整合思维 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:商務印書館

作者:罗杰·马丁

出品人:

页数:192

译者:胡雍丰

出版时间:2010-8

价格:32.00元

装帧:精装

isbn号码:9787100070706

丛书系列:哈佛经管典藏

图书标签:

思维
系统思考
思维方式
管理
方法论
整合资源
管理学
企业管理
思维模型
系统思考
问题解决
决策制定
商业策略
管理学
领导力
创新
复杂性科学
跨学科

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具体描述

《整合思维(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：是什么让杰出的领导者与众不同？在这本充满智慧的书中，罗杰-马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。

大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。

但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。

马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。

然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：马丁认为它是一种“思维习惯”，所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。

作者简介

作者：（加拿大）罗杰·马丁译者：胡雍丰仇明璇

罗杰·马丁，是多伦多大学罗特曼管理学院院长，曾任全球战略咨询公司 Monitor Company(位于马萨诸塞州坎布里奇) 的负责人。他的文章经常在《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表。他同时是《商业周刊》网络版的专栏作家。

目录信息

致谢
1 选择、冲突和推陈出新
整合思维与利基公司的拯救行动
整合思维者之优势
宾至如归
解决宝洁的定价矛盾
软件合成
行动还是思考？
精彩预告片
培养思辨的头脑
2 绝不退而求其次
思考和决策的过程
伊萨多·夏普：创造非凡四季
四季酒店的“凸显”
四季酒店的“因果”
四季酒店的“架构”
四季酒店的“决策”
勇于接受复杂
传统思维方式的难得糊涂
照搬世界，还是创造世界？
3 现实、阻力和解决方案
此世界，已过滤
企业罗生门
当对立转化为冲突
雷富礼如何重掀宝洁创新浪潮
容不可容之事，调不可调之物
红帽一盖，免费软件变滚滚财源
被关注填满的多伦多
道路寻常，成果非凡
4 在复杂中漫步轻舞
简单化的惰性
专业化的尴尬
设计一趟行程，而不是一节车厢
摩西·兹纳梅：踏稳立足点，征服全世界
5 绘制头脑思维图
理性态度：你是谁？你追求的是什么？
工具：打造一个新世界
经验：态度与工具同现实世界的交汇
个人知识体系的动态性
有益循环与有害循环
6 思维构建工程
整合思维者的理性态度
培养理性态度
7 思想的飞跃
从零开始，创造一切
创成式推理
创成式推理的艺术性和科学陛
建立因果模式
积极质询
一次失败的沟通
8 经验的宝藏
理性态度和工具如何影响经验？
经验如何影响理性态度和工具？
经验能够深化商业掌控能力
在经验中培养创新能力
最有效的经验：集掌控和创新能力于一体
个人知识体系
增加经验知识
整合思维者的个人知识体系
注释
作者简介
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

思辨头脑，继而创新。思考创造出可以共有的功能性。商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。里面有篇 ...

评分☆☆☆☆☆

用了大概3个小时的时间看完了这本书，感觉这本书挺适合作为一个了解整合思维的提纲挈领的引导书，但如果想充分了解这个思想，光是这一本是不够的，因此特把我自己看过的相关类型的适合做延伸阅读的书列举如下：《设计心理学》《系统思考》《乱好》《伤心者》《万有引力之...

评分☆☆☆☆☆

1. "Integrative Thinking" is Roger Martin's favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what's behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, diggi...