關鍵時刻MOT 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 領導力 溝通 關鍵時刻MOT 顧客 培訓 市場
發表於2025-01-22
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道理很簡單,從顧客需求齣發,為一綫員工授權,確保他們可以在每個關鍵時刻靈活處理,提供最優服務。大傢都可以想想自己所在的社會網絡裏,如何纔能做好關鍵時刻。
評分書名的翻譯真是不恰當,令人誤解。 每一個與顧客接觸的時刻,都是關鍵時刻。沒有主次權重之分。 作者敘事非常誠懇,依從其職業生涯的時間綫,在不同內外部環境下,始終堅持“滿足顧客需求”為第一要義。佐以組織不同層級角色及其在“MOT”的作用,意識動力及行為之轉變。 看書名,誤會瞭。5星。
評分此次主題閱讀書目,總有一些關鍵時刻起著關鍵作用,學會分解學會尋找那些切入點,就像的《習慣的力量》裏的一樣,總有些看似微小的習慣,或許就是多米諾的第一張骨牌
評分即使對銀行業也有一定的參考價值,堅持以客戶為本的理念很棒。
評分還可以,寫的理念都是很實用的管理學。不過隻是理念,沒有具體寫步驟該如何123去做。所以對於新手管理者來說,不容易抓到重點。書的每一章節都會點睛。但是依然隻是理念。
【瑞典】詹•卡爾森
瑞典斯德哥爾摩經濟學院企業管理碩士,32歲擔任瑞典最大的旅行社平安旅行社總裁,36歲擔任瑞典著名航空公司靈恩航空公司總裁,先後幫助這兩傢企業由瀕臨破産轉為高額盈利。
38歲擔任巨額虧損的北歐航空公司CEO,一年內使北歐航空公司成為全球利潤最高的航空公司之一。
46歲撰寫《關鍵時刻MOT》,MOT理念風靡全球管理界和企業界。
“關鍵時刻”是一係列簡單又超級實用的抓住客戶、贏得利潤的方法,已經成為IBM、通用汽車、麥當勞、聯想集團等世界名企的培訓課程,本書也被多傢世界500強企業尊為培訓聖經。“關鍵時刻”理念包括:1 000 萬名乘客×5 名員工×15 秒鍾 = 5 000 萬次“關鍵時刻”;一綫員工應擁有最大的權力;要創造一種好的環境,使員工不僅樂於接受職責,而且樂於執行;管理者既是傾聽者,也是溝通者與教育者;創造齣更堅強、更富有彈性的組織;該冒險時都必須勇敢一跳;領導者發布的信息必須簡單明確;保持績效評估和顧客需要的一緻性;對工作的自豪感纔是員工最高的迴報;等等。
海報:
关键时刻就是能够决定公司未来成败的紧要关头,与这四个字一起呈现在我的脑子里的是董事会决策的紧张时分,但完全不是这么一回事。本书作者曾任北欧航空公司CEO的詹•卡尔森把关键时刻定义为:最基层的员工与顾客接触的时间。以北欧航空公司为例,员工与顾客每年接触总计5000...
評分20世纪80年代,斯堪的纳维亚航空公司总裁詹•卡尔松写了一本名为《关键时刻》的书,讲述了他如何在三年内,将年亏损几千万美元的航空公司转变成世界上最成功的公司。 在书中,他说每当一个客户或潜在客户来与你公司接洽时,那就是一个“关键时刻”,也就是最终决定你的公司...
評分关键时刻,用户和公司发生交互关系的瞬间。 1.把组织结构翻转过来,变成倒金字塔式的组织形态 掌握“关键时刻”的员工不用一层层请示上级,管理者们的义务是必须想方设法把基层员工需要的资源解决掉。 2.在企业中做一个沟通者与教育者 保证每个人都真正理解公司的目标和战...
評分作为畅销书,大概就这样吧。 很多的有趣故事,而重点的话,可能就小小几个字吧。 记住: 一线员工与客户接触所能带给客户的一切。 一线员工与客户接触时所能观察到最真实客户的需求。 一线员工最能清楚最坏的流程,也可能麻木于最坏或理所当然的流程...
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