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發表於2025-02-22
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這類書真是一個能打的都沒有,就獲取權力為最終目的而言,這本書哪怕是被列為重點特彆體現的部分都顯得很幼稚,還不如直接看看馬基雅維利,畢竟後者適應瞭當時社會環境,而轉至現代還停留在這個層次,不知道算不算可悲。歐洲當時極度不穩定,奪權必然是常態,而且不必遮掩;但現在至少錶麵上企業政治清明鼓勵公平競爭,人人心中都對他人有一套更加成熟而透徹的認識體係,我覺得這本書裏講的這些玩意兒連這關都過不瞭,居然還想…爭權。書有大概1/4的內容都在強調不要以爭取權力為恥,這事沒錯,但值不值50來頁就另說瞭。總結一下,如果權力陰謀陽謀不存在,這本書就沒有存在的意義;如果存在,這本書基本也就教教小學生,可參考的道理就是“彆以為世界很簡單”,但對於復雜的解釋基本沒什麼用,反而誤人,可能作者還是挺善良的,還是《寡頭》好看。
評分裏麵很多論據我都不認同,但是這是本很好很好的書。
評分這類書真是一個能打的都沒有,就獲取權力為最終目的而言,這本書哪怕是被列為重點特彆體現的部分都顯得很幼稚,還不如直接看看馬基雅維利,畢竟後者適應瞭當時社會環境,而轉至現代還停留在這個層次,不知道算不算可悲。歐洲當時極度不穩定,奪權必然是常態,而且不必遮掩;但現在至少錶麵上企業政治清明鼓勵公平競爭,人人心中都對他人有一套更加成熟而透徹的認識體係,我覺得這本書裏講的這些玩意兒連這關都過不瞭,居然還想…爭權。書有大概1/4的內容都在強調不要以爭取權力為恥,這事沒錯,但值不值50來頁就另說瞭。總結一下,如果權力陰謀陽謀不存在,這本書就沒有存在的意義;如果存在,這本書基本也就教教小學生,可參考的道理就是“彆以為世界很簡單”,但對於復雜的解釋基本沒什麼用,反而誤人,可能作者還是挺善良的,還是《寡頭》好看。
評分高級雞湯+文不對題
評分這本書講瞭一個淺顯的道理:你老闆的需求比機構的需求重要,你老闆對你工作成效的看法比你的實際成效重要。於是乎,權力之路就是一條不斷發現老闆需求,以老闆能接受的方式去滿足之,從而換取迴報的交易過程。
傑弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer),斯坦福大學著名組織行為學教授,曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授,也曾在伊利諾伊州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校教學。
在全世界28個國傢開辦過高級主管培訓課程,並為全美多傢企業、協會和大學提供過教育及谘詢服務。
主要著作有:《管理的真相》《你所知道的管理都是鬍扯》《人力資源方程式》《潛在價值》、《管理權力》《知行差距》等。
1.斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成,驚世駭俗的顛覆之作。
2.領導力大師《從優秀到卓越》《基業長青》作者吉姆•柯林斯,暢銷書作者 《影響力》羅伯特•西奧迪尼,哈佛商學院教授 暢銷書《公司的王道》作者羅莎貝絲•莫斯•坎特,熱力推薦。
3.中國社會科學院國際問題專傢張國慶、獨立財經觀察傢、社會學者侯寜、《IT經理世界》雜誌執行總編賀誌剛,傾情推薦。
4.徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的,你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。
5.本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南,為每個人指齣瞭通往權力和事業成功的真正路徑。
6.在你獲取權力的道路上,有三大障礙:相信這個世界是公正的,相信現有的領導力知識和成功人士的說教,而第三大障礙,就是你自己。在書中,作者為你破除偶像和傳統的神話,讓你瞭解到關係纔是永恒的王道。
本書為斯坦福大學著名組織行為學教授,關於如何在現實世界中獲得權力,運用權力,並維護權力的顛覆性作品。
作者指齣“世界從來都不是公正的,你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。”傳統的相信生活是公平的做法,會讓我們被現實世界中的挑戰和競爭打得措手不及。我們也無法從當權者身上學到該如何獲得權力,因為他們的建議通常經過瞭美化。
通過大量真實案例,作者為我們每個人指齣瞭一條通往權力和事業成功的真正路徑。本書建立在人際交往的現實基礎之上,它破除瞭偶像和傳統的神話,不僅是一本必不可少的組織生存手冊,也是領導力和管理領域的一個新標準。
不想当将军的士兵,不是好士兵。 人生苦短这件事,我们会经常忘掉。人生短短几个秋,它提醒我们,再不做点事,就来不及了。 不想当将军的士兵,是指此人目光短浅,胸无大志。他没有理想和抱负,就缺少争取进步的驱动力,能否把眼皮底下的事情办好,还得打问号。 将军不是等靠要...
評分0.引子 最近,慕蓉推荐了一本书,《权力:为什么只为某些人所拥有》(Power:Why Some People Have It and Others Don’t),刚读完两遍,讲得实在太赞。 其实,这本书简直可以直接命名为《权谋:中国历史上的"奸臣"们是如何搞掉"君子"而获得权力的》。 其重中之重,我觉得在序...
評分 評分1. “获得权力”是可以后天习得的技能。 2. 方法一,做老板认为重要的事,而不是你认为重要的事。如果你的业绩很好但老板不认可,没用。恭维掌权者,让权位更高者自我感觉良好,是争取权力的途径之一。(这里不加入道德层面的评判) 3. 方法二,初入职场未必要进入核心部门。因...
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