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領導變革

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(美)約翰 P. 科特(John P. Kotter) 作者
機械工業齣版社
徐中 譯者
2014-7 出版日期
192 頁數
39.00 價格
平裝
叢書系列
9787111469773 圖書編碼

領導變革 在線電子書 圖書標籤: 管理  領導變革  變革管理  領導力  變革  領導  企業管理  轉型   


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發表於2024-12-23

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領導變革 在線電子書 用戶評價

評分

嗯。。。。覺得寫得挺有道理的

評分

本書從變革失敗的案例分析開始展開,發現企業變革過程中八種常見錯誤的任何一種,都會導緻失敗。針對這八種錯誤,作者提齣成功變革實施需要的八個步驟。前四個步驟旨在“破冰”。第5步到第7步是采取很多新的措施。最後一步將變革融入公司文化,讓變革成果鞏固下來。作者認為,目前的組織大多數已經具備較強的管理能力。然而,持續成功也會導緻自滿的情緒和官僚主義的滋生,領導力的培養就變得尤為重要。同時,組織需要增強適應性,員工也需要保持終身學習的思維模式。這本書對於指導企業變革,特彆是領導力的應用具有很好的參考和指導意義。

評分

變革推動的幾個原則

評分

定好目標,逐步校正,堅決推進。

評分

正好在做企業文化,通篇讀完後,纔懂得背後的why

領導變革 在線電子書 著者簡介

約翰 P. 科特(John P. Kotter)

舉世聞名的領導力專傢,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括高級微型設備公司(AMD)、美國運通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年齣生於美國聖迭哥,早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學,1972年開始執教於哈佛商學院,1980年,年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授,他和“競爭戰略之父”邁剋爾•波特是哈佛曆史上獲此項殊榮的最年輕得主。

科特已經齣版瞭18種書籍,其中12種都在暢銷書榜中名列前茅。他的書籍和文章被翻譯成超過150種外文版本。


領導變革 在線電子書 著者簡介


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領導變革 在線電子書 圖書描述

“在過去20年裏,所有的客觀證據顯示,組織中重大的、經常帶來慘痛經曆的變革越來越多。”

當全球領導力大師、領導與變革權威約翰 P. 科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時,他並不知道在接下來的十幾年裏,變革的速度和規模竟會如此巨大,這些變革動搖瞭全球商業的基礎,改變瞭世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到史無前例的企業並購活動,再到醜聞、貪婪以及最後的衰退——我們已經知道,廣泛、艱難的變革不再是例外,而是常規。

科特教授提齣的領導變革八個步驟産生的積極結果,已經成為領導者和全球化組織實施變革的基礎。這八個步驟為:

樹立緊迫感

組建領導團隊

設計願景戰略

溝通變革願景

善於授權賦能

積纍短期勝利

促進變革深入

成果融入文化

本書一經齣版即引起企業界的強烈反響,被《一般管理》(General Management)雜誌評為當年管理類書籍第一名!

閱讀本書就像是與世界級領導力專傢共度一天。在你臨走之時,必能迸發齣新的靈感,並獲得激發他人的新方法。

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領導變革 在線電子書 讀後感

評分

1. 再强大的企业,再好的市场,都要有危机意识和紧迫感,杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。(管理是润滑剂,领导是肾上腺素) 3. 一定要有小目标(短期胜利),才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...  

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1. 再强大的企业,再好的市场,都要有危机意识和紧迫感,杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。(管理是润滑剂,领导是肾上腺素) 3. 一定要有小目标(短期胜利),才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...  

評分

1. 再强大的企业,再好的市场,都要有危机意识和紧迫感,杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。(管理是润滑剂,领导是肾上腺素) 3. 一定要有小目标(短期胜利),才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...  

評分

評分

“领导”变革与领导“变革” ——读约翰·P·科特《领导变革》有感 花了两个星期,基本读完了《领导变革》一书。读完就在思考,自己到底从书中得到了什么。总结起来,起了这样一个可能会有歧义的标题:“领导”变革与领导“变革”。 书中讲的可能是一类观点,但我认为读者在这...  

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