赢

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杰克•韦尔奇,1960年在GE公司开始自己的职业生涯,1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人,为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问,他还经常到世界各地,与商业人士、学生们进行交流。

苏茜•韦尔奇,前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。

出版者:中信出版社
作者:[美] 杰克·韦尔奇
出品人:
页数:297
译者:余江
出版时间:2010-1
价格:39.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508617824
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 杰克•韦尔奇 
  • 商业 
  • 管理学 
  • 思维 
  • 管理学类 
  • 励志 
  • 美国 
  •  
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《赢(第2版)》的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过《赢(第2版)》与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起,谈到每家公司都会面临的危机管理,再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作,韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案,并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。

作为“全球第一CEO”,韦尔奇不惜笔墨地总结了自己成功的职业生涯,为每一位职业经理人提供了极富建设性的意见和理念。

我们推荐企业高层管理者阅读《赢(第2版)》,因为你可以从中全面审视并深入思考自己的管理理念和方式、方法。

然而,《赢(第2版)》最为神奇的地方在于,无论你是财务人员,还是生产线上的技术工人;无论你是部门管理者,还是最基层的普通员工,《赢(第2版)》都将有利于你更好地了解你所在的工作环境,理解陌生部门的工作,甚至理解公司高层的指令和意图,进而帮助你与同事一道改善工作流程、提高工作效率;同时也完善自己的职业规划。

当然,最重要的是,这《赢(第2版)》将帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。

海报:

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Winning

具体描述

读后感

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翻得幾乎不能讀,以下為個人發揮式的摘記總結,也說說“贏” 上面一個“亡”字:包涵了對死的恐懼,對失業的危機感,crisis management,deal heat and other deadly sins in merging and acquisition;work-life balance;只有恐懼能讓人勇敢; (YOUR CAREER, you can only l...  

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赢的四条原则:   1)认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性   2)在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度   3)发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织   4)让每个个人都能得到发言权和尊严   生活中的每一天都会有新的问题,那正是激励我们前进的...  

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能把这么大的一个话题写的这么轻松,也只有大师能够做到。读的时候觉得东西很多,不读的时候也一点都不让人着急,能把书写成这个样子,也真少见。 不过觉得学到的东西不太多啊,决定要再读一次。  

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三年前,被要求读。还被要求写读后感。 今天,再次因为work&life的激烈冲突而困惑的时候,重读当年的心路。 ************************************************** 很多年以前,----每次这样说的时候都觉得自己好像饱经沧桑一样,嗬嗬,但是事实的确如此,那是很多年以前,刚刚...  

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我不是韦尔奇的fans,管理领域唯一一个让我尊为大师的人是德鲁克。而且,我也并不同意韦尔奇在书中的所有观点,尤其是他对“硅谷的高科技公司”的看法。但我还是愿意强烈推荐本书给所有在职场中行走的人,不管你现在是不是管理者,将来是不是想要做管理者。 我猜想韦尔奇选择...  

用户评价

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2018-09

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和题目不同,韦尔奇花很多时间讲真诚、直接、透明的文化、战略管理用人会会带来什么效果。最重要的让我知道,你喜欢做什么,you can feel it. 但在那之前,要忍耐,而且,说得直白一些,没捷径。

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断断续续过了好久才读完。商业基本参考书,说必读也不为过。全书传递的都是积极进取的态度,也符合商业的一般认识。

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谁能想到这本书居然还蛮有意思。。

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很好的重新审视遍自我等内容,不错,看的算迟了,呃

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