4D卓越團隊 在線電子書 圖書標籤: 管理 團隊培養 領導力 心理學 管理學與領導力 自我管理 影響力 社會
發表於2024-09-24
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書的邏輯其實可以更好,當然這也是個人有個人理解。看得齣來,作者在團隊管理這塊確實深耕多年。綠色培養、藍色展望、黃色包融和橙色指導,這四項的行動指南確實有藉鑒作用,還有待更深一步落地
評分培養 包容 前瞻 指導 可以是一種職場溝通的思維行動模式 這個觀點有指導性 書籍本身寫的比較散 顔色性格什麼的還是不如MBTI
評分1、關於溝通事項,先關注人,人的情緒和思維,再關注事,而不是相反; 2、談項目,先觀察客戶是屬於哪種顔色的性格,再選擇對應性格顔色的人或方式去應對纔能確定更好的效果; 3、哪種顔色都沒有好壞,但可以嚮對角顔色擴展,豐富自己。
評分綠色+藍色=厭惡人際關係、有創造力、品格優良、 高尚的價值觀、敏感、追求宏大、不夠實際 企業文化是橙色的 需要清晰的流程和明確的指導、權責分明、提供源源不斷的數據喂數據狗 還要思考一點 對方最需要什麼 共同利益是什麼
評分非常棒的管理係統,團隊建設指導書!
《4D卓越團隊:美國宇航局就是這樣管理的》所提供的流程正好可以滿足這種需要。有些觀察傢認為,中國很快會加入以美國為首的世界領先國傢的行列,或者取代美國成為世界第一強國。中國的勞動者積極性高。而且正日益受到良好的教育;中國領導人也製訂瞭長遠的發展規劃。然而,中國要在保證國內外和諧穩定的同時,實現其可持續發展的創新型小康社會的目標,還要麵臨嚴峻考驗。我以一個受過良好教育、閱曆豐富的世界公民的身份撰寫此書,而這個世界公民恰巧生活在美國。一起來翻閱《4D卓越團隊:美國宇航局就是這樣管理的》吧!
我的本色是绿色的,在几十年的教育人生过程中,不停地把自己往右侧那边拉。 最后我的颜色图变成了:绿7.5;黄:2.5;蓝8;橙6。 4D如何修圆: 绿:1、表达真诚的欣赏和感激。2、着眼共同利益。 黄:3、适度地包容和包括。 4、信守所有协定。 蓝:5、...
評分我的本色是绿色的,在几十年的教育人生过程中,不停地把自己往右侧那边拉。 最后我的颜色图变成了:绿7.5;黄:2.5;蓝8;橙6。 4D如何修圆: 绿:1、表达真诚的欣赏和感激。2、着眼共同利益。 黄:3、适度地包容和包括。 4、信守所有协定。 蓝:5、...
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