具体描述
《决策》所选的文章不但内容精辟，编排上也颇具匠心。八篇文章的出发点不尽相同，然而却能前后呼应，紧紧围绕决策这个主题。本收可以分为三个层次。第一层次的重点是理性决策，这对于中国的某些决策者来说尤为重要。第二层次是第一个层次的演进和深化，侧重理性决策的障碍，包括人际关系障碍和心理陷阱。《决策的人际壁垒》提出了一个发人深省的问题，即乎所有的管理者在某种程度上都会有意无意地防变这种状态的可行办法。
第三层次则笔锋一转，提出理性决策回然重要，但也不是绝对的。在《什么时候相信直觉》中作者对美国在线和强生公司的高层管理人员进行了访谈，研究了他们的决策方式。许多高层管理人员说他们平时作重大决策时并不依赖任何逻辑分析，相反，他们利用“直觉”、“本能”、“预感”或内心的声音“。
作者简介
目录信息
读后感
彼得德鲁克仍是开篇祖师，中间几篇文章，主要介绍了几个思考工具，而关于决策陷阱的那篇文章则对决策过程做了更广阔与深入的探讨，让人颇为受益。《影响力》那边书与这篇文章的某些内容似乎有共通之处。 如果你现在需要做决定,你会做什么? 1.首先梳理挑战是什么。挑战的表述需...
评分彼得德鲁克仍是开篇祖师，中间几篇文章，主要介绍了几个思考工具，而关于决策陷阱的那篇文章则对决策过程做了更广阔与深入的探讨，让人颇为受益。《影响力》那边书与这篇文章的某些内容似乎有共通之处。 如果你现在需要做决定,你会做什么? 1.首先梳理挑战是什么。挑战的表述需...
评分彼得德鲁克仍是开篇祖师，中间几篇文章，主要介绍了几个思考工具，而关于决策陷阱的那篇文章则对决策过程做了更广阔与深入的探讨，让人颇为受益。《影响力》那边书与这篇文章的某些内容似乎有共通之处。 如果你现在需要做决定,你会做什么? 1.首先梳理挑战是什么。挑战的表述需...
评分彼得德鲁克仍是开篇祖师，中间几篇文章，主要介绍了几个思考工具，而关于决策陷阱的那篇文章则对决策过程做了更广阔与深入的探讨，让人颇为受益。《影响力》那边书与这篇文章的某些内容似乎有共通之处。 如果你现在需要做决定,你会做什么? 1.首先梳理挑战是什么。挑战的表述需...
评分彼得德鲁克仍是开篇祖师，中间几篇文章，主要介绍了几个思考工具，而关于决策陷阱的那篇文章则对决策过程做了更广阔与深入的探讨，让人颇为受益。《影响力》那边书与这篇文章的某些内容似乎有共通之处。 如果你现在需要做决定,你会做什么? 1.首先梳理挑战是什么。挑战的表述需...
用户评价
坦率地说，我是一个非常注重“执行细节”的人，对那些只谈“大局观”的书籍向来不感冒。这本书最成功的地方，恰恰在于它在宏大的决策理论框架之下，植入了极其精密的执行层面的考量。作者在描述“决策的延迟与执行的惯性”时，提供了一套非常实用的“决策验证周期”模型。这个模型清晰地界定了何时应该迅速拍板，何时需要慢下来收集更多信息，以及最关键的——如何设计一个‘安全退出’机制，以防初始决策方向出现偏差。这对我这种害怕“一错再错”的人来说，简直是救命稻草。书中强调的“小步快跑，快速反馈”理念，并非传统敏捷开发的翻版，而是被置于一个更深层次的风险管理逻辑中去讨论。它强调的不是速度本身，而是速度所带来的信息增益效率。读完后，我不再是单纯地追求“正确”的决定，而是开始追求“最快验证”的决定。这种思维方式的转变，是这本书带给我最宝贵的财富。它真正教会我的，是如何在充满噪音和干扰的环境中，保持清晰的自我修正能力。
评分这本书的阅读体验简直是一场精神上的酣畅淋漓，那种感觉就像是脑子里的旧有电路图被彻底重绘了一遍。我尤其欣赏作者在探讨“集体智慧与群体盲思”时所采用的视角。他并没有停留在传统的组织行为学理论层面，而是大量引用了跨学科的研究，从社会网络理论到演化心理学，构建了一个异常坚固的分析体系。最妙的是，作者巧妙地穿插了历史上的重大失误，比如某些著名战役的决策失误，并不是因为情报不足，而是因为信息在传递和解读过程中，被固有的群体认同感“过滤”掉了。这种描述方式，非常具有画面感，让人仿佛置身于当时的决策会议室，能清晰地感受到那种“大家都这么认为，所以我也不能说不”的无形压力。书中提出的“反向论证机制”的建立，简直是醍醐灌顶——它不仅仅是一个流程优化，更是一种文化重塑的呼吁。我试着将其中提到的“魔鬼代言人”机制应用到我最近的一个项目评审中，效果立竿见影，原本僵持不下的僵局被打破，因为人们终于敢于挑战那些看似神圣不可侵犯的预设前提。这本书的文字风格是那种沉稳而富有洞察力的，没有丝毫的夸张或煽情，却字字珠玑，读起来让人心悦诚服。
