《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事，他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。
具体描述
读后感
新晋管理者存在的一大问题，就是在管理动作上面不加区分，把下属一视同仁，不管是什么样的下属，管得紧就都管得紧，管得松就都管得松。而且新晋管理者还经常意识不到这方面会存在问题，总会去想，有没有什么管理上干涉深度的“最佳平衡点”。 实际上这种最佳平衡点当然不存在。...
评分了解你的被领导对象，针对不同的对象采用不同的领导方法，这与传统的单方面强调提高领导个人能力的提升领导力的思路是完全不同的，非常具有启发意义。而且这本书就是一个新人的培养过程中领导如何挖掘员工价值的指导方案，从S1到S4，这是我亲身经历的，但是很明显，我的领导没...
评分新晋管理者存在的一大问题，就是在管理动作上面不加区分，把下属一视同仁，不管是什么样的下属，管得紧就都管得紧，管得松就都管得松。而且新晋管理者还经常意识不到这方面会存在问题，总会去想，有没有什么管理上干涉深度的“最佳平衡点”。 实际上这种最佳平衡点当然不存在。...
评分了解你的被领导对象，针对不同的对象采用不同的领导方法，这与传统的单方面强调提高领导个人能力的提升领导力的思路是完全不同的，非常具有启发意义。而且这本书就是一个新人的培养过程中领导如何挖掘员工价值的指导方案，从S1到S4，这是我亲身经历的，但是很明显，我的领导没...
评分新晋管理者存在的一大问题，就是在管理动作上面不加区分，把下属一视同仁，不管是什么样的下属，管得紧就都管得紧，管得松就都管得松。而且新晋管理者还经常意识不到这方面会存在问题，总会去想，有没有什么管理上干涉深度的“最佳平衡点”。 实际上这种最佳平衡点当然不存在。...
用户评价
作为一个情境领导者，你需要做好两种准备：识别你要影响的人的准备度水平；有能力调整你的行为，以协助他们成功。
评分就管理之术，讲得不无道理；但管理终究是实践科学，理论总有格格不入，术外之道更有意义，更难习得
评分前面关于领导者和追随者的模型还ok，后面就有些凌乱了……
评分深入浅出
评分前面关于领导者和追随者的模型还ok，后面就有些凌乱了……
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