具体描述
在培养领袖方面谁做得最好？
彼得・德鲁克与杰克・韦尔奇一致认为：
既不是哈佛商学院、高盛公司或者麦肯锡咨询公司，也不是通用电气、IBM或宝洁公司，而是美国陆军！向美国陆军学习领导力将掀起新的一轮培训热潮。
美国陆军是世界上最为复杂，却运作良好的组织之一。它的成功源于强大的领导力和不同寻常的领导力提升方法。陆军的领导者必须有能力果断而有效地处理各种问题。但是在美国陆军现有的组织结构下，并没有将领导者培养成官僚。因为它一贯坚持：Be，Know，Do
现在，也是第一次，你终于有机会亲身领略美国陆军的领导力法则!
作者简介
目录信息
导言
第一章 领导者必须成为什么,了解什么,做什么
冷静,否则我们没人能活着回去
1 你怎样锻炼行使大权？
2 吩咐VS. 领导
3 各个层级的领导力
4 领导力的三要素 BE（成为） KNOW（了解） DO（行动）
5 领导也可以是跟班
6 民间组织可以吸取的经验教训
第二章 领导者性格特质
性格在什么时候最重要
1 为什么价值观是关键
2 民间组织可以吸取的经验教训
第三章 人是核心
军队就是人
1 领导者领导的是人
2 民间组织可以吸取的经验教训
第四章 深入前线进行领导
深入实地
1 深入前线各级的领导者
2 民间组织可以吸取的经验教训
第五章 团队合作
团结合作取得成功
1 有效团队合作的必要条件
2 多样性的挑战
3 民间组织可以吸取的经验教训
第六章 化解复杂，引得变革
1 乔治・C.马歇尔将军
2 民间组织可以吸取的经验教训
第七章 建立和领导学习型组织
1 帮助人们学习
2 组织氛围与学习
3 事后评估法与学习
4 事后评估的原则
5 事后评估的类别
6 民间组织可以吸取的经验教训
结论
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
初次接触这类书籍，我本以为会充满陈词滥调，但这部作品的行文风格却出人意料地朴实而有力。它没有使用太多华丽的辞藻，而是用一种近乎冷峻的笔调，直击问题的核心。书中对于“如何处理失败”这一环节的描述，尤其让我印象深刻。它没有将失败简单地归咎于外部因素，而是深入挖掘了内部流程的漏洞和领导者自身的盲点。这种对自我反思的强调，是许多其他领导力书籍所缺乏的深度。它教会你，一次失败并非终点，而是一个获取关键情报的机会——关于你自己的不足和你团队的极限。此外，书中关于“赋权与控制的平衡”的论述，也非常精妙。如何在给予下属足够自由去发挥创造力的同时，又确保他们不会偏离总体战略方向，这似乎是所有管理者都面临的悖论。这本书通过详细的机制设计，给出了一个既灵活又可靠的解决方案，让我对如何构建一个既有活力又高效的组织有了全新的认识。
评分这本书简直是军事理论的集大成之作，它不仅仅是一本关于如何指挥和控制的教科书，更是一部关于如何在极端压力下做出明智决策的哲学指南。初读时，我以为自己将面对的是枯燥的条文和刻板的流程，但很快我就被其中蕴含的深邃洞察力所吸引。作者们似乎将数十年的实战经验提炼成了清晰、可操作的原则。比如，书中对于“任务式指挥”的阐述，彻底颠覆了我对传统层级结构的认知。它强调的不是僵硬的服从，而是对上级意图的深刻理解和自主创造性的执行。这套理念，我甚至觉得可以应用到现代企业的管理中去，它教人如何培养下属的责任感和主动性，而不是仅仅做一个传令兵。尤其是关于“领导力即影响力而非职位”的论述，非常发人深省，它揭示了真正的权威并非来自于军衔，而是源于你的专业能力、诚信和对团队的承诺。阅读过程中，我常常需要停下来，仔细咀嚼那些看似简单却内涵丰富的案例分析，那些关于如何在混乱中建立秩序、如何在信息不全时果断行动的描述，让人心服口服。这本书无疑是为那些渴望在复杂环境中带领团队走向胜利的人准备的宝典。
