具体描述
将跟随者转变为“全员领导者”与“隐形领导者”
“圣塔菲”号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。作为新任艇长，大卫•马凯特的每一个决定都关乎国家的安危，也要对135位艇员的生命安全负责。然而，“圣塔菲”号过去一直士气低落，人员流动率居舰队之首，战斗力排名倒数第一，被海军列为反面典型。
在这种不允许丝毫差错的环境下，马凯特一改微观管理的习惯，史无前例地将决策权交给了手下的军官，从批示请假条到制定作战路线，让每个人都对自己的行为负责。艇员从开始时的盲目执行命令，变成了敢于说出“艇长，你错了”“艇长，我打算这样做……”的自主决策者。
仅仅几个月，“圣塔菲”号的战斗力就飙升至舰队第一。艇上的大批军官进入了舰队指挥机关，数量远超其他潜艇。
马凯特退役10年后，这艘潜艇的战斗力与组织绩效依然排名舰队前列。他独创的领导模式不仅颠覆了美国海军传统的管理机制，同时也在商业领域获得了巨大的成功。运用这种全新模式，你也可以带领自己的组织在惊涛骇浪的商战中掌握“绝对制海权”。
作者简介
L.大卫•马凯特 (L.David Marquet)
★ 第七舰队最优秀的潜艇指挥官
★ 美国外交关系委员会终身理事
★ 哥伦比亚大学资深领导力导师
他是美国海军学院高材生（美国第39任总统吉米•卡特，五星上将切斯特•尼米兹均毕业于该校），1999～2001年指挥美国海军“圣塔菲”号攻击型核潜艇。上任之初，他就推翻了美国海军传统的自上而下的领导模式，给艇员更大的决策权，充分开发他们的潜能。
不到一年，大卫•马凯特就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的“圣塔菲”号，打造成太平洋舰队中最具凝聚力、战斗力最强的舰艇，赢得无数奖项。离开海军后，他加入 Next Jump公司，为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。
史蒂芬•柯维根据大卫•马凯特艇长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
目录信息
权威推荐 5
中文版序言 11
权威推荐序Ⅰ 受“老马”启发，我写了《高效能人士的第八个习惯》 13
权威推荐序Ⅱ 互联网时代，领导等同于分享 17
前 言 变革，不允许丝毫差池 1
第1 章 任务：把战斗力倒数第一艇改造成冠军艇 9
艇长“老马”无数次发现下属犯同样又低级的错误后，他再也找不到发现错误的兴奋感，取而代之的是他对自己的不可或缺感到悲哀，难道领导者的职责就是不断挑出下属的错误吗？当他疲倦或者犯下错误时，又会发生什么更糟糕的事？如何将绩效与全体成员的能力挂钩，而不只是与艇长一人有关？
“制裁者”的痛楚，让我质疑艇长职责 11
突然任命，检验执行力的试金石 18
反面教材，恰成领导力变革的靶场 24
探营“圣艇”，抱怨的口水多过海水 29
一张请假条，竟需七名军官签字 34
上司叫我干什么，我就干什么 40
此刻开始，你就是艇长 44
第2 章 变革：让每位艇员充分行使岗位自主权 51
员工来来去去，而机制长存，并记录下所有的变化。短短的100 多天，马凯特如何把从海军学院刚毕业的“白纸”水手训练成主动管理潜艇的将士？
在没有获得授权的前提下，总爱“标新立异”的马凯特在实践管理变革时，时常超出水手圣经《标准潜艇编制与条令手册》规定，他又如何巧妙地找到平衡点？
如果你认为授权是上级的一项权力，那么从本质上说，权力仍然集中在上级手中，我们以“集权”的方式“授权”，行为与想法明显不相符。
