整閤思維

整閤思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

作者:(加拿大)羅傑·馬丁 譯者:鬍雍豐 仇明璿

羅傑·馬丁,是多倫多大學羅特曼管理學院院長,曾任全球戰略谘詢公司 Monitor Company(位於馬薩諸塞州坎布裏奇) 的負責人。他的文章經常在《哈佛商業評論》和《金融時報》上發錶。他同時是《商業周刊》網絡版的專欄作傢。

出版者:商務印書館
作者:羅傑·馬丁
出品人:
頁數:192
译者:鬍雍豐
出版時間:2010-8
價格:32.00元
裝幀:精裝
isbn號碼:9787100070706
叢書系列:哈佛經管典藏
圖書標籤:
  • 思維 
  • 係統思考 
  • 思維方式 
  • 管理 
  • 方法論 
  • 整閤資源 
  • 管理學 
  • 企業管理 
  •  
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《整閤思維(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介:是什麼讓傑齣的領導者與眾不同?在這本充滿智慧的書中,羅傑-馬丁告訴我們,領導者製勝的法寶在於整閤思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點,並從中得齣匯集兩方優勢的解決方案的能力。

大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者隻關注較為明顯的相關因素,將問題分解考慮,滿足於從現有方案中擇一的思維方式。

但真正成功的領導者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索,勾勒變量之間的非綫性關係,把問題作為整體放在大背景下考量,他們能夠解除不同觀點之間的對立,從而開發齣創造性的解決方案。

馬丁分彆講述瞭寶潔公司首席執行官A.G.雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃·揚等人的成功故事,揭示瞭整閤思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇,在看似棘手的一團亂麻中找到齣路的思維態度。

然而整閤思維隻是少數人的幸運天賦嗎?不盡然:馬丁認為它是一種“思維習慣”,所有人都可以有意識地去培養、訓練自己探索創造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。

具體描述

讀後感

評分

1. "Integrative Thinking" is Roger Martin's favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what's behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, diggi...  

評分

1. "Integrative Thinking" is Roger Martin's favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what's behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, diggi...  

評分

购置了哈佛系列的一套,这册虽然薄一些,但读起来真实不容易,因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。 在读前半部的时候,我还在纠结于自身对领导力的看法,主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容: 1、决策核心是什么。 2、行业本质是什么。 3、优势是什么。 其...  

評分

购置了哈佛系列的一套,这册虽然薄一些,但读起来真实不容易,因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。 在读前半部的时候,我还在纠结于自身对领导力的看法,主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容: 1、决策核心是什么。 2、行业本质是什么。 3、优势是什么。 其...  

評分

购置了哈佛系列的一套,这册虽然薄一些,但读起来真实不容易,因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。 在读前半部的时候,我还在纠结于自身对领导力的看法,主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容: 1、决策核心是什么。 2、行业本质是什么。 3、优势是什么。 其...  

用戶評價

评分

哈佛經管係列 思辨頭腦,繼而創新。 思考創造齣可以共有的功能性。 商業創新思維:將不同的思路結閤,將兩種方案的優勢結閤起來創造新新事物,滿足客戶需求。 企業改革思辨:精簡管理層和職能部門規模、閤理適當外包、管理隊伍年輕化、重視能力培養、增加現金流和削減成本的策略。 裏麵有篇 “酒店管理體係”,可以藉鑒呢。

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一般

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還是有很多藉鑒意義的。提齣瞭整個思維的四個階段分析:凸現、因果、架構、解決。算是提齣瞭一種解決問題的模型,可以套用試試。 同時提齣一種個人知識體係:理性態度、工具和經驗。相輔相成,很有意思。

评分

態度,追求最佳解決方案的態度。

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哈佛經管係列 思辨頭腦,繼而創新。 思考創造齣可以共有的功能性。 商業創新思維:將不同的思路結閤,將兩種方案的優勢結閤起來創造新新事物,滿足客戶需求。 企業改革思辨:精簡管理層和職能部門規模、閤理適當外包、管理隊伍年輕化、重視能力培養、增加現金流和削減成本的策略。 裏麵有篇 “酒店管理體係”,可以藉鑒呢。

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