领导就是让人追随 在线电子书 图书标签: 管理 领导力 职场 能力 成长 影响与谈判 思维 领导学
发表于2024-12-22
领导就是让人追随 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
8分,将变革的道理讲得简单易懂,变革的角色也给团队的成员敲响警钟
评分用寓言这样隐喻的方式告诉读者如何组建并领导一支团队,达成目标并营造团队文化,继续前进。值得学习!管理学入门友好书籍。先搭建平台,再制定具体行动方案,接着执行同时尽快取得成效并宣传,最后巩固成果、打造新文化。一言以蔽之,不忘初心、牢记使命、永远奋斗!
评分意外的有意思哎~处于生存边缘的组织,作为发现人,作为领导者,如何应对危机、度过难关、开创未来,虽然浅显,但很有启发性(但书的定价实在是虚高)
评分又是被译名埋没的好书。英文原名Our Iceberg is Melting, 我们的冰山在融化,就很好,哪怕参考副标题翻译成应对危机或压力下的变革也好啊。“紧迫感”其实是最重要的,也是责任心所在。…… 想象一下他们找到我们发问,‘怎么会发生这样的事?你们事先干吗去了?为什么没有预测到这场灾难?难道你们的职责不是保护这个王国吗!’你们会怎样回应呢?‘呃,嗯,抱歉。我们曾听说可能会有问题,但那时候的消息并非百分百确切。’” 她顿了顿,给大家时间消化她的话。 “当他们带着难以言状的巨大苦痛站在我们面前,我们要怎么解释呢?解释我们的确希望如此悲剧不会发生?解释我们还未百分百确保信息准确性之前就采取行动是不妥的?”
评分作者之一约翰科特,先后就读麻省理工学院哈佛大学,执教哈佛商学院。想说这本书故事思维,打破了经济管理类上来就是举案例,总结123。新的写作视角。重点是,得有思维导图。人物角色,定义,职能。 1.营造氛围--紧迫感2.组建领导团队--领导才能,群众基础,沟通技巧,权威性,分析能力,紧迫感的团队3.制定变革计划与战略4.有效沟通--充分沟通,争取理解与信任5.授权行动6.创造短期成效7.建立体系,莫松懈8.打造新文化
约翰•科特John Kotter
科特1947年出生于美国圣地亚哥,曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院。1980年,年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威,科特国际咨询公司创始人,已出版《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。
霍尔格•拉斯格博 Holger Rathgeber
曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson,现为科特国际的主要负责人。
本书中,领导力大师约翰•科特提出“领导力提升8步法”:
☆ 营造氛围
☆ 组建领导团队
☆ 制订计划与战略
☆ 有效沟通
☆ 授权行动
☆ 创造短期成效
☆ 建立体系
☆ 打造文化
追随这8个步骤,别人就会追随你!
追随是领导者的特征,一位成功的领导者,是从来不会担心没有人追随。然而,这种概念只限于理论层面的,而在现实的骨感面前,领导者往往也会成为无可救药的孤家寡人。《领导就是让人追随》吸引我的,并不是这通俗易懂的书名,而是其叙事的结构与论证的方法。这或许是西方论说文...
评分追随是领导者的特征,一位成功的领导者,是从来不会担心没有人追随。然而,这种概念只限于理论层面的,而在现实的骨感面前,领导者往往也会成为无可救药的孤家寡人。《领导就是让人追随》吸引我的,并不是这通俗易懂的书名,而是其叙事的结构与论证的方法。这或许是西方论说文...
评分从大学毕业5年多,现如今在一家私企也算是混到了中层,而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易,哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说,要考虑公司业绩问题,考虑能否让头顶大领导满意,能否让下面人顺心意然后真心跟随,能否带着他们赚钱,布置任务之后他们能否...
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评分追随是领导者的特征,一位成功的领导者,是从来不会担心没有人追随。然而,这种概念只限于理论层面的,而在现实的骨感面前,领导者往往也会成为无可救药的孤家寡人。《领导就是让人追随》吸引我的,并不是这通俗易懂的书名,而是其叙事的结构与论证的方法。这或许是西方论说文...
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