评分这本书，说实话，初看封面和书名《决策》，心里还真有点嘀咕。我以为又是那种枯燥乏味、堆砌理论的商业管理书籍，毕竟市面上这类书汗牛充栋，读进去往往是半页纸就得打瞌睡。然而，一旦翻开，我就被作者那种细腻入微的笔触和层层递进的逻辑给吸引住了。它不像某些著作那样直接抛出“你应该这样做”的教条，反而更像一位经验丰富的老者，带着你走进一个个真实世界中的困境。书中对“选择的悖论”那部分着墨颇多，作者没有简单地批判选择过多带来的焦虑，而是深入剖析了人类认知偏差在信息洪流中是如何扭曲我们对风险和收益的判断的。我印象特别深的是一个关于供应链中断的案例分析，它不是简单地归咎于运气不好，而是层层剥开决策链条上的每一个细微的疏忽，比如最初的市场预测模型是否带有历史遗留的乐观偏见，管理层在信息不对称下的心理博弈等等。这种由宏观趋势到微观个体心理的剖析，让原本冰冷的“决策”二字，瞬间变得有血有肉，充满了人性的挣扎与光辉。读完这部分，我开始反思自己过去工作中那些看似“直觉正确”的决定，才意识到很多时候，我们只是在用最省力的路径安慰自己的大脑，而非真正地进行最优评估。这本书，无疑是提供了一套更具韧性的思维框架，而非一蹴而就的速成秘籍。
评分说实在话，拿到这本书时，我正处于一个职业生涯的十字路口，面临几个选择，每个选择都牵扯到未来好几年的走向，压力山大，说句夸张的，晚上睡觉都在想哪个方案的后遗症更小。我原本期望它能给我一个明确的“路线图”，告诉你哪个选项的ROI更高。结果呢？这本书彻底颠覆了我的期待，也让我松了一口气。它没有给我答案，但它给了我一套更强大的“提问”工具。作者对“不确定性”的处理方式极其老辣。他没有试图用概率模型去消除不确定性——因为在真实世界中很多变量是未知的，模型只会产生虚假的确定感。相反，他教会我们如何拥抱这种不确定性，如何建立“情景规划”来应对一系列可能的未来，而不是单一的预测。我特别喜欢他对于“懊悔最小化”策略的讨论，这才是我们普通人在做重大选择时最核心的心理驱动力。这本书让我明白了，有时候最好的决策不是选择那个最光鲜亮丽的选项，而是选择那个在最坏情况下你依然能接受的选项。这种务实且深刻的洞察，远比那些华而不实的成功学口号更有价值。
评分这本书的语言驾驭能力，简直是教科书级别的。它跨越了不同领域的藩篱，将晦涩的认知科学概念，用极其生动的日常语言进行阐释。例如，在讲解“锚定效应”时，作者没有堆砌复杂的心理学术语，而是用了一个关于购买二手车的经典场景，描绘了第一个报价是如何像一个无形的“锚”，紧紧地将后续所有心理估值锁死。这种叙事手法极具画面感，让那些原本只存在于学术论文中的理论，瞬间活了过来，变得易于理解和应用。更让我感到惊喜的是，作者在探讨“道德困境下的决策”这一章节时，表现出了极高的专业素养和人文关怀。他没有简单地将道德选择简化为功利主义的计算，而是深入探讨了情感、直觉和理性在这些关键时刻的相互作用。这种对人类复杂性的包容和深入挖掘，使得这本书不仅仅是一本关于“如何做对决定”的指南，更是一本关于“如何成为一个更完整、更审慎的人”的哲学探讨。读完之后，我感觉自己的思考深度和广度都得到了极大的提升，不光是工作，连日常生活中处理人际关系的复杂性问题，也开始用更系统化的视角去审视。
评分读过，大部分忘记了
评分读过，大部分忘记了
评分有两篇不错。让我们摆脱混乱无序的决策。
评分读过，大部分忘记了
评分文章三颗星，给翻译加一颗星。这是我唯一见到的在导言部分留下邮箱的译者。
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