领导变革

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约翰 P. 科特(John P. Kotter)

举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年出生于美国圣迭哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。

科特已经出版了18种书籍,其中12种都在畅销书榜中名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。

出版者:机械工业出版社
作者:(美)约翰 P. 科特(John P. Kotter)
出品人:
页数:192
译者:徐中
出版时间:2014-7
价格:39.00
装帧:平装
isbn号码:9787111469773
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
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  • 转型 
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“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”

当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时,他并不知道在接下来的十几年里,变革的速度和规模竟会如此巨大,这些变革动摇了全球商业的基础,改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动,再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道,广泛、艰难的变革不再是例外,而是常规。

科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果,已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为:

树立紧迫感

组建领导团队

设计愿景战略

沟通变革愿景

善于授权赋能

积累短期胜利

促进变革深入

成果融入文化

本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书籍第一名!

阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时,必能迸发出新的灵感,并获得激发他人的新方法。

具体描述

读后感

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1. 再强大的企业,再好的市场,都要有危机意识和紧迫感,杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。(管理是润滑剂,领导是肾上腺素) 3. 一定要有小目标(短期胜利),才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...  

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1. 再强大的企业,再好的市场,都要有危机意识和紧迫感,杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。(管理是润滑剂,领导是肾上腺素) 3. 一定要有小目标(短期胜利),才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...  

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领导变革的八个步骤,非常实用,把对应的目的和关键手段记录如下: 树立紧迫感:解释为什么要变革;方法:开诚布公,包括VOC,VOE 组建领导团队:从上而下推动,且不能单枪匹马;FT关键要素:职权、专长、信誉、领导力;上下同欲 设计愿景战略:收拢方向,有的放矢;可想象、...  

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1. 再强大的企业,再好的市场,都要有危机意识和紧迫感,杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。(管理是润滑剂,领导是肾上腺素) 3. 一定要有小目标(短期胜利),才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...  

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用户评价

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定好目标,逐步校正,坚决推进。

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科特认为,只要深入理解组织为什么会抵制变革,就能采取相应的步骤来克服这种惰性。成功的变革都表现出两种模式:一个是,通常需要多个步骤来积累足够的势能,用来克服原来的惯性;另一个是,只有在出色的领导下,才能有效实施变革。其中最重要的就是,维持良性的内部关系,营造友好信任的氛围。

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正好在做企业文化,通篇读完后,才懂得背后的why

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正好在做企业文化,通篇读完后,才懂得背后的why

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嗯。。。。觉得写得挺有道理的

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