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如何搞定职场中上下左右级的关系

领导力研究经典著作！对现实中的权力与影响力的来源与运作有着深刻全面地认识，在差异性增多，依赖性增强，社会组织越来越复杂的条件下，权力本身不再仅仅来源于职位职级方面的优势，而是一种立体多向度的构成，从纵向的上下级关系，到横向的同级关系，再到个人与组织外资源的关系等等。围绕这样的现实，相应的个人决策也要有所调整，也即将目光从单纯的薪资职级拓展到包括关系促进，人脉经营，个人素质提升，独特关键资源的培育与占有等等方面。对个人职业的自我评价，也不能仅仅算经济帐，而要将诸如影响力权力体系构建人际作用的培育等等政治社会项目考虑进来，而在身处领导职位，调和团队差异性，利用好相互依赖性，将可能的因团队现实造成内耗斗争降低转为创造性的动力来源。简言之，事情要做漂亮，人要做得漂亮，队伍也要带得漂亮。

不错，权力资源非常重要

科特论领导力，很有些杀鸡焉用牛刀的感觉。因为MBA课程都将领导说成是一门很正经的艺术，科特却说这其实是一种不太正经的杂耍。相信做领导的人，是很认可科特观点的。不过，领导力吸引人，在于杂耍的确好玩，比正经的艺术更好玩。这是科特的研究展示出来，却没有点破的。

如何应对权力倒挂问题

《权力和影响力》这本书非常简短，但是说明白了一个核心问题，如何调动身边的资源去完成任务。前期学习林正刚老师的企业运营框架，其中谈到了想法到落地的全过程需要经过以下步骤：学习-个人想法-团队想法-团队行为-影响市场-市场反馈等过程。但是对于具体如何让个人想法变成团...  

这本书之前华夏出版社出版过，翻译的不好。 科特教授34岁即成为哈佛商学院终身教授，在研究治学方面自有过人之处。读过他的《总经理》，研究做的很深很足。 这本书算是“通俗读物”，写给经理人看的。在书中，他反对天真幼稚，也反对玩世不恭，试图帮助管理者认识“真实的世...  

要做好管理，成为优秀的企业家和管理者，除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外，我认为最重要的是管理的热情，即首先要热爱管理，将管理视为自己生存和生活不可分割的一部分，去体验管理和享受管理。其次，管理永远与问题和挑战相伴。没有一个企业没有问题，管理问题就像海...  

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