4D卓越团队 在线电子书 图书标签: 管理  团队培养  领导力  心理学  管理学与领导力  自我管理  影响力  社会   

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惰惰的，她上了版权课。这本书虽然有核心和主要逻辑，但是不太像一本书，还是想一本讲义集。不管4D到时提供了一个可以使用的工作，在进行关键对话和团队管理时可以借鉴，另外一些点，比如不假设别人的动机，不做无畏的抱怨等等，散落书间。作者毕竟是经历过和做过很多事的，可以快速的阅读。

读书分享会上，老师推荐这本书，已经买了，过几天就到

原理实际可用但书写的烂

叶阿姨挖的坑——

书的逻辑其实可以更好，当然这也是个人有个人理解。看得出来，作者在团队管理这块确实深耕多年。绿色培养、蓝色展望、黄色包融和橙色指导，这四项的行动指南确实有借鉴作用，还有待更深一步落地

我的本色是绿色的，在几十年的教育人生过程中，不停地把自己往右侧那边拉。 　　最后我的颜色图变成了：绿7.5；黄：2.5；蓝8；橙6。 　　4D如何修圆： 　　绿：1、表达真诚的欣赏和感激。2、着眼共同利益。 　　黄：3、适度地包容和包括。 4、信守所有协定。 　　蓝：5、...

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