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发表于2024-12-22
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重现极端情况下的完美决策 汇聚全球前沿智慧 超越“不可能”的深度思考指南
评分简单来说就是把模糊的大问题拆解成细分的小问题,再评估每部分概率,整合为整体概率。总体没啥新意
评分本书的思维方式,更多是基于概率的分析从而来说明应该怎么决策。数据,科研领域(nasa就属于)一般都会具备一些,例如把微生物带去火星的概率控制在万分之一以下之类,实际商业很难有的,所以感觉大部分的概率性问题都不太适用,大概率事件也会失败小概率事件成功可能估计也会超过概率本身。所以我不觉得nasa的决策跟日常决策有多大关联,不过了解一下系统性全面性的决策过程是怎么样的也是不错的,推荐略读。
评分很有意思也很严谨
评分主要谈了几种方法来解决具体的问题,把不确定性尽量变成确定的小模块,再计算整体概率。用到了决策树,效用函数以及包裹客观概率的理论。但说到底,判断每个小模块的概率依然是一件比较主观或无法确定的事,分解当中也会多出好多可以扯淡的环节。
中村慎吾,1964年出生,风险投资人。早稻田大学应用物理系毕业后,获得斯坦福大学超音速航空物理学专业硕士学位和麻省理工学院斯隆商学院应用经济学MBA学位。曾就职于日本的智库研究机构,后加入美资投资银行,从事企业财务战略分析、融资及并购业务,2002年起从事现职。中村先生的目标是以NASA的开拓者精神和硅谷的创业家精神为典范,扶持创新企业,培养更多未来的世界级企业。
重现极端情况下的完美决策
汇聚全球前沿智慧
超越“不可能”的深度思考指南
◎ 编辑推荐
☆ NASA的难题,我们每个人都有可能会遇到
☆ 本书方法适用于所有复杂、棘手、高风险的决策难题
☆ 真实再现NASA数十年来多项重要决策的制定过程
☆ 汇集斯坦福大学、麻省理工学院和NASA等全球顶级决策智慧
☆ 5大决策工具和9个决策步骤,完美对抗决策陷阱
☆ 遵照决策流程,设计更好的选项,掌控人生每一个重大转折
◎ 内容简介
初次合作的商业伙伴是否值得信赖?沉没成本真的应该立刻放弃吗?要不要投资那些风险很高,但具有重要战略意义的项目?如何在有限预算下选出最优的投资方案?哪些心理陷阱会阻碍我们做出正确决策?
也许你不会想到,NASA在探索太空的过程中也曾经遇到过与此类似的课题:
着陆器会将地球上的微生物带到火星吗?如何确定火星探测任务何时实行、使用何种火箭、探测到哪个级别?“挑战者号”航天飞机失事后,专家们就已经预测到导致“哥伦比亚号”悲剧的潜在风险了吗?从火星取样会用到哪些技术,如何在多项技术之间确定最优的投资分配比例?
本书选取多个NASA经典事例,介绍了适用于所有问题的五大决策工具以及决策分析的九个步骤,帮助读者在面对不确定性时,通过真正的“深思熟虑”正确掌握风险,并从中找到更多机会。
我们总是希望在生活中可以预测未来,但往往又会觉得世事难料,抱着是福不是祸是祸躲不过的心态面对未知,生活确实尚可如此,一旦涉及到和金钱、财富、利益相关的商业层面,比如投资、创业等等,就会希望能有足够的数据或者依据,再或者推论来证明未来的收益保证,因此投资领域...
评分这本书可以帮我们搭建一个决策框架,当然你用不到书中那么复杂的计算,你不是NASA。灵活应用书中的理念或思考框架,对个人或公司决策会有极大帮助。 说看不懂这本书的人,一是过于纠结于计算,二是没有看清书的结构。我觉得你看看思维导图应该会有帮助。 有很多人搞不清楚什么...
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