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写得挺好的

2018年的第63本，可谓是公司变革的指南书，考虑变革问题非常周到，环环相扣，值得参考。

本书从变革失败的案例分析开始展开，发现企业变革过程中八种常见错误的任何一种，都会导致失败。针对这八种错误，作者提出成功变革实施需要的八个步骤。前四个步骤旨在“破冰”。第5步到第7步是采取很多新的措施。最后一步将变革融入公司文化，让变革成果巩固下来。作者认为，目前的组织大多数已经具备较强的管理能力。然而，持续成功也会导致自满的情绪和官僚主义的滋生，领导力的培养就变得尤为重要。同时，组织需要增强适应性，员工也需要保持终身学习的思维模式。这本书对于指导企业变革，特别是领导力的应用具有很好的参考和指导意义。

2015年11月，看到微软在18个月实现华丽转身，对自己的刺激比较大，开始全面审视自己参与的敏捷转型历程，总觉得探索的不够体系化，应该可以有更好的案例和方法论参考和借鉴，正好TW教练在微信圈推荐这本书，于是买来看，描述虽然有些僵化，但是很多步骤和理念都可以借鉴，虽然是1996年的书，但是P.科特的书是非常值得阅读的，说明一下，如果你不是在引导和参与一场变革，可能收益会很有限。

是的，不要本末倒置，没想到瞅瞅周五说的是对的

领导变革的八个步骤，非常实用，把对应的目的和关键手段记录如下： 树立紧迫感：解释为什么要变革；方法：开诚布公，包括VOC，VOE 组建领导团队：从上而下推动，且不能单枪匹马；FT关键要素：职权、专长、信誉、领导力；上下同欲 设计愿景战略：收拢方向，有的放矢；可想象、...  

组织转型中的领导艺术 ——读《领导变革》 彭忠富 拜科技所赐，我们生活的这个世界今天真可谓瞬息万变。有时候，我们甚至还没有来得及消化一门新技术，它的后续升级版已经出来了。科技进步让我们眼花缭乱，更新换代让我们无所适从，我们能做的，只能是与时俱进，尽量不被世代的...

变化，不确定，复杂，模糊。 组织变革成败的因素： 变革不能管理，只能领导。管理看重事，领导更看重人。首先要改变人的心智和行为。领导驱动。最大的障碍是人的惰性。成功的变革由领导驱动而不是管理推动。 原则：①领导比管理更重要。 ②领导和管理两手抓。 领导变革八步： 1...  

1. 再强大的企业，再好的市场，都要有危机意识和紧迫感，杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。（管理是润滑剂，领导是肾上腺素） 3. 一定要有小目标（短期胜利），才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...  

组织转型中的领导艺术 ——读《领导变革》 彭忠富 拜科技所赐，我们生活的这个世界今天真可谓瞬息万变。有时候，我们甚至还没有来得及消化一门新技术，它的后续升级版已经出来了。科技进步让我们眼花缭乱，更新换代让我们无所适从，我们能做的，只能是与时俱进，尽量不被世代的...