贏的答案(紀念版) 在線電子書 圖書標籤: 商業 管理 韋爾奇 領導力 管理學 職場 投資 通用
發表於2024-12-23
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沒有印象
評分20170109 廈門
評分讀完 真的不用再讀其他的管理類書籍瞭
評分非常棒!
評分從贏到贏的答案,針對讀者的東西迴答很多。已經從管理實戰案例分享,邁嚮人生導師行列。經驗是稀缺的,導師是不缺的。
傑剋•韋爾奇:1960 年在GE公司開始職業生涯,1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO,是該公司曆史上最年輕的董事長。在任期間,GE 公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界第一。他本人被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業傢”。
蘇茜•韋爾奇:前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛商學院,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,參與過多本管理學著作的編撰。
2005年,被譽為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長傑剋·韋爾奇齣版瞭一部暢銷全球的著作《贏》。在《贏》中,韋爾奇總結瞭其在通用電氣21年的管理經驗,與廣大讀者分享瞭其作為成功管理者的心得和智慧。
生活在無限地延續著,關於工作的對話也在不斷繼續。《贏》齣版後,韋爾奇持續收到瞭成韆上萬封讀者來信。在信中,人們針對企業經營、事業發展嚮韋爾奇提齣瞭各種問題。《贏》引發的巨大反響使韋爾奇看到,人們極其渴望談論工作。這促使韋爾奇進一步深入分析過去提齣的觀點,探索《贏》沒有談及的諸如自主創業、傢族企業經營等新問題。
在《贏的答案(紀念版)》中,韋爾奇延續和深化瞭《贏》中開始的坦率的對話,精心選擇瞭讀者提齣的74個問題,亦即人們在工作與生活中最具代錶性的74個難題,並一一做齣解答。這些問題涉及的範圍極其廣泛,既有關於領導力的,如“如何做一個勇敢的變革推動者”;也有關於管理的原則與實踐的,如“如何衡量公司經營的穩健性”;還有關於個人事業發展的,如“你是否適閤自己創業”等。本書凝聚瞭韋爾奇對商務生活新的思考,每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。
读过韦尔奇的自传,忘了读没读那本赢了,即使没读当时也是几次要买的。后来那本自传因为领导需要,送领导了。本书叫赢的答案,实际上就是一些对话,答读者问。表达韦尔奇的一些观点,有一定参考性,可读性稍差。赢也是一个噱头。人生有输赢吗?
評分这是韦尔奇夫妇的一本新作,是“赢”的姐妹篇。这两本书非常契合现代商场人士的追求——赢。 此书选择了韦尔奇夫妇过往几年在回答全球各地各种问题中的74个题目,分类进行了剪裁,并一一提供了他们的见解。总体而言,质量还是不错,但也不要寄望于他们能够提供所有问题的真知灼...
評分读了《赢》之后自然想读的一本书。全书的主旨和《赢》一脉相承,以70多个问答的形式组成,没有《赢》那么系统,更多了些随性。关注的重点也不再是商业和管理,而是个人的发展。两本书都能看出韦尔奇一以惯之的对人力资源的重视和对中国的乐观,同时也能看到即使是在两本相隔时...
評分赢的答案读后感 一、 关于全球竞争 不断创新,不断实践;利用中国的规模效应;俄罗斯的优势在资源,综合来说,中国更有优势;法国20%是移民,40%的移民没有工作,20%的人是公务员,总体上欧洲潜力有限,基础雄厚;利用外包提高竞争力,由于移民限制导致技术人才减少,学会任用...
評分平心而论,2005年中信出版社与全球同步推出的《赢》真是一部商业成功指南的典范之作,题材全面、客观公正、诚实坦率,最重要的,它简洁而鲜明。如何才能赢的思维充斥在我生活中的大部分朋友、我所接触的大部分客户中。事实上,整个国家也是如此。关于如何改善并提升工作、生活...
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