作者:(加拿大)罗杰·马丁 译者:胡雍丰 仇明璇
罗杰·马丁,是多伦多大学罗特曼管理学院院长,曾任全球战略咨询公司 Monitor Company(位于马萨诸塞州坎布里奇) 的负责人。他的文章经常在《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表。他同时是《商业周刊》网络版的专栏作家。
《整合思维(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介:是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中,罗杰-马丁告诉我们,领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点,并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素,将问题分解考虑,满足于从现有方案中择一的思维方式。
但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索,勾勒变量之间的非线性关系,把问题作为整体放在大背景下考量,他们能够解除不同观点之间的对立,从而开发出创造性的解决方案。
马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事,揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择,在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。
然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗?不尽然:马丁认为它是一种“思维习惯”,所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。
世界是复杂的,我们往往将复杂的问题分解成各个子问题,对子问题各个击破达到对整个问题的解决,从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是,正因为世界是复杂的,子问题之间会互相影响,局部最优解往往不是全局最优解。所以,我们需要整合思维。 遇到一个问题,不要...
评分1. "Integrative Thinking" is Roger Martin's favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what's behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, diggi...
评分购置了哈佛系列的一套,这册虽然薄一些,但读起来真实不容易,因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。 在读前半部的时候,我还在纠结于自身对领导力的看法,主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容: 1、决策核心是什么。 2、行业本质是什么。 3、优势是什么。 其...
评分这本书很短。 书中所说的 integrative thinking,指的是这样一种能力:Not accepting either-or, nor trading off, being able to hold two opposite ideas or factors in mind and come out with a constructive plan. 简化与特殊化(simplification & specialization) 这...
评分世界是复杂的,我们往往将复杂的问题分解成各个子问题,对子问题各个击破达到对整个问题的解决,从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是,正因为世界是复杂的,子问题之间会互相影响,局部最优解往往不是全局最优解。所以,我们需要整合思维。 遇到一个问题,不要...
第一次从陈哥那里借看的,已经忘记书中内容了,需要再温习一遍。,掌握书中核心原则,并加以作用
评分第一次从陈哥那里借看的,已经忘记书中内容了,需要再温习一遍。,掌握书中核心原则,并加以作用
评分还是有很多借鉴意义的。提出了整个思维的四个阶段分析:凸现、因果、架构、解决。算是提出了一种解决问题的模型,可以套用试试。 同时提出一种个人知识体系:理性态度、工具和经验。相辅相成,很有意思。
评分要挑战自己的惯性思维才能创新,做起来难啊
评分看这本书时会有一种痛苦,并不是理论的枯燥也不是因为太难懂,案例都是点到为止,刚引起注意又回归到各种嚼舌头,就好像刚看完前戏电脑就断电一样不爽
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