《决策》所选的文章不但内容精辟，编排上也颇具匠心。八篇文章的出发点不尽相同，然而却能前后呼应，紧紧围绕决策这个主题。本收可以分为三个层次。第一层次的重点是理性决策，这对于中国的某些决策者来说尤为重要。第二层次是第一个层次的演进和深化，侧重理性决策的障碍，包括人际关系障碍和心理陷阱。《决策的人际壁垒》提出了一个发人深省的问题，即乎所有的管理者在某种程度上都会有意无意地防变这种状态的可行办法。
第三层次则笔锋一转，提出理性决策回然重要，但也不是绝对的。在《什么时候相信直觉》中作者对美国在线和强生公司的高层管理人员进行了访谈，研究了他们的决策方式。许多高层管理人员说他们平时作重大决策时并不依赖任何逻辑分析，相反，他们利用“直觉”、“本能”、“预感”或内心的声音“。
具体描述
读后感
彼得德鲁克仍是开篇祖师，中间几篇文章，主要介绍了几个思考工具，而关于决策陷阱的那篇文章则对决策过程做了更广阔与深入的探讨，让人颇为受益。《影响力》那边书与这篇文章的某些内容似乎有共通之处。 如果你现在需要做决定,你会做什么? 1.首先梳理挑战是什么。挑战的表述需...
评分彼得德鲁克仍是开篇祖师，中间几篇文章，主要介绍了几个思考工具，而关于决策陷阱的那篇文章则对决策过程做了更广阔与深入的探讨，让人颇为受益。《影响力》那边书与这篇文章的某些内容似乎有共通之处。 如果你现在需要做决定,你会做什么? 1.首先梳理挑战是什么。挑战的表述需...
评分彼得德鲁克仍是开篇祖师，中间几篇文章，主要介绍了几个思考工具，而关于决策陷阱的那篇文章则对决策过程做了更广阔与深入的探讨，让人颇为受益。《影响力》那边书与这篇文章的某些内容似乎有共通之处。 如果你现在需要做决定,你会做什么? 1.首先梳理挑战是什么。挑战的表述需...
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评分彼得德鲁克仍是开篇祖师，中间几篇文章，主要介绍了几个思考工具，而关于决策陷阱的那篇文章则对决策过程做了更广阔与深入的探讨，让人颇为受益。《影响力》那边书与这篇文章的某些内容似乎有共通之处。 如果你现在需要做决定,你会做什么? 1.首先梳理挑战是什么。挑战的表述需...
用户评价
翻译的较好的一本~成年早期我们应该做什么呢？-决定，决定，决定。任何一个决定都可能影响我们往后50年的生活。这也是我看这本书的愿意~
评分文章三颗星，给翻译加一颗星。这是我唯一见到的在导言部分留下邮箱的译者。
评分一本关于如何做决策的方法论书籍，做正确的决策，而不是可以被接受的决策
评分虽然一半是速读，但颇有收获！
评分一本关于如何做决策的方法论书籍，做正确的决策，而不是可以被接受的决策
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