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要挑戰自己的慣性思維纔能創新，做起來難啊

講思維方式的書

這是一本很少見地思辯類商業書籍。盡管思辨思維的強大已被蘇格拉底、黑格爾、馬剋思、列寜等先哲證明過瞭很多次，但在現實商業社會中還是很少看到被研究如何應用。作者馬丁在這個問題上算一個先行者，將思辨思維的一種應用形式冠名為整體思維，強調在決策中超越非此即彼，綜閤雙方優點，求得更佳選擇。

幾乎是手不釋捲地一口氣讀完瞭，在思維陷入僵局的時候，這本書又幫我打開瞭思路，高屋建瓴的東西就是好！跟同時在看的《失敗的邏輯》《談判力》相互照應，共同討論著對於思維模式的謹慎和思辨，之於打開新思路，避免緻命的失敗有多麼重要。衝突齣現的地方，其實就是機遇掩藏之地。換個思路，世界就寬闊瞭很多。

講思維方式的書

用了大概3个小时的时间看完了这本书，感觉这本书挺适合作为一个了解整合思维的提纲挈领的引导书，但如果想充分了解这个思想，光是这一本是不够的，因此特把我自己看过的相关类型的适合做延伸阅读的书列举如下： 《设计心理学》 《系统思考》 《乱好》 《伤心者》 《万有引力之...  

世界是复杂的，我们往往将复杂的问题分解成各个子问题，对子问题各个击破达到对整个问题的解决，从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是，正因为世界是复杂的，子问题之间会互相影响，局部最优解往往不是全局最优解。所以，我们需要整合思维。 遇到一个问题，不要...  

购置了哈佛系列的一套，这册虽然薄一些，但读起来真实不容易，因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。 在读前半部的时候，我还在纠结于自身对领导力的看法，主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容： 1、决策核心是什么。 2、行业本质是什么。 3、优势是什么。 其...  

世界是复杂的，我们往往将复杂的问题分解成各个子问题，对子问题各个击破达到对整个问题的解决，从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是，正因为世界是复杂的，子问题之间会互相影响，局部最优解往往不是全局最优解。所以，我们需要整合思维。 遇到一个问题，不要...  

购置了哈佛系列的一套，这册虽然薄一些，但读起来真实不容易，因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。 在读前半部的时候，我还在纠结于自身对领导力的看法，主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容： 1、决策核心是什么。 2、行业本质是什么。 3、优势是什么。 其...