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如何应对权力倒挂问题

三点感受： 1、忙得团团转的领导不是好领导，好领导能调动其他人工作，自己举重若轻；反之，如果你的关系资源远达不到这样的状态，某种程度上，你是不胜任的——人际关系不胜任。结合德鲁克关于组织贡献的说法，不妨认为：一个组织的领导人，如果没有靠其外部关系给组织带来价值的能力，就是不合格。 2、为了做事，要八面玲珑，要搞政治，要拉帮结派；专业与价值要建立在得到他人认可与支持的基础上——成果体现在交付他人使用过程中。 3、职权（正式的权力）是领导的最后一件兵器，但千万别寄托太多在这件兵器上。多数情况下，你只能通过它让别人更加认可、尊重你，增加你的影响力。神仙不现行，才是神仙。

经典，其中关于工作中的关系以及领导周期的论述让我开了眼界。恰巧上午看了《必看！功成身退》，结合这本第9章 职业生涯晚期：大方让权，觉得大师所见有很多的相似之处。可惜这本书暂时买不到。

在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。

领导学上的推荐书。如何用好自己手中的权利，不是去用权利控制人，而是通过影响力，让人追随你。记住！

主题：如何“管理”你的上级 对话提纲： 1.请问，你认为你的上级最大的优势是什么？短板是什么？（经验、人际关系等等） 我的上级最大优势是目标明确，进取心很强，有很强的升职动机，基本上属于工作狂，甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了，所以他的精力会...  

没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。 你试想一下，如果你是一名公司职员，你天天跟你对面的同事说：“来吧，XXX，我们花点时间来讨论一下权力！” 不论你是不是管理人员，你都不会这么做。 如果你在公务员体系，也不会这样做，更是提及权力就三缄其口了。 甚至在公司的研讨会...  

一、高水平领导实践驱动关键价值产出 1、目标明确，强调组织业务结果导向。皆因有因，才会有果，领导者必须由职能/活动导向转向结果导向。领导力总是关乎变革，其行动原理是实现新的不同秩序，做每一件事情都要找到管理实践与业务绩效产出之间的因果关系，每一项任务必须与组织...  

要做好管理，成为优秀的企业家和管理者，除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外，我认为最重要的是管理的热情，即首先要热爱管理，将管理视为自己生存和生活不可分割的一部分，去体验管理和享受管理。其次，管理永远与问题和挑战相伴。没有一个企业没有问题，管理问题就像海...  

前言： 组织环境中普遍存在的两种认知状态： 1、超级幼稚型。带着红色眼镜看世界，认为周边的同事、上下级、朋友都是善良的、乐于助人的、责任心强的，认真负责完成本职工作并积极配合别人工作的人，认为大家都应该...