评分这本书的结构安排堪称教科书级别的典范，它以一种近乎严苛的逻辑顺序，层层递进地构建了领导力的知识体系。从最基础的个人品德修养开始，逐步过渡到团队建设、跨部门协作，最终聚焦于危机处理和战略制定。我特别欣赏作者们在描述每一项能力时，所引用的那些源自真实战例的旁证。这些鲜活的例子，绝非为了增添趣味性而存在，而是作为支撑理论的坚实基石。例如，书中详细拆解了一个经典战役中的沟通失误如何导致连锁反应，这种细致入微的分析，比空泛的“有效沟通”口号要深刻得多。读完后，我感觉自己仿佛完成了一次高强度的军事沙盘推演，不仅学到了“做什么”，更重要的是理解了“为什么这么做”。对于那些希望将组织效率提升到极致的人来说，这本书提供了一个近乎完美的蓝图，一个以目标为导向，以纪律为骨架的运行系统。它要求你对自己和他人的期望都达到极致，容错率极低，但回报也是巨大的。
评分我必须承认，这本书的阅读体验是相当硬核的，它不像市面上那些畅销的管理学书籍那样追求轻松愉快的阅读体验，而是直截了当地将你推向了战术和伦理的十字路口。对我个人而言，最大的震撼来自于对“不确定性管理”的深度剖析。在许多情境描述中，根本不存在完美的答案，你必须在两个“坏”选项中选择一个“相对不那么坏”的，而这本书详尽地展示了决策背后的风险评估模型和心理准备过程。那些关于如何快速评估战场态势、如何在高压下保持认知清晰的章节，读起来让人肾上腺素飙升。它没有给你一个万能公式，而是提供了一套严谨的思维框架，让你学会质疑假设，不断迭代你的计划。更令人称道的是，书中对道德困境的探讨，没有回避战争的残酷性，而是严肃地讨论了在极端环境下如何坚守核心价值观。这让我意识到，真正的领导力，是在你知道自己可能会失败时，依然选择做正确的事。这本书的专业性毋庸置疑，但它对读者的要求也很高，需要你有一定的背景知识储备，才能完全领会其精髓。
评分这部作品的价值，或许并不在于它能让你立刻成为一名“将军”，而在于它能重塑你对“责任”和“承诺”的理解深度。它以一种近乎宗教般的庄重感，阐述了领导者对自己追随者的那份神圣契约。读到关于“撤退与坚守”的章节时，我深有感触，书中描述了在最绝望的时刻，领导者如何通过自身的坚定来稳定军心，甚至是通过一个眼神、一个手势来传递出“我们还能挺住”的信念。这种精神层面的东西，是任何量化指标都无法衡量的。它不仅仅是关于战术上的进退，更是关于人性中勇气和韧性的极限测试。这本书的语言虽然专业，但其核心信息——关于正直、牺牲和对使命的绝对忠诚——是跨越职业和文化鸿沟的。它要求你从内心深处认同这些价值观，并将其内化为行动的准则。读完后，你会感觉自己不仅是知识上有所增长，更重要的是，在精神上被重新锻造了一番，对自己的领导潜能有了更清晰、更严肃的认识。
评分经典领导力书籍，常读常新。
评分很有趣的一本书。
评分有点浅 除了简单铺陈信息外无他
评分原来这本书2004年就已经引进了。与人与书的相遇，原来都讲机缘的。好比Frances Hesselbein已经去过中国2趟，讲了差不多10场吧，而我压根儿就没听说过。
评分很能看出思路理念差，让管理不仅仅是定位在上下级需要执行规定，而是提出碰到现象可供选择的方案，把管理上升到了科学的层次
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