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杰克•韦尔奇，1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问，他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。
苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
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《赢(第2版)》的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过《赢(第2版)》与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。
作为“全球第一CEO”，韦尔奇不惜笔墨地总结了自己成功的职业生涯，为每一位职业经理人提供了极富建设性的意见和理念。
我们推荐企业高层管理者阅读《赢(第2版)》，因为你可以从中全面审视并深入思考自己的管理理念和方式、方法。
然而，《赢(第2版)》最为神奇的地方在于，无论你是财务人员，还是生产线上的技术工人；无论你是部门管理者，还是最基层的普通员工，《赢(第2版)》都将有利于你更好地了解你所在的工作环境，理解陌生部门的工作，甚至理解公司高层的指令和意图，进而帮助你与同事一道改善工作流程、提高工作效率；同时也完善自己的职业规划。
当然，最重要的是，这《赢(第2版)》将帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。
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具体描述
读后感
这本书简洁明了，非夸夸其谈之辈所好。诸如某位著名写手所评的“无创意”之类。 关于这本书最大优点的评价，来自我老妈这等罗嗦妇女。她翻了几页之后都说，这书写得实在。 有人说，韦尔奇有GE这个平台才成就今日。这些人，无非是着迷于“最伟大的CEO”之类的封号...
评分 评分这本书简洁明了，非夸夸其谈之辈所好。诸如某位著名写手所评的“无创意”之类。 关于这本书最大优点的评价，来自我老妈这等罗嗦妇女。她翻了几页之后都说，这书写得实在。 有人说，韦尔奇有GE这个平台才成就今日。这些人，无非是着迷于“最伟大的CEO”之类的封号...
用户评价
和题目不同，韦尔奇花很多时间讲真诚、直接、透明的文化、战略管理用人会会带来什么效果。最重要的让我知道，你喜欢做什么，you can feel it. 但在那之前，要忍耐，而且，说得直白一些，没捷径。
评分在读英文版，韦尔奇比伊梅尔特要强势作风许多，商业教父一般，但是大多数人可能更容易天生信赖伊梅尔特，因为他看上去非常诚挚。 这本书的主要内容，关于，对人的管理的见解，高于企业战略制定和执行本身。 所以，休息时候，当提高管理英语，泛泛读吧。：）
评分2018-09
评分韦尔奇对正义品格十分看重，有点超出我的预料呢。目前吸引我的两个点1、好的工作一定是享受 2、要学会庆祝。
评分比较难读，教你怎样做CEO，太高，我还是摆好自己的位置
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