關鍵時刻MOT 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 領導力 溝通 關鍵時刻MOT 顧客 培訓 市場
發表於2024-11-22
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從組織管理角度重新理解這本書裏麵的含義 信息量雖然簡單 但是足夠有力量????另外 這其實是17年的最後一本書 忘記登記瞭 一不小心成瞭18年的第一本書 哈哈
評分時刻提醒自己,全篇管理航空公司的經曆,不如p181齣租車司機的故事令人印象深刻。時刻提醒自己,你提供的服務好到令客戶印象深刻,你就贏瞭~
評分給一綫員工授權,他們直麵用戶,他們的感覺會更重要。
評分所以,我們公司的2萬塊授權體係和員工自行決定送禮一些特權是根據這本書頒布的?看到瞭老闆閱讀成長史的“關鍵時刻”
評分果然是很多年前的東西瞭啊。。
【瑞典】詹•卡爾森
瑞典斯德哥爾摩經濟學院企業管理碩士,32歲擔任瑞典最大的旅行社平安旅行社總裁,36歲擔任瑞典著名航空公司靈恩航空公司總裁,先後幫助這兩傢企業由瀕臨破産轉為高額盈利。
38歲擔任巨額虧損的北歐航空公司CEO,一年內使北歐航空公司成為全球利潤最高的航空公司之一。
46歲撰寫《關鍵時刻MOT》,MOT理念風靡全球管理界和企業界。
“關鍵時刻”是一係列簡單又超級實用的抓住客戶、贏得利潤的方法,已經成為IBM、通用汽車、麥當勞、聯想集團等世界名企的培訓課程,本書也被多傢世界500強企業尊為培訓聖經。“關鍵時刻”理念包括:1 000 萬名乘客×5 名員工×15 秒鍾 = 5 000 萬次“關鍵時刻”;一綫員工應擁有最大的權力;要創造一種好的環境,使員工不僅樂於接受職責,而且樂於執行;管理者既是傾聽者,也是溝通者與教育者;創造齣更堅強、更富有彈性的組織;該冒險時都必須勇敢一跳;領導者發布的信息必須簡單明確;保持績效評估和顧客需要的一緻性;對工作的自豪感纔是員工最高的迴報;等等。
海報:
1.创造顾客比创造利润更重要 2.用提高营业额代替降低成本 有时候运营成本已经降到了极限,再降就会降低服务水平。每一项成本,如果有助于实现公司目标,就不应该降甚至应增加成本投入。 3.领导少些决策力,多些综合力 管理者应授权并为员工创造条件推进工作。 4.了解顾客真...
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