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罗杰·马丁作者

商務印書館

胡雍丰译者

2010-8 出版日期

192 页数

32.00元价格

精装

哈佛经管典藏丛书系列

9787100070706 图书编码

整合思维在线电子书图书标签: 思维系统思考思维方式管理方法论整合资源管理学企业管理

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发表于2025-01-22

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整合思维在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

第一次从陈哥那里借看的，已经忘记书中内容了，需要再温习一遍。，掌握书中核心原则，并加以作用

评分☆☆☆☆☆

要挑战自己的惯性思维才能创新，做起来难啊

评分☆☆☆☆☆

这是一本很少见地思辩类商业书籍。尽管思辨思维的强大已被苏格拉底、黑格尔、马克思、列宁等先哲证明过了很多次，但在现实商业社会中还是很少看到被研究如何应用。作者马丁在这个问题上算一个先行者，将思辨思维的一种应用形式冠名为整体思维，强调在决策中超越非此即彼，综合双方优点，求得更佳选择。

评分☆☆☆☆☆

书读起来一般，但是思维方式很可取。

评分☆☆☆☆☆

还是有很多借鉴意义的。提出了整个思维的四个阶段分析：凸现、因果、架构、解决。算是提出了一种解决问题的模型，可以套用试试。同时提出一种个人知识体系：理性态度、工具和经验。相辅相成，很有意思。

整合思维在线电子书著者简介

作者：（加拿大）罗杰·马丁译者：胡雍丰仇明璇

罗杰·马丁，是多伦多大学罗特曼管理学院院长，曾任全球战略咨询公司 Monitor Company(位于马萨诸塞州坎布里奇) 的负责人。他的文章经常在《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表。他同时是《商业周刊》网络版的专栏作家。

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整合思维在线电子书图书描述

《整合思维(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：是什么让杰出的领导者与众不同？在这本充满智慧的书中，罗杰-马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。

大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。

但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。

马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。

然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：马丁认为它是一种“思维习惯”，所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。

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整合思维在线电子书读后感

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这本书很短。书中所说的 integrative thinking，指的是这样一种能力：Not accepting either-or, nor trading off, being able to hold two opposite ideas or factors in mind and come out with a constructive plan. 简化与特殊化(simplification & specialization) 这...

评分☆☆☆☆☆

世界是复杂的，我们往往将复杂的问题分解成各个子问题，对子问题各个击破达到对整个问题的解决，从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是，正因为世界是复杂的，子问题之间会互相影响，局部最优解往往不是全局最优解。所以，我们需要整合思维。遇到一个问题，不要...

评分☆☆☆☆☆

用了大概3个小时的时间看完了这本书，感觉这本书挺适合作为一个了解整合思维的提纲挈领的引导书，但如果想充分了解这个思想，光是这一本是不够的，因此特把我自己看过的相关类型的适合做延伸阅读的书列举如下：《设计心理学》《系统思考》《乱好》《伤心者》《万有引力之...

评分☆☆☆☆☆

思辨头脑，继而创新。思考创造出可以共有的功能性。商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。里面有篇 ...

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