權力與影響力 在線電子書 圖書標籤: 管理  管理學  影響力  領導力  權力  心理學  職場  科特   

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管理學這周的讀書筆記...看不懂QAQ

經典，其中關於工作中的關係以及領導周期的論述讓我開瞭眼界。恰巧上午看瞭《必看！功成身退》，結閤這本第9章 職業生涯晚期：大方讓權，覺得大師所見有很多的相似之處。可惜這本書暫時買不到。

管理學這周的讀書筆記...看不懂QAQ

管理學這周的讀書筆記...看不懂QAQ

三點感受： 1、忙得團團轉的領導不是好領導，好領導能調動其他人工作，自己舉重若輕；反之，如果你的關係資源遠達不到這樣的狀態，某種程度上，你是不勝任的——人際關係不勝任。結閤德魯剋關於組織貢獻的說法，不妨認為：一個組織的領導人，如果沒有靠其外部關係給組織帶來價值的能力，就是不閤格。 2、為瞭做事，要八麵玲瓏，要搞政治，要拉幫結派；專業與價值要建立在得到他人認可與支持的基礎上——成果體現在交付他人使用過程中。 3、職權（正式的權力）是領導的最後一件兵器，但韆萬彆寄托太多在這件兵器上。多數情況下，你隻能通過它讓彆人更加認可、尊重你，增加你的影響力。神仙不現行，纔是神仙。

主题：如何“管理”你的上级 对话提纲： 1.请问，你认为你的上级最大的优势是什么？短板是什么？（经验、人际关系等等） 我的上级最大优势是目标明确，进取心很强，有很强的升职动机，基本上属于工作狂，甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了，所以他的精力会...  

看了先前的书评一边倒的溢美之词，读完之后没有如此深刻的同感。内容是不错的，但作者写得比较啰嗦，也没有把洞见清晰地写出来。 互赖性与多样性，是组织内支撑权力与影响力的两个基本要素。两个要素水平都较高时，组织就倾向于陷入复杂的管理沼泽。同样，思考组织风格的塑造...  

我在读约翰·科特【权力与影响力】 ●吸引各种各样的人并激发他们的兴趣 ●提高自已的可信度水平 ●开拓并建立与他人的工作关系 ●在组织中具有影响力 ●为自已的观点赢得依从和认可 ●影响上级、下级和顾客 ●让自己的观点更有逻辑 很不错的一本书，老板应该读读~ htt...  

一组织的多样性与互赖性 R多样性是指人们在目标、价值观、利益关系、预期和理解方面存在差异 互赖性是指两方或多方由于在某种程度上相互依赖，从而对其他各方拥有一定控制权的情况 I 随着现代企业业务类型的扩大和合作的逐渐深化，所谓企业管理实际上与以往所说的管理...