如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你一定要先学会提问，并鼓励提问。针对191位成功的企业领袖的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，本书揭示了提问的惊人力量：提问可以让人思路清晰，激发创意，同时激励团队与个人不断前进，轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。享有国际盛誉的管理咨询大师迈克尔·马奎特，将告诉你怎样提出高明的问题，怎样让你的问题显现出立竿见影的效果，怎样通过提问营造一种不断学习、持续成长的团队氛围。
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读后感
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彼得.德鲁克指出，高明的主管9项行事准则： 1、经常问：下一步怎么办？ 2、经常问：我们怎么办？ 3、制定行动计划 4、勇于为自己的决定负责 5、勇于为谈话结果负责 6、更注重为下属提供解决问题的机会，而不是出现问题以后就责任纠缠不清 7、尽量每次会议都取得积极效果 8、思考和提出问题都以我们为中心，而不是我 9、少说多听，听完再问 2、迈克尔阿伯拉肖夫：你最喜欢这艘船上的哪一点？最不喜欢哪一方面？如果你是舰长，怎么改变这一点？ 3、P72判断型和学习型问题总结； 4、如果我们想改变一个人，必须在真诚、理解、体谅、关心的基础上进行--卡尔罗杰；
评分彼得.德鲁克指出，高明的主管9项行事准则： 1、经常问：下一步怎么办？ 2、经常问：我们怎么办？ 3、制定行动计划 4、勇于为自己的决定负责 5、勇于为谈话结果负责 6、更注重为下属提供解决问题的机会，而不是出现问题以后就责任纠缠不清 7、尽量每次会议都取得积极效果 8、思考和提出问题都以我们为中心，而不是我 9、少说多听，听完再问 2、迈克尔阿伯拉肖夫：你最喜欢这艘船上的哪一点？最不喜欢哪一方面？如果你是舰长，怎么改变这一点？ 3、P72判断型和学习型问题总结； 4、如果我们想改变一个人，必须在真诚、理解、体谅、关心的基础上进行--卡尔罗杰；
评分从 博客思听 了解到这本书
评分5月5日，购于中图， 10.90
评分问问题的学问！
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