領導變革 在線電子書 圖書標籤: 管理  領導變革  變革管理  領導力  變革  領導  企業管理  轉型   

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嗯。。。。覺得寫得挺有道理的

1樹立緊迫感：解釋為什麼要變革；方法：開誠布公，包括VOC，VOE 2組建領導團隊：從上而下推動，且不能單槍匹馬；FT關鍵要素：職權、專長、信譽、領導力；上下同欲 3設計願景戰略：收攏方嚮，有的放矢；可想象、值得做、可行、聚焦、靈活、易於溝通（5分鍾，3頁PPT） 4溝通變革願景：持續推動和傳達感染；簡潔&故事，多渠道、多重復、多媒體 5善於授權賦能：鼓勵嘗試，移去障礙；信息、人事、培訓和新願景匹配，乾掉破壞變革的人 6積纍短期勝利：積纍點滴信心，繼續獲得支持 7促進變革深入：逐漸滲透到更多環節、部門，清除相互依賴，更多閉環個體/項目 8成果融入文化：最後一步，根據已有成果，大量交流和支持和繼任的選擇，讓文化傳承

還不錯

2019-11-10

2015年11月，看到微軟在18個月實現華麗轉身，對自己的刺激比較大，開始全麵審視自己參與的敏捷轉型曆程，總覺得探索的不夠體係化，應該可以有更好的案例和方法論參考和藉鑒，正好TW教練在微信圈推薦這本書，於是買來看，描述雖然有些僵化，但是很多步驟和理念都可以藉鑒，雖然是1996年的書，但是P.科特的書是非常值得閱讀的，說明一下，如果你不是在引導和參與一場變革，可能收益會很有限。

变化，不确定，复杂，模糊。 组织变革成败的因素： 变革不能管理，只能领导。管理看重事，领导更看重人。首先要改变人的心智和行为。领导驱动。最大的障碍是人的惰性。成功的变革由领导驱动而不是管理推动。 原则：①领导比管理更重要。 ②领导和管理两手抓。 领导变革八步： 1...  

1. 再强大的企业，再好的市场，都要有危机意识和紧迫感，杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。（管理是润滑剂，领导是肾上腺素） 3. 一定要有小目标（短期胜利），才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...  

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