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科特认为，只要深入理解组织为什么会抵制变革，就能采取相应的步骤来克服这种惰性。成功的变革都表现出两种模式：一个是，通常需要多个步骤来积累足够的势能，用来克服原来的惯性；另一个是，只有在出色的领导下，才能有效实施变革。其中最重要的就是，维持良性的内部关系，营造友好信任的氛围。

写得挺好的

1树立紧迫感：解释为什么要变革；方法：开诚布公，包括VOC，VOE 2组建领导团队：从上而下推动，且不能单枪匹马；FT关键要素：职权、专长、信誉、领导力；上下同欲 3设计愿景战略：收拢方向，有的放矢；可想象、值得做、可行、聚焦、灵活、易于沟通（5分钟，3页PPT） 4沟通变革愿景：持续推动和传达感染；简洁&故事，多渠道、多重复、多媒体 5善于授权赋能：鼓励尝试，移去障碍；信息、人事、培训和新愿景匹配，干掉破坏变革的人 6积累短期胜利：积累点滴信心，继续获得支持 7促进变革深入：逐渐渗透到更多环节、部门，清除相互依赖，更多闭环个体/项目 8成果融入文化：最后一步，根据已有成果，大量交流和支持和继任的选择，让文化传承

2018年的第63本，可谓是公司变革的指南书，考虑变革问题非常周到，环环相扣，值得参考。

方法论切实有效

“领导”变革与领导“变革” ——读约翰·P·科特《领导变革》有感 花了两个星期，基本读完了《领导变革》一书。读完就在思考，自己到底从书中得到了什么。总结起来，起了这样一个可能会有歧义的标题：“领导”变革与领导“变革”。 书中讲的可能是一类观点，但我认为读者在这...  

领导变革的八个步骤，非常实用，把对应的目的和关键手段记录如下： 树立紧迫感：解释为什么要变革；方法：开诚布公，包括VOC，VOE 组建领导团队：从上而下推动，且不能单枪匹马；FT关键要素：职权、专长、信誉、领导力；上下同欲 设计愿景战略：收拢方向，有的放矢；可想象、...  

组织转型中的领导艺术 ——读《领导变革》 彭忠富 拜科技所赐，我们生活的这个世界今天真可谓瞬息万变。有时候，我们甚至还没有来得及消化一门新技术，它的后续升级版已经出来了。科技进步让我们眼花缭乱，更新换代让我们无所适从，我们能做的，只能是与时俱进，尽量不被世代的...

变化，不确定，复杂，模糊。 组织变革成败的因素： 变革不能管理，只能领导。管理看重事，领导更看重人。首先要改变人的心智和行为。领导驱动。最大的障碍是人的惰性。成功的变革由领导驱动而不是管理推动。 原则：①领导比管理更重要。 ②领导和管理两手抓。 领导变革八步： 1...