作者簡介
艾倫•默裏是《華爾街日報》的副總編,《華爾街日報》網和市場觀察網(Market Watch Web site)的執行主編。此前,他在《華爾街日報》華盛頓分社擔任瞭十多年的總編輯。在他這段任期內,華盛頓分社獲得瞭三次普利策新聞奬(Pulitzer Prize)以及無數其他奬項。莫瑞先生自己的新聞作品也獲得過多次大奬。關於亞洲的報道讓他兩次摘取瞭海外新聞齣版俱樂部奬(Overseas Press Club Award);關於美聯儲(Federal Reserve)的報道讓他獲得瞭吉拉德•勒布奬(Gerald Loeb Award)和約翰•漢考剋奬(John Hancock Award);他的商業評論專欄獲得瞭美國商業編輯和作傢協會(the Society of American Business Editors and Writers)授予的“最好的商業文章(Best in Business)”奬。他是《反抗董事會》、《古琦峽榖大攤牌(Showdown at Gucci Gulch)》和《選擇的財富(The Wealth of Choices)》的作者。
來自《華爾街日報》的如何成為成功的管理者的權威指導
近幾十年,全世界最優秀的人投入大量時間試圖理解什麼是管理,哪種策略可行,哪種方法不當。全世界超過1500傢商學院招收企業管理的碩士生,至少有100種企業管理類的雜誌或報紙,每年有近3000本關於企業管理的書上市。但是,我們所缺少的是一種傳播優秀想法或創意的簡單便捷的方式,讓全世界各層級、各行業的管理者可以實踐這些想法或創意。因為,管理者就其定義來看應該是工作非常繁忙的一群人。
《<華爾街日報>管理基礎指南》是試圖解決這一問題的努力。作者用簡單實用的方式,抽齣管理領域最好的理論知識與實踐經驗,將其整閤到一本書中。如果你是位新的或有經驗的管理者,那麼你會願意從頭到尾讀完這本書。其他人或許會將本書作為信息來源或參考資料。本書以話題為綱,每個話題由管理者常問的簡單問題引入,每個話題末尾提供進一步閱讀的參考書。本書並非包羅萬象,僅關注在廣大讀者中引起共鳴的經典當代著作以及《華爾街日報》CEO委員會(該委員會由成功的大企業高管組成,他們在登上管理崗位頂峰的過程中對領導力與管理有著不尋常的體悟)推薦的書目。
书中给出了一些普适性的建议,建议如下: (1)保持灵活性。管理者需要有一家灵活的公司,这样才能在应对新的威胁与挑战的时候快速重新定位。你必须随时准备好,比以往更频繁地重新评估你的使命、战略和目标,以便适应不确定、变化的环境。 (2)获取大量数据。管理者需要有...
評分管理类图书无穷无尽,光是经典书籍就能随意列出几百本,更麻烦是阅读时的感觉就象在盲人摸象,大都是只摸到象的一部分,然后开始夸夸其谈。同时管理中的很多理论和看法都存在着冲击和对立,这本书说这个理论好,就会另一书就从相反的角度说这个理论的缺点 这本书试图从整体和...
評分这是一本从事管理工作的人员必备的一本工具书,想做管理,先看此书;想学管理,先学此书;这本书试图从整体和常识角度出发来解释一下什么是管理,把管理分解:激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、全球化、道德和自我管理等十个方面进行阐述。尽可能把管理理论和实...
評分http://weibo.com/nklevin 管理学领域,一眼望过去,充斥着大量的理论,也充斥着大量似是而非的观点,换句话说,这个领域大师与骗子同在。稻盛和夫有个观点,“不问聪明人,要问过来人”。 所以,企业家传记类的书总是卖得很好,诸如郭士纳的《谁说大象不能跳舞》,韦尔奇的...
評分这是一本从事管理工作的人员必备的一本工具书,想做管理,先看此书;想学管理,先学此书;这本书试图从整体和常识角度出发来解释一下什么是管理,把管理分解:激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、全球化、道德和自我管理等十个方面进行阐述。尽可能把管理理论和实...
20120209~20120219
评分作者提供管理者一個係統的方嚮,正如書名-常識。能很好為管理能力的提升提供索引,也提供一些實踐案例。不足之處是沒有說明支撐常識之所以為常識的原因,而延伸的閱讀雖然不錯,也需要在延伸閱讀中看到延伸的延伸。
评分病床上是最適閤搞學習的時間,這書教瞭很多常識,不過最受用的還是那句簡單的話,“管理就是做彆人不願意做的事情”。
评分隻三個字,非常棒!
评分2012-2-7 感謝中華工商聯閤齣版社的贈書。
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