具体描述
《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议，对组织运作进行了精辟分析。
作者简介
目录信息
译者序
前言
第一篇 管理和专业工作的变化
第1章 引言
第2章 组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭
第3章 领导的挑战：成功驾驭工作中的复杂局面
第二篇 工作中的关系
第4章 权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作
第5章 下属关系：对复杂人际系统的依赖
第6章 上司关系：“管理”你的上司
第三篇 领导周期
第7章 职业生涯初期：建立适当的权力基础
第8章 职业生涯中期：善用而不滥用权力
第9章 职业生涯晚期：大方让权
第四篇 启示录
第10章 提高个人工作成效：部分建议
第11章 领导即社会资本：未来之路
致谢
注释
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
前几章都是在讲述在日益复杂的社会中，权力不足是非常常见的现实——换而言之，我们应该追求更大权力。对此，作者开出了如下一些处方： 信息控制——我是唯一同时知道XX和XX的人；我是唯一会XXX的人； 媚上欺下——准确的了解上级的需求和下级的软肋； 与同级建立友善关系；...
评分本书的总序标题是：学习管理、感悟管理、演练管理、享受管理，正是认识管理的4个阶段，前两个阶段或许很容易，但是真正想要应用的实际的工作当中，去有效的演练我想很多人会感觉力不从心，更别提管理的最高境界去享受管理了。 在本书中，提及了许多的案例，通过案例，可以为下...
评分这本书之前华夏出版社出版过，翻译的不好。 科特教授34岁即成为哈佛商学院终身教授，在研究治学方面自有过人之处。读过他的《总经理》，研究做的很深很足。 这本书算是“通俗读物”，写给经理人看的。在书中，他反对天真幼稚，也反对玩世不恭，试图帮助管理者认识“真实的世...
评分本书的总序标题是：学习管理、感悟管理、演练管理、享受管理，正是认识管理的4个阶段，前两个阶段或许很容易，但是真正想要应用的实际的工作当中，去有效的演练我想很多人会感觉力不从心，更别提管理的最高境界去享受管理了。 在本书中，提及了许多的案例，通过案例，可以为下...
评分由于工作的原因，一直在读领导力方面的书，也偶尔会涉猎权力、影响力的书籍，如《权力:为什么只为某些人所拥有》、《影响力》，但是相对触动思考的不多。最近在看康至军的《人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》时，发现他极力推荐约翰 P.科特（john P. Kotter）的这本书...
用户评价
在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
评分跳了一章，讲晚年怎么移交权力的
评分2008年读 2009-11重读
评分在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
评分如何搞定职场中上下左右级的关系
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