水手长为何无权决定水手去留？ 53
“三名规则”，吹响管理变革的军号 63
指向目标最可能出现的区域 70
报告艇长，我打算…… 78
“老马”强忍决策冲动，下属终肯开动脑筋 86
检查工作也有方法可循 94
没有艇长，潜艇能发动攻击吗？ 100
主动倾听团队之外的声音 107
第3 章 培训：能力与职位的调整与匹配 113
宁可上战场也不进课堂的官兵，为何偏爱“老马”的学习方式，它与以往的培训有何不同？弃船而走的舵手多格担心处分躲在营房里，艇长找他谈话，当面撕碎指控报告，不再追究，这期间到底发生了什么？将权力沿着指挥链向下移，授权给军官、军士长和水手。由于权力已经委托下去了，各个层级的技术知识的重要性就更加凸显出来，员工的胜任能力成了一个制约因素。
瞄准问题靶心，再扣动扳机 115
每一项任务都是一次培训 123
听工作汇报时，不妨提几个问题 131
舵手为何弃船而走？ 138
着火了！谁先冲上来？ 147
第4 章 实战：执勤过程中对管理模式再改进 155
茫茫无边，怒海狂澜，1 艘潜艇，135 名水手，180 天航程，“白卷将军”马凯特如何将每一位水手都打造成领导者？艇员日夜赶工维护潜艇，错过了晋职考试，艇长如何帮助他们获得晋升？
途经“二战”功勋潜艇“鳟鱼”号的沉没地点，值日官自主激发起全体士兵的爱国之情。走出办公室，问问你遇到的3名员工，他们知道企业有哪些组织原则吗？
协助下属升职也是上司的职责 157
树立榜样，激发团队荣誉感 166
“指导原则”才是团队决策的根本 171
表扬员工，一分钟都不能等待 176
目标明确，执行计划才会更准确 180
水兵要敢于质疑上级决策，而不只是盲从 186
柯维博士说，他从未见过如此授权 192
释放员工的天赋、能力和创造性 199
尾 声 交出控制权，打造领导者 205
人物表 208
“圣塔菲”号原班艇员现在何处？ 210
词汇表 212
致 谢 21
· · · · · · (收起)
读后感
我是用了一整夜的时间读完《你就是艇长》这本书的，因为身体的原因，我现在很少通宵读书了。是怎样一种神奇的力量让大卫•马凯特在短短几个月时间把全海军战斗力排名倒数第一，被海军列为反而典型的“圣塔菲”号核潜艇改造成战斗力排名第一的呢？带着强烈的好奇心，我打...
评分中国有近5000万家企业，其中中小企业所占的比例超过99%。也就是说，粗略地算下来，每1000个中国人中就有38个中小企业家，这些人里有的资产百万，也有的资产过亿。但是这么大的比例里面，为什么没有你？ 有人会说：“我的老板是傻逼，根本什么都不懂，他做到今天这个地步...
评分“领导力意味着放权，而不是控制；意味着培养领袖，而不是追随者。”这是领导者—领导者的模式，而不是领导者—跟随者的模式，马凯特把领导力当成是一种授权艺术来看待，让下属自己给自己下达命令，而且在作出决定的同时能够意识到自己的潜能以及价值，从而成为一名领导者。我...
评分我是用了一整夜的时间读完《你就是艇长》这本书的，因为身体的原因，我现在很少通宵读书了。是怎样一种神奇的力量让大卫•马凯特在短短几个月时间把全海军战斗力排名倒数第一，被海军列为反而典型的“圣塔菲”号核潜艇改造成战斗力排名第一的呢？带着强烈的好奇心，我打...
评分上世纪80年代，在我爸的书架上看到过一本写船长的书，叫《仅次于上帝的人：阿波丸传奇》。虽然那会儿太小了，书没看过，但爸给告诉我船长的权力很大仅次于上帝就是比神差一点点。多年之后我明白了，船在海上几个月、环境封闭而压抑、船员的情结会出现波动（在黑暗时代还经常哗...
