它没有拘泥于传统的管理学框架，而是深入挖掘了那些伟大人物在性格塑造和价值观确立上的心路历程。我特别欣赏作者那种跨学科的整合能力，他将心理学、历史学乃至哲学中的精髓巧妙地融入到对领导力的阐释中。其中有一章关于“谦逊的力量”的论述，读来令人醍醐灌顶。我们常常高估了自信心在领导过程中所起的作用，而这本书却旗帜鲜明地指出，真正的强大往往内敛于谦逊之中——承认自己的局限，愿意向他人学习，这才是持续进步的动力源泉。我从中明白了，许多失败的领导者并不是因为能力不足，而是因为傲慢阻碍了他们看到真相。书里列举的案例，无论是古代帝王还是现代企业家，都印证了这一点。作者的语言风格是那种带着温度的深刻，既有理论的穿透力，又不失人性的关怀。它促使我不断地反思自己过往的决策，审视自己是否在不经意间，因为追求效率而牺牲了更重要的东西，比如团队的士气和长远的发展。这本书的价值在于，它不提供现成的答案，而是提供了一套深度思考的工具和框架，让你能够自己找到最适合自己的领导之道。
评分这本书的独特之处在于它将宏大的领导哲学与微观的人际互动紧密结合起来，展现了领导力在日常沟通中的细腻之处。它没有回避领导过程中那些令人不适的“灰色地带”，比如如何处理团队内部的冲突、如何在保持公平性的同时进行差异化管理。书中对于“倾听的艺术”的论述，简直是教科书级别的示范。它指出，许多领导者听到的只是自己想听到的部分，而真正的倾听是带着好奇心和尊重去理解对方的未表达出的需求和顾虑。这一点对我触动很大，因为我常常在会议中急于表达自己的观点而忽略了团队成员的细微反应。通过书中的练习，我开始有意识地放慢自己的反应速度，给予他人充分表达的空间，这极大地改善了我与核心团队成员的关系，也让信息的获取更加准确和全面。这本书的风格是那种非常务实的启发，没有冗余的辞藻，每一句话似乎都承载了沉甸甸的实践经验。它是一本可以放在手边，随时翻阅，从中汲取力量和智慧的宝典，其价值是长期的，而非昙花一现的阅读快感。
评分看看
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评分来自哈佛大学肯尼迪政府学院的非凡智慧 解决领导者面临的六类最常见的领导力挑战
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