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发表于2025-04-09
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道理很简单,从顾客需求出发,为一线员工授权,确保他们可以在每个关键时刻灵活处理,提供最优服务。大家都可以想想自己所在的社会网络里,如何才能做好关键时刻。
评分书名的翻译真是不恰当,令人误解。 每一个与顾客接触的时刻,都是关键时刻。没有主次权重之分。 作者叙事非常诚恳,依从其职业生涯的时间线,在不同内外部环境下,始终坚持“满足顾客需求”为第一要义。佐以组织不同层级角色及其在“MOT”的作用,意识动力及行为之转变。 看书名,误会了。5星。
评分给一线员工授权,他们直面用户,他们的感觉会更重要。
评分MOT三个字值两星,在MOT创造记忆值一颗星,一切以客户为中心,创立倒逼引导管理机制。不过稍微有点理论了。
评分企业文化是一把手文化,其他的都是空谈。
【瑞典】詹•卡尔森
瑞典斯德哥尔摩经济学院企业管理硕士,32岁担任瑞典最大的旅行社平安旅行社总裁,36岁担任瑞典著名航空公司灵恩航空公司总裁,先后帮助这两家企业由濒临破产转为高额盈利。
38岁担任巨额亏损的北欧航空公司CEO,一年内使北欧航空公司成为全球利润最高的航空公司之一。
46岁撰写《关键时刻MOT》,MOT理念风靡全球管理界和企业界。
“关键时刻”是一系列简单又超级实用的抓住客户、赢得利润的方法,已经成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程,本书也被多家世界500强企业尊为培训圣经。“关键时刻”理念包括:1 000 万名乘客×5 名员工×15 秒钟 = 5 000 万次“关键时刻”;一线员工应拥有最大的权力;要创造一种好的环境,使员工不仅乐于接受职责,而且乐于执行;管理者既是倾听者,也是沟通者与教育者;创造出更坚强、更富有弹性的组织;该冒险时都必须勇敢一跳;领导者发布的信息必须简单明确;保持绩效评估和顾客需要的一致性;对工作的自豪感才是员工最高的回报;等等。
海报:
20世纪80年代,斯堪的纳维亚航空公司总裁詹•卡尔松写了一本名为《关键时刻》的书,讲述了他如何在三年内,将年亏损几千万美元的航空公司转变成世界上最成功的公司。“Moments of truth”这一观念在全球企业界的流行, 美国西南航空公司借助MOT连续20年取得了骄人成绩;IBM耗...
评分前不久,我们刚讲了《裂变式创业》。后台就有读者跟我说,我这个企业可没那么多钱,怎么给员工创业呢?我是一个传统企业,不太适合这么折腾,那怎么改变?那么好,今天我们将的这本书——《关键时刻MOT》就是针对这部分朋友来说的。 《关键时刻MOT》作者詹•卡尔森是一名久...
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评分中午休息时刻朋友推荐听的,觉得很有价值。 关键时刻是一个关键指标,是对客户导向的具体衡量。对于客户而言,他们只会记住那些关键时刻,而这些关键时刻通常是由直接与客户接触的一线员工所决定的。 餐馆的服务人员,飞机上的乘务人员,宾馆的服务人员,这些都决定着那些关键...
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