用户评价
**从文学创作的角度来看，这本书展现了作者对语言驾驭的炉火纯青。** 它的文字并非追求极致的华丽，而是追求一种精准和恰当。每一个词汇的选择都仿佛经过了千锤百炼，用最经济的笔墨描绘出最丰富的内容。我注意到，作者善于使用隐喻和象征，使得一些看似简单的场景，实则蕴含着深刻的哲学意涵。这使得这本书具有极高的可解读性，不同年龄、不同阅历的读者都能从中读出不同的味道。我特别欣赏它对“人性复杂性”的坦诚刻画——没有绝对的好人或坏人，只有在特定情境下做出反应的普通人。这种对人性的深刻洞察，使得作品超越了单纯的故事叙述，达到了对人类境况的深刻反思。对于那些追求文本质量和思想深度的读者，这本书无疑是一次不容错过的宝贵体验。
评分**第一次翻开这本书时，我几乎被那种扑面而来的真实感所震撼。** 作者在文字中构建了一个极其细腻和有层次感的世界，仿佛每一个场景、每一次对话都经过了精心的打磨和推敲。我特别欣赏作者对人物内心世界的刻画，那种纠结、挣扎、甚至是微不足道的喜悦，都被捕捉得丝丝入扣。读起来，我感觉自己不是在阅读一个故事，而是在亲身经历一段人生旅程。书中对环境的描写也极其生动，无论是喧嚣的都市，还是宁静的乡野，都仿佛跃然纸上，让人身临其境。那种氛围的营造能力，绝对是顶级的。更难得的是，故事的节奏把握得恰到好处，紧张时令人屏息，舒缓时又让人沉醉，这种张弛有度的叙事手法，极大地增强了阅读的愉悦感。这本书无疑是一部值得反复品读的佳作，它不仅仅提供了娱乐，更在潜移默化中引发了我对生活、对人性的更深层次的思考。我向所有热爱文学、追求深度阅读体验的朋友们强烈推荐它，相信你们也会被其独特的魅力所折服。
评分**坦白说，一开始我对这本书抱持着一种审慎的态度，毕竟市面上‘优秀’的书籍太多，真正能留下印记的却凤毛麟角。** 然而，这本书，它做到了。它的出色之处，在于其叙事视角上大胆而又精妙的转换。作者似乎拥有多重人格，能游刃有余地在宏大叙事和个体微观体验之间切换，每一次切换都恰到好处地服务于故事的主题，绝无炫技之嫌。我尤其喜欢其中关于“选择与后果”这一主题的探讨，它没有给出简单的答案，而是将复杂的道德困境摊开在我们面前，迫使我们去审视自己内心的准则。语言风格上，这本书展现出一种克制而又饱含力量的美感，没有华丽的辞藻堆砌，却字字珠玑，直击人心。读完之后，我花了好几天时间才从那种强烈的代入感中抽离出来，这足以证明其叙事的穿透力。对于那些厌倦了套路化叙事的读者来说，这本书绝对是一股清新的、带着思考深度的一股强劲的“逆流”。
评分**我必须承认，这本书成功地让我体验到了一种久违的、近乎原始的阅读冲动，那种忍不住要熬夜读下去的魔力。** 它的魅力源自于一种难以言喻的“氛围感”。作者构建的世界观宏大却又充满日常的烟火气，这种虚实结合的处理，让整个故事既有史诗般的厚重感，又不失贴近生活的真实感。当我沉浸其中时，仿佛周围的一切都消失了，只剩下书页上的文字和脑海中不断构建的画面。这本书对于情感的描写尤其细腻，特别是那些关于“失落与寻找”的主题，那些无声的告别和未竟的遗憾，被描绘得如此真实，让人感同身受，甚至不自觉地湿了眼眶。它不是那种一览无余的平铺直叙，而是需要你用心去感受那些潜藏在字里行间的情感暗流，这种“会呼吸的文字”才是它最动人心魄的地方。
评分**这本书的结构设计简直可以被拿来当做教科书来研究。** 它不是那种线性叙事的老套路，而是像一个错综复杂的迷宫，需要读者全神贯注地去拼凑和理解。初读时可能会感到有些挑战性，因为信息不是直接给予的，而是通过各种碎片化的线索、历史的回溯以及不同角色的记忆交叉呈现。但正是这种非线性的结构，使得整个故事的张力得以维持到最后一页。每一次解开一个谜团，都会带来一次强烈的“啊哈！”的顿悟时刻，这种智力上的参与感是极佳的阅读体验。而且，作者在处理那些跨越时间线的叙事时，过渡得无比自然，没有丝毫的生硬感，仿佛时间的流动本身就是故事的一部分。这本书考验的不仅是耐心，更是读者的观察力和逻辑推理能力，对于喜欢深度挖掘文本内涵的读者来说，简直是一场智力盛宴。
评分五年前就知道的人和书，可惜一直没有读。好在现在看也不晚…… 发现了很多自己需要去提升的地方
评分深入浅出，需要回味一下
评分深入浅出，需要回味一下
评分需要反复阅读 实践验证
评分领导者-领导者模式，对于现在社会的项目管理确实是必须的，但是如何逐步实施、启发，并达到“舰长，你错了”的程度，需要漫长的培育，知易行难，逐步实践。
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